薪酬激勵量化實操全案

　　薪酬體系設(shè)計，是每一家企業(yè)管理層都很關(guān)心的問題，每個企業(yè)都知道，擁有一套合理的薪酬體系很重要。但是，作者根據(jù)近20 年的管理咨詢經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的薪酬體系都是不合理的，甚至一些企業(yè)的薪酬體系只是簡單的“走形式”“拍腦門”。管理大師彼得•德魯克說：“管理就是要可衡量，能量化的盡量量化。”設(shè)計一套合理的，可以具體量化的薪酬體系，既能保證企業(yè)薪酬在市場上有競爭力，又能在企業(yè)內(nèi)部做到公平合理。本書詳細(xì)介紹了薪酬激勵量化實操的流程、步驟、方法及注意事項，每一章都分別引用了不同的實際案例，并配合薪酬體系設(shè)計的實操步驟進行講解。本書內(nèi)容通俗易懂，實操性強，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實務(wù)入門者、企業(yè)管理者及各高校人 力資源管理專業(yè)學(xué)生使用。

　　馮 濤 人力資源專業(yè)講師十強、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家、58同城與中華英才網(wǎng)特聘人力資源講師，薪酬設(shè)計“6 1”模式創(chuàng)始人、2018年人力資源雜志封面專家。作者崇尚案例教學(xué)，書中所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。曾出版《薪酬設(shè)計“6 1”》《績效量化管理實操指南》等著作。