穿越周期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力

　　我們身處從工業(yè)社會向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景，企業(yè)和個人的能力如何動態(tài)地適應(yīng)時(shí)代的劇變、市場的倒逼，本書給出了一套完整的解決方案。第一部分就是講明白數(shù)字化背景下為什么要必須重視動態(tài)能力？或者說更好的來看待這個問題。第二部分本來是動態(tài)能力往哪里轉(zhuǎn)的問題，作者提出了數(shù)字智能時(shí)代通用能力DAC模型，即數(shù)據(jù)智能力、敏捷力、連接力展開敘述。第三部分：用五個章節(jié)，從功能層面的動態(tài)能力展開敘述：內(nèi)容力、操作符號與意義能力、客戶關(guān)系管理能力、知識經(jīng)營能力、激勵賦能能力。第四部分：著力解決動態(tài)能力變革，如何抵達(dá)？

　　唐興通數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問、創(chuàng)新戰(zhàn)略專家。擅長從哲學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、生物學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)等視角綜合剖析新商業(yè)的本質(zhì)與規(guī)律。前后給超過30萬大中型企業(yè)中高層經(jīng)理人講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略等課程。 先后為中歐國際工商學(xué)院、長江商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、國家電網(wǎng)、中石油、中國建設(shè)銀行、中國移動、中糧集團(tuán)、中航工業(yè)、阿里巴巴、京東、美的電器、三一重工、平安集團(tuán)、招商銀行、渣打銀行、上汽集團(tuán)、邁瑞醫(yī)藥等數(shù)百家企業(yè)提供過顧問、培訓(xùn)和咨詢方面的服務(wù)。 暢銷書作家，樂于分享。著譯有《引爆社群：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新4C法則》《創(chuàng)新的擴(kuò)散》《開放式創(chuàng)新》《組合式創(chuàng)新》《種子用戶方法論》《梯次增長》《社會化媒體營銷大趨勢》等作品。 研究領(lǐng)域 ：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略、數(shù)字營銷