現(xiàn)代企業(yè)的社會性與行為選擇：以鐵騎力士的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興實踐為例（TECHLEX）

上篇  理論篇  從現(xiàn)代企業(yè)的成長到企業(yè)社會責(zé)任的踐行
章 我國企業(yè)的成長與發(fā)展的現(xiàn)狀
  節(jié) 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
   一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題是人類社會的重大問題
   二、企業(yè)的生存和發(fā)展及其背后的成長機理
  第二節(jié) 我國企業(yè)的發(fā)展概覽
    一、我國企業(yè)的成長趨勢
    二、我國企業(yè)的成長方向
    三、我國企業(yè)的成長速度
四、我國企業(yè)的成長能力
第三節(jié) “好企業(yè)”是新時代對企業(yè)的呼喚
  一、“好企業(yè)”的標(biāo)準
  二、評判企業(yè)好壞的重要維度
第二章 企業(yè)的成長和演進
節(jié) 企業(yè)的起源
  一、企業(yè)產(chǎn)生的起源
  二、資本主義企業(yè)的產(chǎn)生條件 
第二節(jié) 企業(yè)成長的主要理論思想 
  一、從亞當(dāng)·斯密到馬克思
  二、馬歇爾對古典經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)成長思想的繼承與發(fā)展
  三、新古典經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)成長思想
四、交易費用邏輯的企業(yè)成長思想
五、現(xiàn)代企業(yè)成長理論的主要貢獻者                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      
第三節(jié) 企業(yè)的進化及特點
 一、企業(yè)進化的三個階段
二、企業(yè)進化的特點
第四節(jié) 企業(yè)成長的可持續(xù)性和路徑
  一、企業(yè)成長的特征與可持續(xù)性
  二、企業(yè)成長的生命與演化特征
三、企業(yè)成長的可持續(xù)性
四、企業(yè)成長的路徑
第三章  企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展歷程
節(jié) 企業(yè)成長的重要標(biāo)志：踐行企業(yè)社會責(zé)任
第二節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任的產(chǎn)生與發(fā)展演變
一、企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展的四個階段
二、推動企業(yè)社會責(zé)任的三種力量
第三節(jié) 企業(yè)社會責(zé)任的必要性和重要性
一、市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征要求是企業(yè)社會責(zé)任的根源
二、企業(yè)社會責(zé)任是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然要求
三、我國企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展實踐的現(xiàn)狀
四、我國企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展的特點
    第四節(jié) 深化企業(yè)社會責(zé)任在中國的實踐
     一、企業(yè)履行社會責(zé)任的重要性
 二、企業(yè)履行社會責(zé)任的建議
  第四章 全球企業(yè)社會責(zé)任的新發(fā)展
     節(jié) 企業(yè)社會響應(yīng)
      一、企業(yè)社會響應(yīng)
      二、三階段響應(yīng)過程 
第二節(jié) 企業(yè)社會績效
  一、企業(yè)社會績效
  二、企業(yè)社會績效拓展模型
第三節(jié) 企業(yè)利益相關(guān)者理論
  一、利益相關(guān)者理論
  二、企業(yè)對主要利益相關(guān)者的社會責(zé)任
第四節(jié) 企業(yè)公民理論
