農業(yè)的干法：農業(yè)企業(yè)生存發(fā)展之道

各界推薦
自序 向陽而生
第一章  農業(yè)產業(yè)的機會在哪里　1
傳統農業(yè)的機會　2
在農業(yè)產業(yè)鏈里“打樁”　4
種植業(yè)的機會　7
養(yǎng)殖業(yè)的機會　12
農業(yè)工業(yè)化的機會　21
品牌農業(yè)的機會　24
服務農業(yè)的機會　28
三產融合的機會　30
開發(fā)農業(yè)土地的機會　34
土地是農業(yè)的根基　34
農村的“三塊地”改革　40
開發(fā)農業(yè)土地資源　42
規(guī)避農地開發(fā)的誤區(qū)　49
創(chuàng)新農業(yè)的機會　52
生物技術改造傳統農業(yè)　54
數智化改變農業(yè)生產方式　57
信息技術重構農業(yè)產業(yè)鏈　58
產銷一體化拉緊農業(yè)產業(yè)鏈　61
農產品加工的預制菜　63
生鮮電商的商業(yè)常識　65
農產品直播帶貨　66
細分品類的規(guī)模化　68
大宗農產品的國際貿易　69
第二章  農業(yè)企業(yè)的利潤從哪里來　71
有無利潤看選擇　72
戰(zhàn)略選擇　74
戰(zhàn)略路徑　80
戰(zhàn)略執(zhí)行　82
利潤實現看模式　91
選擇商業(yè)模式　92
設計商業(yè)模式　99
農業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式舉例　104
利潤來源看營銷　112
市場是什么　113
營銷是什么　115
如何營銷　118
農產品的細分營銷　124
利潤多少看運營　130
運營管理的語言　131
如何從經營角度提高凈利潤　142
如何從管理角度提高運營效率　145
如何評價企業(yè)的運營狀況　149
農業(yè)企業(yè)運營管理的關鍵節(jié)點　153
第三章  農業(yè)企業(yè)家如何帶領團隊　161
農業(yè)企業(yè)家的修煉　162
自我覺察　163
領導能力　170
擔當角色　174
自我進化　176
成為優(yōu)秀的農業(yè)企業(yè)家　181
如何提高決策能力　185
決策能力是企業(yè)的寶貴資源　186
以想象力應對決策的不確定性　187
以確定的決策流程提高決策質量　192
如何帶領團隊打勝仗　205
如何組建團隊　206
如何引領團隊　213
如何建設團隊　217
農業(yè)企業(yè)的團隊引領　222
如何讓團隊融入組織　224
組織的精神　225
組織的活力　232
農業(yè)企業(yè)組織　237
第四章  農業(yè)企業(yè)如何進化　241
企業(yè)進化的基石　242
內部治理　244
外部治理　254
讓“好人”干好事　256
讓“壞人”不干壞事　259
農業(yè)企業(yè)的治理　261
企業(yè)進化的加速器　262
農業(yè)企業(yè)為何需要數智化　263
企業(yè)數智化實現路徑　266
企業(yè)數智化應用場景舉例　269
在傳承中進化　275
為什么傳承　275
傳承什么　277
怎樣傳承　278
農業(yè)企業(yè)傳承的共性問題　280
后記 人生的另一種選擇　287