創(chuàng)業(yè)通論（第四版）

第一章 導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
考核要求
引導(dǎo)案例 張一鳴的創(chuàng)業(yè)史
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)教育
本章小結(jié)
課堂討論
案例分析
第二章 創(chuàng)新、企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)精神
學(xué)習(xí)目標(biāo)
考核要求
引導(dǎo)案例 新東方的轉(zhuǎn)型之路
第一節(jié) 創(chuàng)新概述
第二節(jié) 企業(yè)家與企業(yè)家精神
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)倫理
第四節(jié) 社會(huì)創(chuàng)業(yè)與綠色創(chuàng)業(yè)
本章小結(jié)
課堂討論
案例分析
第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
考核要求
引導(dǎo)案例 填補(bǔ)市場(chǎng)的空隙
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
課堂討論
案例分析
第四章 商業(yè)模式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
考核要求
引導(dǎo)案例 小米科技商業(yè)模式
第一節(jié) 商業(yè)模式概述
第二節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
本章小結(jié)
課堂討論
案例分析
第五章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
考核要求
引導(dǎo)案例 易步的曇花一現(xiàn)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
本章小結(jié)
課堂討論
案例分析
第六章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
考核要求
引導(dǎo)案例 憑一紙計(jì)劃書成功獲得500萬投資
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概述
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編制
本章小結(jié)
課堂討論
案例分析
第七章 創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)融資
學(xué)習(xí)目標(biāo)
考核要求
引導(dǎo)案例 每日優(yōu)鮮危局
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源
第二節(jié) 融資的基礎(chǔ)知識(shí)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的需求
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的原則與策略
本章小結(jié)
課堂討論
案例分析
第八章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
考核要求
引導(dǎo)案例 員工：“不加薪就離職”
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)失敗與重塑
第三節(jié) 二次創(chuàng)業(yè)
本章小結(jié)
課堂討論
案例分析
第九章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
考核要求
引導(dǎo)案例 從“知識(shí)界的淘寶”到“線上社會(huì)大學(xué)”
第一節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概述
第二節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
第三節(jié) 大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)
本章小結(jié)
課堂討論
案例分析
主要參考文獻(xiàn)