  一、企業(yè)公民概念
  二、企業(yè)公民的內(nèi)容
第五節(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
  一、可持續(xù)發(fā)展概念
  二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) SA8000標(biāo)準、ISO26000、GB36000
  一、SA8000標(biāo)準
  二、ISO26000國際標(biāo)準
  三、GB36000國家標(biāo)準
第七節(jié) ESG
  一、ESG的概念形成
  二、中國的ESG實踐
三、ESG的未來發(fā)展
四、ESG對企業(yè)社會責(zé)任的影響
第八節(jié) 社會價值投資
  一、社會價值投資概念
二、社會價值投資的五大新發(fā)展理念
第九節(jié) 全球社會責(zé)任發(fā)展的新趨勢
  一、社會責(zé)任的理念進一步深入人心
二、“以人為本”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以生命為本” 
三、本地化和全球化采購
四、關(guān)注基礎(chǔ)性崗位工作人員的責(zé)任
五、注重員工生活工作的平衡
六、注重企業(yè)的負面社會影響和次生社會責(zé)任問題
七、關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任創(chuàng)新
第五章 企業(yè)的社會責(zé)任之根：社會性
節(jié) 影響企業(yè)生存發(fā)展的兩種因素和條件
  一、影響企業(yè)生存發(fā)展的因素
  二、企業(yè)內(nèi)部性的性質(zhì)特征  
第二節(jié) 重新認識企業(yè)的外部性
  一、早期的外部性理論與當(dāng)今的發(fā)展
  二、外部性理論的新內(nèi)涵
第三節(jié) 利益相關(guān)者關(guān)系的本質(zhì)
    一、利益相關(guān)者理論
    二、利益相關(guān)者的分類
第四節(jié) 倫理道德規(guī)范是企業(yè)既定的社會性
    一、法律法規(guī)的缺陷
  二、倫理道德規(guī)范的層次
第五節(jié) 企業(yè)對市場的依賴也是企業(yè)社會性一種解釋
  一、企業(yè)與利益相關(guān)者的關(guān)系
  二、企業(yè)社會責(zé)任進化史
  三、企業(yè)社會性
第六節(jié) 企業(yè)資源理論和企業(yè)行為
  一、企業(yè)資源理論
  二、經(jīng)濟行動
第七節(jié) 社會資本是企業(yè)社會性的新領(lǐng)域
  一、社會資本理論
  二、企業(yè)社會資本
第六章 企業(yè)的社會性分析
節(jié) 企業(yè)社會性的內(nèi)涵
  一、社會企業(yè)
  二、企業(yè)社會性
第二節(jié) 企業(yè)社會性的本質(zhì)及意義
  一、企業(yè)社會性的本質(zhì)
  二、企業(yè)社會性的意義
第三節(jié) 企業(yè)社會性的主要內(nèi)容和構(gòu)成
  一、企業(yè)的社會制度性
  二、企業(yè)的公共性
  三、企業(yè)的公民性
  四、企業(yè)的外部性
  五、企業(yè)的利益相關(guān)者關(guān)系
  六、企業(yè)的市場性
        第四節(jié) 企業(yè)的社會責(zé)任
        一、企業(yè)社會性邊界約束
    二、企業(yè)社會性邊界的內(nèi)容
第七章  企業(yè)社會性的行為選擇
    節(jié) 對待企業(yè)社會責(zé)任的基本態(tài)度
        一、企業(yè)社會責(zé)任的本質(zhì)
        二、企業(yè)履行社會責(zé)任的六種態(tài)度 
       第二節(jié) 企業(yè)社會性實踐的三種類型        
一、應(yīng)動型企業(yè)社會責(zé)任
二、主動型企業(yè)社會責(zé)任
三、愿景型企業(yè)社會責(zé)任
     第三節(jié) 企業(yè)的社會性和企業(yè)社會責(zé)任的行為選擇
       一、負企業(yè)社會性
      二、一般企業(yè)社會責(zé)任行為
      三、合意的企業(yè)社會責(zé)任
      四、分享型企業(yè)社會責(zé)任行為
五、“嵌入”式企業(yè)社會責(zé)任行為
