財務(wù)數(shù)據(jù)治理實戰(zhàn)

定　價：￥88.00

作　者：	鄭保衛(wèi)
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787302622284	出版時間：	2022-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著數(shù)據(jù)被納入第五生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)治理已成為推動社會治理進(jìn)程的重要動力，也是實現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。財務(wù)部門是企業(yè)的“數(shù)據(jù)中樞”，匯聚企業(yè)從前端業(yè)務(wù)到后端財務(wù)管理的大量數(shù)據(jù)，因此在眾多企業(yè)中，財務(wù)數(shù)據(jù)成了企業(yè)整體數(shù)據(jù)治理落地實踐的**“試驗基地”。財務(wù)數(shù)據(jù)治理指從財務(wù)視角出發(fā)，以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤的會計六要素為核心關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，通過一系列與信息相關(guān)聯(lián)的過程來確保決策權(quán)和職責(zé)分工系統(tǒng)的實現(xiàn)。財務(wù)數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的價值。財務(wù)數(shù)據(jù)治理非常有必要，它是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是一個管理體系，包括組織、制度、流程和工具。這本書將數(shù)據(jù)治理理論應(yīng)用于財務(wù)管理實踐，針對財務(wù)工作場景闡釋數(shù)據(jù)治理方法論，總結(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的六大常見問題，分析五大財務(wù)數(shù)據(jù)問題場景，涵蓋眾多企業(yè)實踐案例。將數(shù)據(jù)治理的體系融入財務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)職能的升級和拓展。

作者簡介

　　鄭保衛(wèi)恩核董事長，國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會中國（DAMA中國）理事，數(shù)據(jù)工程專業(yè)工學(xué)博士。參與編寫和翻譯的書籍有《海量數(shù)據(jù)庫解決方案》《數(shù)據(jù)管理知識體系指南》《區(qū)塊鏈重構(gòu)規(guī)則》參與數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)治理等項目。 DAMA中國DAMA（國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會，簡稱DAMA）是一個全球性的專業(yè)組織，由數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化相關(guān)專業(yè)人士組成的非營利性機構(gòu)。協(xié)會自1980年成立以來，一直致力于數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化的研究、實踐及相關(guān)知識體系的建設(shè)和傳播，先后出版了《DAMA數(shù)據(jù)管理字典》和《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系》等著作。該知識體系目前被廣泛使用，已成為業(yè)界的標(biāo)桿。DAMA中國旨在交流國際、國內(nèi)在數(shù)據(jù)領(lǐng)域中的最新進(jìn)展，共享業(yè)界的實踐、經(jīng)驗和成果，促進(jìn)我國數(shù)字化水平的不斷提高和創(chuàng)新。 20位來自世界500強企業(yè)、央企、頭部金融公司的財務(wù)審計與數(shù)據(jù)治理雙領(lǐng)域?qū)＜遥约皝碜灾袊娮有畔⑿袠I(yè)聯(lián)合會的國際標(biāo)準(zhǔn)評審專家、致力于企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)的數(shù)據(jù)分析師、來自高校的財務(wù)研究領(lǐng)域?qū)＜?，共同參與編寫。

