包容性領導力

　　本書為英國包容性領導力大師夏洛特 · 斯威尼與弗勒 ·克 波斯維克所著的關于如何在企業(yè)創(chuàng)建包容性領導力的經管著作。作者用大量的理論研究與實踐經驗總結出，成功的組織是那些具有多樣性且員工參與度高的組織。實現(xiàn)包容性領導包括四個階段：一是“起步”階段，如領導的自我評價、制定戰(zhàn)略、成為變革者等；二是“飛躍”階段，包括組建團隊、溝通的變化、人才管理與激勵機制等；三是“完成改變”階段，包括工作方式的改變、全球化思維與本土化行動的結合等；四是“收獲”階段，包括建立包容性文化氛圍、市場推廣等。

　　夏洛特 · 斯威尼 夏洛特在多元化和包容性領域工作了超過 15 年，是“創(chuàng)造包容性文化”計劃的推動者，該項目旨在推動跨城市包容性的可持續(xù)變革。擁有自己的精品咨詢公司，為不同行業(yè)的公司將多元化和包容性（D&L）納入商業(yè)戰(zhàn)略提供建議。擔任了超過 6 年的英國政府顧問委員會（UK Government Advisory Panel）副主席。名列《經濟學人》全球多元化排行榜之前 50 全球多元化專業(yè)人士榜單。弗勒 ·克 波斯維克英帝國官佐勛銜獲得者。在過去的 15 年里，弗勒一直在多元化和包容性領導領域工作。目前，她在安永會計師事務所（世界四大會計師事務所之一）歐中非區(qū)多元化和包容性部門負責人。在加入安永之前，弗勒在投資銀行業(yè)從事優(yōu)才工作、多元化與包容性工作長達 18 年。2013 年她獲頒英國女王授與的不列顛帝國勛章（Order of the British Empire）之“官員勛章”（Officer ofOrder），以表彰她對工作情境下多元化和包容性的貢獻。