透過財(cái)報(bào)看管理：透視財(cái)報(bào)背后的管理秘密

第一章 從財(cái)務(wù)報(bào)表看管理的秘密——您真的會看財(cái)報(bào)嗎
報(bào)表是企業(yè)運(yùn)營狀況的晴雨表，管理者都要學(xué)會看報(bào)表?？磮?bào)表不是只看枯燥的數(shù)據(jù)，還要看數(shù)據(jù)背后的來由。
第一節(jié)  報(bào)表是管理結(jié)果的反映
第二節(jié)  理清三大報(bào)表的邏輯關(guān)系
第二章  從財(cái)務(wù)報(bào)表看利潤與價(jià)值的關(guān)系——您能為股東創(chuàng)造價(jià)值嗎
利潤是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，從某種意義上講，企業(yè)就是為了創(chuàng)造利潤而存在的。但企業(yè)創(chuàng)造多少利潤才能為股東創(chuàng)造價(jià)值呢？這是一個(gè)值得每個(gè)管理者深思的問題！
第一節(jié)  有種“負(fù)債”叫承諾：拿錢是有成本的
第二節(jié)  有利潤不代表有價(jià)值：讓股東看到實(shí)實(shí)在在的錢
第三章  從三大財(cái)務(wù)指標(biāo)看企業(yè)盈利能力——您能持續(xù)賺錢嗎
如果一個(gè)企業(yè)沒有盈利能力，那么早晚有一天會死掉。作為企業(yè)的管理者，要時(shí)刻關(guān)注報(bào)表中的盈利指標(biāo)，通過分析盈利指標(biāo)來不斷提高企業(yè)的盈利能力。
第一節(jié)  利潤表的編制：加加減減出利潤
第二節(jié)  企業(yè)三大盈利指標(biāo)分析：賺錢才是硬道理
第四章  從短期償債指標(biāo)看風(fēng)險(xiǎn)抵御能力——您遠(yuǎn)離破產(chǎn)危機(jī)了嗎
在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)破產(chǎn)的悲劇無時(shí)無刻不在上演，我們隨便看看那些被申請破產(chǎn)還債的企業(yè)名單，就會知道現(xiàn)實(shí)有多么殘酷。所以，企業(yè)想活得長久一些，就必須及時(shí)償還到期債務(wù)。而要想及時(shí)償還債務(wù)，首先就要提高自身的短期償債能力。
第一節(jié)  短期債務(wù)的存量分析：有多少還債的資產(chǎn)
第二節(jié)  短期債務(wù)的流量分析：有多少還債的“現(xiàn)金”
第五章 從長期負(fù)債指標(biāo)看企業(yè)資本結(jié)構(gòu)——您用好借來的錢了嗎
阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動地球。”太極拳也有“四兩撥千斤”的說法。兩者都是在講借力。如果從企業(yè)的角度來講，就是要學(xué)會用別人的資金賺錢。長期負(fù)債就是所謂的“支點(diǎn)”、“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長期負(fù)債就會變成一座大山，毫不留情地把企業(yè)壓倒。
第一節(jié)  資產(chǎn)與負(fù)債的博弈：有資產(chǎn)不代表有實(shí)力
第二節(jié)  長期債務(wù)保障程度分析：償債有保障，運(yùn)營才正常
第六章 從運(yùn)營效率看資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力——您的資產(chǎn)“跑”得夠快嗎
商場是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，如果企業(yè)想活得更好，就必須比自己的競爭對手跑得更快，而資產(chǎn)是企業(yè)在商場上快速奔跑的工具，只有資產(chǎn)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，企業(yè)才能長久地生存下來。
第一節(jié)  運(yùn)營效率分析：您的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)得快嗎
第二節(jié)  提升資產(chǎn)運(yùn)營效率：轉(zhuǎn)得快，才能賺得快
第七章  從價(jià)值評估看企業(yè)的身價(jià)——您的家底值多少
很多時(shí)候我們都用價(jià)格來衡量價(jià)值，其實(shí)，價(jià)格沒法衡量價(jià)值，價(jià)格只能從經(jīng)濟(jì)層面體現(xiàn)價(jià)值而已。價(jià)格有的時(shí)候會高于價(jià)值，有的時(shí)候會低于價(jià)值。但正因?yàn)橛懈哂械?，才給投資和并購提供了利潤空間和交易動機(jī)。
第一節(jié)  企業(yè)的價(jià)值衡量：從比率看價(jià)值
第二節(jié)  企業(yè)的價(jià)值評估：從管理看價(jià)值
第八章  從杜邦分析法看管理問題的根源——您找準(zhǔn)問題了嗎
千里之堤，潰于蟻穴。任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事，都是由長期存在的管理問題導(dǎo)致的。所以，我們需要為企業(yè)做定期的檢查，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)地去分析，直到找到管理的“病根”為止。
第一節(jié)  杜邦體系的特點(diǎn)：將問題層層分解
第二節(jié)  杜邦體系的妙用：將問題各個(gè)擊破