多維度融合 一體化管理 北京大興國際機場工程管理實踐

第1章 大興機場工程概述
大興機場建設(shè)背景
大興機場戰(zhàn)略定位
建設(shè)規(guī)模及時序
大興機場工程建設(shè)的特點
大工程觀下的工程管理體系
第2章 多維融合的工程相關(guān)方與建設(shè)目標(biāo)
工程投資建設(shè)主體
相關(guān)方分析
相關(guān)方需求分析
工程建設(shè)目標(biāo)
第3章 跨組織多層級的工程治理
大興機場工程治理的特點
統(tǒng)領(lǐng)全局的政府機構(gòu)
首都機場集團公司層面
各指揮部層面
第4章 精簡高效的項目管理組織
項目管理組織
項目管理理念、使命和愿景
項目管理目標(biāo)
第5章 迭代研究和論證的項目決策與規(guī)劃
科學(xué)論證的項目前期決策
協(xié)同融合的總體規(guī)劃
開放引領(lǐng)的詳細(xì)規(guī)劃
出行便捷的綜合交通規(guī)劃
發(fā)展共贏的臨空經(jīng)濟區(qū)及自貿(mào)區(qū)規(guī)劃
第6章 持續(xù)優(yōu)化的項目設(shè)計理念與創(chuàng)新
多輪優(yōu)化的航站樓設(shè)計
研究先行的設(shè)計優(yōu)化
凝聚匠心的人文機場設(shè)計
科技創(chuàng)新引領(lǐng)的智慧機場設(shè)計
持續(xù)迭代優(yōu)化的綠色機場設(shè)計
全過程協(xié)同的數(shù)字化設(shè)計
航站樓建成后的使用效果
第7章 四元耦合的項目總進度綜合管控
制度先行的進度管控模式
勢在必行的總進度綜合管控
總進度綜合管控機制和關(guān)鍵技術(shù)
多元融合的總進度綜合管控組織體系
多維統(tǒng)籌的總進度綜合管控計劃體系
信息集成的進度動態(tài)管控
總進度綜合管控的作用和技術(shù)創(chuàng)新
第8章 信息化驅(qū)動的全過程投資財務(wù)管控
優(yōu)化招標(biāo)方案，規(guī)范合同管理
計量支付控制，嚴(yán)格變更簽證
系統(tǒng)適應(yīng)制度的項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
項目管理信息系統(tǒng)效果、作用和創(chuàng)新
第9章 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量安全與環(huán)境管理
質(zhì)量安全與環(huán)境管理的特點
質(zhì)量安全與環(huán)境管理理念
施工質(zhì)量管理
職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
數(shù)字化信息化手段的應(yīng)用
第10章 緊張有序、全力推進的運營籌備
機場工程運營籌備工作內(nèi)容
建設(shè)運營一體化理念的踐行
運營籌備管理組織
投運方案
投運管理
第11章 面向建設(shè)運營一體化的隊伍建設(shè)和綜合保障
強化隊伍建設(shè)，鍛造精兵強將
強化人才培養(yǎng)，提供發(fā)展平臺
強化行政管理，提升綜合服務(wù)
重視工程傳播，做好輿論引導(dǎo)
第12章 深度融合的黨建與工程建設(shè)
黨建引領(lǐng)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展
支部扎根項目，黨建融合業(yè)務(wù)
明確“兩責(zé)三化”，保障高效黨建
夯實黨員管理，激發(fā)內(nèi)生動力
第13章 以制度和流程為核心的廉潔工程建設(shè)
廉潔工程的必要性和重要性
強化頂層設(shè)計，扎牢“不能腐”籠子
完善懲戒機制，明確“不敢腐”紅線
強化政治引領(lǐng)，筑牢“不想腐”根基
“廉潔工程”建設(shè)成效
“廉潔工程”建設(shè)優(yōu)秀范例
第14章 “金鳳展翅”續(xù)寫機場工程管理未來
交付成果
目標(biāo)成果
創(chuàng)新成果
機場工程管理的發(fā)展
附錄 人員訪談名單
參考文獻(xiàn)
后記