體育藍(lán)皮書：上海體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2021-2022）

Ⅰ 總報告
12021～2022年上海體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總報告　黃海燕　余詩平／001
一上海體育產(chǎn)業(yè)總體概況／002
二體育產(chǎn)業(yè)助力上海城市發(fā)展／010
三上海體育產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展境遇／018
四上海體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議／022
Ⅱ 產(chǎn)業(yè)篇
2上海市體育行業(yè)“專精特新”、“瞪羚”和“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展報告　徐開娟　崔芳銘／027
3上海體育科技行業(yè)發(fā)展報告　李剛　錢若冰／053
4上海體育賽事影響力評估報告　由會貞／068
5上海體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展報告　盧天鳳　張鑫　馮琳琳　楚瀟君　韓嘉懿／089
6上海建設(shè)“嵌入式”體育設(shè)施研究報告　尹志華　侯士瑞　徐麗萍　孫銘珠　王佳　劉皓暉／106
7上海青少年體育培訓(xùn)業(yè)研究報告　余詩平　周潔／126
8上海“體醫(yī)養(yǎng)”融合研究報告　杜青　周璇　李欣　郭海濱　王立霞　谷雙昱／147
9上海體育市場監(jiān)管研究報告　李崟　劉蔚宇／167
10新冠肺炎疫情對上海體育企業(yè)的影響及應(yīng)對報告　錢若冰　崔芳銘／184
Ⅲ 案例篇
11立足于市場化，搭建體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺
——以上海市體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會為例　張賀　朱沁沁／202
12匯聚資源，支撐體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
——以上海體育國家大學(xué)科技園為例　黃海燕／207
13消除線上線下信息壁壘，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng) 體育”服務(wù)社群
——以虎撲（上海）文化傳播股份有限公司為例　虎撲（上海）文化傳播股份有限公司課題組／212
14助力健身行業(yè)數(shù)智化升級
——以三體云智能科技有限公司為例三體云智能科技有限公司課題組／216
15掌握核心優(yōu)勢，助力運動健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
——以尚體健康科技（上海）有限公司為例　尚體健康科技（上海）有限公司課題組／221
16市域體育資源信息化，助力產(chǎn)業(yè)全面互聯(lián)
——以上海天健體育科技發(fā)展有限公司為例　上海天健體育科技發(fā)展有限公司課題組／226
17搶抓機(jī)遇，樹立輪滑運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿
——以圣巴（上海）文化傳播有限公司為例　圣巴（上海）文化傳播有限公司課題組／232
18推進(jìn)全民健身，助力賽車運動產(chǎn)業(yè)能級提升
——以上海久事國際體育中心有限公司為例　上海久事國際體育中心有限公司課題組／238
Abstract／244
Contents／246