圖書目錄

前瞻篇數(shù)據(jù)春天 1
第 1 章數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素 2
1.1 財務(wù)數(shù)據(jù)治理背景 2
1.2 數(shù)據(jù)是信息時代的第一生產(chǎn)力 3
1.3 數(shù)據(jù)管理與國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會 5
1.4 財務(wù)數(shù)據(jù)治理研究的意義和全書結(jié)構(gòu) 6
第 2 章數(shù)字化轉(zhuǎn)型 7
2.1 數(shù)字化的概念 7
2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 9
2.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的幾個問題 11
第 3 章數(shù)據(jù)治理的重要性 13
3.1 數(shù)據(jù)治理概念 14
3.2 數(shù)據(jù)治理原則 16
3.3 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 19
3.4 組織和崗位設(shè)置 20
3.5 資金投入情況 21
3.6 組織文化培養(yǎng) 21
3.7 度量指標(biāo) 22
3.8 數(shù)據(jù)治理定位 23
問題篇財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用問題分析 25
第 4 章財務(wù)數(shù)據(jù)問題影響分析 26
4.1 財務(wù)數(shù)據(jù)整體現(xiàn)狀 26
4.2 問題表現(xiàn)一：財務(wù)數(shù)據(jù)集成方面 28
4.3 問題表現(xiàn)二：財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面 29
4.4 問題表現(xiàn)三：財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面 31
4.5 問題表現(xiàn)四：財務(wù)主數(shù)據(jù)方面 33
4.6 問題表現(xiàn)五：財務(wù)數(shù)據(jù)安全方面 36
4.7 問題表現(xiàn)六：財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面 37
4.8 財務(wù)數(shù)據(jù)問題帶來的影響 37
第 5 章財務(wù)數(shù)據(jù)問題場景 40
5.1 案例場景一：主數(shù)據(jù)管理缺失，難以支持集團多元化發(fā)展 40
5.2 案例場景二：財務(wù)數(shù)據(jù)問題降低機場業(yè)務(wù)結(jié)算效能 42
5.3 案例場景三：數(shù)據(jù)問題引發(fā)財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用困境 44
5.4 案例場景四：財務(wù)數(shù)據(jù)問題制約大數(shù)據(jù)審計工作高效開展 45
5.5 案例場景五：財務(wù)數(shù)據(jù)問題成為業(yè)財一體化管理障礙 47
理論篇數(shù)據(jù)治理體系 51
第 6 章數(shù)據(jù)組織與職責(zé) 52
6.1 設(shè)立數(shù)據(jù)治理組織的必要性 52
6.2 數(shù)據(jù)組織的定義 57
6.3 數(shù)據(jù)治理組織建立 59
6.4 數(shù)據(jù)歸口部門與其他數(shù)據(jù)相關(guān)機構(gòu)間的溝通 68
6.5 數(shù)據(jù)管理角色（崗位、職責(zé)與技能） 71
6.6 數(shù)據(jù)組織建設(shè)中的變革管理 75
6.7 經(jīng)驗總結(jié)與案例分析 78
第 7 章數(shù)據(jù)架構(gòu) 82
7.1 企業(yè)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu) 82
7.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)框架的構(gòu)成 87
7.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理和實施流程 90
7.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)師 91
第 8 章數(shù)據(jù)建模與設(shè)計 95
8.1 什么是數(shù)據(jù)建模 95
8.2 活動 119
8.3 工具 135
8.4 實施指南 138
8.5 數(shù)據(jù)模型治理 139
第 9 章數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 144
9.1 什么是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 144
9.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的價值 147
9.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系 149
9.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類框架 152
9.5 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容框架 155
9.6 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織 158
9.7 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程 160
9.8 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)落地及工具 161
9.9 大型銀行案例—某大型國有銀行企業(yè)級數(shù)據(jù)治理與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項目 164
9.10 中小銀行案例—某省級商業(yè)銀行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)管控平臺建設(shè)項目 166
第 10 章數(shù)據(jù)質(zhì)量 169
10.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量概述 169
10.2 活動 178
10.3 工具 183
10.4 實施方案 183
第 11 章參考數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) 188
11.1 參考數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)概述 188
11.2 參考數(shù)據(jù) 191
11.3 管理原則和活動 197
11.4 工具和方法 206
11.5 實施要點 206
11.6 主數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)治理 210
第 12 章數(shù)據(jù)保護 211
12.1 數(shù)據(jù)作為人權(quán)的保護 211
12.2 數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的保護 233
12.3 數(shù)據(jù)處理者如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)保護 237
第 13 章數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能 239
13.1 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能概述 239
13.2 活動 243
13.3 工具和技術(shù) 250
13.4 實施指南 253
第 14 章大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué) 264
14.1 財務(wù)大數(shù)據(jù) 264
14.2 數(shù)據(jù)科學(xué)與財務(wù)管理 271
14.3 數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用與數(shù)據(jù)治理 275
第 15 章數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估 279
15.1 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型概況 279
15.2 企業(yè)開展 DCMM 貫標(biāo)的流程 281
15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估對企業(yè)的主要價值 284
15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估工作的推動 284
15.5 DCMM 相關(guān)機構(gòu)及其在全國的開展情況 285
15.6 DCMM 框架介紹 285
15.7 小結(jié) 302
解決方案篇財務(wù)數(shù)據(jù)治理 303
第 16 章財務(wù)數(shù)據(jù)治理指南 304
16.1 財務(wù)管理的職能 304
16.2 財務(wù)數(shù)據(jù)治理方法 307
16.3 指標(biāo)數(shù)據(jù)的治理 315
第 17 章財務(wù)數(shù)據(jù)治理方案 320
17.1 大數(shù)據(jù)審計問題整改方案建議 320
17.2 財務(wù)指標(biāo)治理方案建議 321
實戰(zhàn)篇應(yīng)用案例分析 323
第 18 章金融行業(yè)典型案例 324
18.1 某城商行數(shù)據(jù)治理案例 324
18.2 某國有銀行數(shù)據(jù)治理案例 330
第 19 章多元化控股公司主數(shù)據(jù)治理案例 339
19.1 項目背景 339
19.2 建設(shè)目標(biāo) 341
19.3 實施過程 344
19.4 建設(shè)成果 347
19.5 經(jīng)驗總結(jié) 352
參考文獻(xiàn) 354