六、“共享”式企業(yè)社會責(zé)任行為
下篇 案例篇  以鐵騎力士產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興實踐為例的企業(yè)社會責(zé)任分析
第八章 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略：企業(yè)面臨的社會性之一
節(jié) 鄉(xiāng)村振興是社會變革和企業(yè)社會性的新領(lǐng)域
  一、企業(yè)社會責(zé)任的中國式實現(xiàn)路徑
  二、鄉(xiāng)村振興的三個思想
  三、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意義
第二節(jié) 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
  一、實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興
  二、實施產(chǎn)業(yè)振興的基本路徑
第九章 鐵騎力士：產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任
節(jié) 四川鐵騎力士集團概況
  一、四川鐵騎力士集團的發(fā)展歷程
  二、“鐵騎力士”農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略概述（T 戰(zhàn)略）
三、從飼料到三大黃金產(chǎn)業(yè)鏈
第二節(jié) 鐵騎力士的主要社會責(zé)任表現(xiàn)和概覽
  一、以“三個微笑”為特色的企業(yè)社會責(zé)任
  二、“鐵騎力士”社會責(zé)任的主要表現(xiàn)
      第三節(jié) 鐵騎力士企業(yè)社會責(zé)任踐行的四個階段
      一、階段：有情有義與感恩社會（1992—2001年）
二、第二階段：自律誠信與自覺踐行（2001—2016年）
三、第三階段：商業(yè)向善與公民價值（2016—2018年）
四、第四階段：生態(tài)共享與社會貢獻（2018年至未來）
   第十章 看得見農(nóng)民的微笑：鐵騎力士特別社會責(zé)任探秘
節(jié) 雷文勇的情懷與理想——鐵騎力士社會責(zé)任的發(fā)動機
  一、鐵騎力士社會責(zé)任的根源
二、鐵騎力士社會責(zé)任發(fā)展路徑
      第二節(jié) 鐵騎力士特別社會責(zé)任的思想溯源
      一、鐵騎力士產(chǎn)業(yè)扶貧的思想淵源
      二、鐵騎力士產(chǎn)業(yè)扶貧的制度創(chuàng)新建議
      三、鐵騎力士產(chǎn)業(yè)扶貧的實踐意義
      四、鐵騎力士產(chǎn)業(yè)扶貧戰(zhàn)略的核心架構(gòu)
      第三節(jié) 看到農(nóng)民的微笑：雷文勇企業(yè)家精神的踐行
      一、鐵騎力士的企業(yè)家精神
      二、鐵騎力士企業(yè)家精神的具體表現(xiàn)
第四節(jié) 鐵騎力士特別社會責(zé)任中的組織保障
  一、鐵騎力士集團社會責(zé)任中心的建設(shè)
二、鐵騎力士鄉(xiāng)村振興實驗室的建設(shè)
第十一章 鐵騎力士產(chǎn)業(yè)扶貧與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式創(chuàng)新和實踐——“1211”生豬代養(yǎng)模式的創(chuàng)新與拓展
節(jié) 鐵騎力士在鄉(xiāng)村振興中的產(chǎn)業(yè)選擇和行為特征
  一、鐵騎力士的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
二、鐵騎力士的產(chǎn)業(yè)行為選擇
第二節(jié) “1211”生豬代養(yǎng)模式的起源、內(nèi)涵與貢獻
  一、“1211生豬代養(yǎng)模式”的內(nèi)容
  二、“1211生豬代養(yǎng)模式”的推廣
三、“1211”生豬代養(yǎng)模式的開創(chuàng)性貢獻
第三節(jié) “1211”生豬代養(yǎng)模式的運用與發(fā)展——三臺模式
一、生豬產(chǎn)業(yè)精準實踐運用與創(chuàng)新升級扶貧模式
  二、“1 8（N）”三臺生豬產(chǎn)業(yè)精準扶貧模式
第十二章 “喜德模式”的解讀和研究
節(jié) “喜德模式”概述
