共存：重塑AI時(shí)代的個(gè)人和組織

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[日] 上田惠陶奈，[日] 岸浩稔，[日] 光谷好貴，[日] 小野寺萌著，蔣奇武譯
出版社：	中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504698223	出版時(shí)間：	2022-12-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　數(shù)字時(shí)代，個(gè)人和組織如何轉(zhuǎn)型和生存？本書寫給那些想了解自己需要做什么，然后實(shí)際采取行動的人。當(dāng)人工智能和其他數(shù)字技術(shù)帶來第四次工業(yè)革命時(shí)，作為個(gè)人，我們需要提升哪些技能，以便能夠與人工智能和諧共處并發(fā)揮自身價(jià)值？本書并不是在個(gè)案研究以及實(shí)現(xiàn)方法均不明確的情況下空談理想，而是詳細(xì)分析了成功和失敗兩種案例，通過大量調(diào)研，反復(fù)構(gòu)建、驗(yàn)證和修改假設(shè)，提供了一種讀者能夠自己選擇變革的方法論，從而讓讀者選擇一種方法來改造自己及其組織，而不是被錯(cuò)誤的認(rèn)知哄騙：認(rèn)為人工智能正在使人們成群結(jié)隊(duì)地失業(yè)，除數(shù)據(jù)科學(xué)家之外任何人都沒有工作機(jī)會。熟練使用人工智能將幫助我們創(chuàng)造適應(yīng)環(huán)境的新任務(wù)，提供新產(chǎn)出。這是一本實(shí)用的書，將幫助你選擇合適的方法，實(shí)現(xiàn)自己想要的美好未來。

作者簡介

　　上田惠陶奈野村綜合研究所未來創(chuàng)新中心、ICT媒體咨詢部高級顧問（編寫本書時(shí)）。畢業(yè)于東京大學(xué)法學(xué)院，獲英國埃塞克斯大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，從事于構(gòu)建人工智能、支付決算和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的戰(zhàn)略、制定行動指南和政策的相關(guān)工作，并與牛津大學(xué)開展聯(lián)合研究，討論與人工智能共存的未來。岸浩稔野村綜合研究所ICT媒體咨詢部高級顧問。畢業(yè)于東京大學(xué)研究生院工學(xué)系研究科社會基礎(chǔ)學(xué)科，博士（工學(xué)）。主要在通訊、媒體領(lǐng)域?yàn)橐钥萍紴槠瘘c(diǎn)的新興創(chuàng)新行業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和行動指南。致力于洞察科技對未來產(chǎn)生的影響以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下人才和企業(yè)的形態(tài)。光谷好貴野村綜合研究所ICT媒體咨詢部高級顧問。畢業(yè)于北海道大學(xué)文學(xué)院。自加入野村綜合研究所以來，一直堅(jiān)持參與通訊、數(shù)字制造、3D打印、支付決算、人工智能等ICT尖端領(lǐng)域的工作。小野寺萌野村綜合研究所ICT媒體咨詢部副主任顧問。畢業(yè)于加州大學(xué)圣地亞哥分校社會學(xué)學(xué)院。目前以生活消費(fèi)品、ICT和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域?yàn)橹行?，從事為以科技為起點(diǎn)的創(chuàng)造創(chuàng)新行業(yè)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、行動指南以及政策制定的相關(guān)工作。

圖書目錄

第一章第四次工業(yè)革命對勞動者的影響
谷歌實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的機(jī)制
工業(yè)革命引起的勞動力轉(zhuǎn)移
第四次工業(yè)革命對白領(lǐng)的影響
第四次工業(yè)革命對藍(lán)領(lǐng)的影響
隨著勞動方式發(fā)生變化，企業(yè)設(shè)計(jì)也會隨之改變
專欄術(shù)語解說
第二章人類在與人工智能共存的時(shí)代中所扮演的角色
人工智能的優(yōu)勢領(lǐng)域與劣勢領(lǐng)域
人與人工智能共存
未來的工作藍(lán)圖
索尼互動娛樂有限公司的創(chuàng)新機(jī)制
第三章人類在與人工智能共存中實(shí)現(xiàn)進(jìn)化
牛津大學(xué)的調(diào)查
人的能力
能力/自我管理時(shí)代
通過繼續(xù)教育獲得的能力
人力資源技術(shù)
專欄如何成為中層管理者
第四章業(yè)務(wù)將隨著人工智能而不斷變化
德國制造業(yè)公司：S社
業(yè)務(wù)的內(nèi)容/方式日新月異的時(shí)代
專欄人工智能能夠撬動整個(gè)組織嗎？
建議將工作方式分為4個(gè)場景
場景1：企業(yè)內(nèi)部的非自主型人才
場景2: 企業(yè)內(nèi)部自主型與非自主型人才共存
場景3: 企業(yè)內(nèi)部的自主型人才
場景4: 企業(yè)外部的非自主型人才
專欄多樣性與創(chuàng)新之間的關(guān)系
專欄人事評價(jià)日趨多元化、無法進(jìn)行橫向比較
第五章適合企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
筆者們對本章各自的想法
成功模式1：“數(shù)碼土著”“破壞性創(chuàng)新者”
成功模式2：通過平臺構(gòu)建自己生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)
成功模式3：具有鮮明特征并在行業(yè)內(nèi)脫穎而出的企業(yè)
成功模式4: 能夠通過行業(yè)監(jiān)管、占據(jù)主導(dǎo)地位、形成高端品牌競爭優(yōu)勢、推動自我轉(zhuǎn)型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0企業(yè)”
專欄普及企業(yè)文化的機(jī)制
第六章你需要回答的關(guān)鍵問題
幫助你找到合適的對策
幫你繪出未來藍(lán)圖的7個(gè)問題