  一、“1211生豬代養(yǎng)模式”發(fā)展歷程
  二、鐵騎力士社會責(zé)任實踐模式
第二節(jié) 現(xiàn)代生豬產(chǎn)業(yè)帶貧減貧之“喜德模式”探索——來自政府方面的評價 
  一、“喜德模式”概覽
  二、“喜德模式”的做法與路徑
  三、“喜德模式”的創(chuàng)新突破
  四、“喜德模式”的成效及啟示
  五、推廣“喜德模式”的對策及建議
第三節(jié) 對“喜德模式”的初步總結(jié)和研究
  一、內(nèi)生性精準扶貧產(chǎn)業(yè)扶貧模式
  二、具有“造血”功能的產(chǎn)業(yè)扶貧扶困模式
  三、合意性企業(yè)社會責(zé)任的典型形式
  四、嵌入式社會責(zé)任的理論基礎(chǔ)與實踐基礎(chǔ)
  五、廣泛的政治、經(jīng)濟意義
第四節(jié) 對“喜德模式”的深入剖析
  一、產(chǎn)業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村振興在極度貧困地區(qū)的創(chuàng)新實踐
  二、“喜德模式”的戰(zhàn)略價值無可比擬
  三、脫貧攻堅任務(wù)的實現(xiàn)離不開與企業(yè)的全方位合作
  四、脫貧的關(guān)鍵在于農(nóng)民身份的轉(zhuǎn)變
第五節(jié) 從“喜德模式”看極度貧困治理
第十三章 鐵騎力士產(chǎn)業(yè)扶貧模式的進一步運用
節(jié) 生豬代養(yǎng)“威信模式”
  一、“綏江模式”
  二、“威信模式”
  三、“綏江—威信模式”的凸顯效應(yīng)
  四、“綏江—威信模式”的發(fā)展前景
第二節(jié) “4321”生豬代養(yǎng)沿河模式
一、“4321”沿河模式的發(fā)展歷程
二、“4321”沿河模式的核心內(nèi)容
三、“4321”沿河模式的機制創(chuàng)新
四、“4321”沿河模式的特色
第三節(jié) “1234”產(chǎn)業(yè)扶貧青岡模式
一、“1234”產(chǎn)業(yè)扶貧青岡模式的發(fā)展歷程
二、“1234”產(chǎn)業(yè)扶貧青岡模式的核心內(nèi)容
三、“青岡模式”的重要啟示
   第四節(jié) 從“1211”到“喜德模式”的經(jīng)驗總結(jié)
     一、“鐵騎力士”生豬代養(yǎng)模式的發(fā)展特色與困惑破解
     二、“鐵騎力士”生豬代養(yǎng)模式的示范效應(yīng)
     三、對“鐵騎力士”生豬代養(yǎng)扶貧模式的簡要評價
第十四章 對鐵騎力士產(chǎn)業(yè)扶貧和社會責(zé)任的多角度評價
      節(jié) 鐵騎力士產(chǎn)業(yè)扶貧模式
       一、鐵騎力士產(chǎn)業(yè)扶貧的基本經(jīng)驗
       二、“鐵騎力士”產(chǎn)業(yè)扶貧案例的啟示
      第二節(jié) 鐵騎力士產(chǎn)業(yè)扶貧的社會價值
       一、產(chǎn)業(yè)扶貧的經(jīng)濟力量
       二、產(chǎn)業(yè)扶貧的正義性
      第三節(jié) 鐵騎力士企業(yè)社會責(zé)任的愿景追求
       一、企業(yè)社會責(zé)任實踐的本質(zhì)
       二、產(chǎn)業(yè)扶貧對企業(yè)發(fā)展的重要意義
      第四節(jié) 鐵騎力士企業(yè)社會責(zé)任的戰(zhàn)略思想與競爭力  
       一、社會責(zé)任實踐對企業(yè)的戰(zhàn)略意義
二、社會責(zé)任實踐對企業(yè)競爭力的推動作用
參考文獻
后記
附錄1  四川鐵騎力士集團在涼山彝族自治州生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)中實施的產(chǎn)業(yè)扶貧行動之“喜德模式”的內(nèi)涵、解讀和分析
附錄2  “喜德模式”研究報告
附錄3  鐵騎力士集團2020年度經(jīng)濟發(fā)展報告
附錄4  蝶變！從“貧困村”到“億元村”
附錄5  人民日報：風(fēng)險兩家擔(dān)、農(nóng)民穩(wěn)賺錢
附錄6  人民政協(xié)報：破解大涼山養(yǎng)豬難題 共奔幸福小康新生活
附錄7  農(nóng)民日報：云南省威信縣生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀察：模式好 機制活 產(chǎn)業(yè)興