激活：釋放內(nèi)向者的才能和表現(xiàn)力

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	珍妮弗·康維勒（Jennifer Kahnweiler）著，梁媛譯
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787504695789	出版時(shí)間：	2022-07-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	172	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　世界上大約有一半的人認(rèn)為自己是內(nèi)向的人，但許多公司仍停留在傳統(tǒng)的以外向者為中心的工作文化中，這種文化獎(jiǎng)勵(lì)那些公開(kāi)發(fā)言、性格外向的人，這Z終會(huì)阻礙內(nèi)向者做出貢獻(xiàn)并充分發(fā)揮他們的才能和潛力，這可能會(huì)對(duì)公司的利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。 “內(nèi)向者的捍衛(wèi)者”康維勒首先提供了一個(gè)評(píng)估公司對(duì)內(nèi)向者友好程度的測(cè)驗(yàn)，然后通過(guò)一種包容性的視角來(lái)審視公司中的各個(gè)方面，書(shū)中從招聘、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、會(huì)議、設(shè)計(jì)工作場(chǎng)所等方面來(lái)教導(dǎo)人們?nèi)绾螤I(yíng)造一個(gè)對(duì)內(nèi)向者友好的職場(chǎng)環(huán)境，每一章都有具體的實(shí)施方案和細(xì)致的步驟，以幫助管理者發(fā)揮內(nèi)向者的潛能。

作者簡(jiǎn)介

　?。勖溃?珍妮弗·康維勒（Jennifer Kahnweiler）暢銷(xiāo)書(shū)作家，內(nèi)向者領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀演講者被美國(guó)國(guó)家演講者協(xié)會(huì)認(rèn)證為專(zhuān)業(yè)演講者，曾在默克制藥公司、美國(guó)國(guó)家航空航天局、博世集團(tuán)、美國(guó)化學(xué)學(xué)會(huì)、美國(guó)疾病控制與預(yù)防中心和美國(guó)管理協(xié)會(huì)等進(jìn)行演講。康維勒曾在《華爾街日?qǐng)?bào)》《財(cái)富》等Z名雜志上發(fā)表過(guò)文章，并著有暢銷(xiāo)書(shū)《內(nèi)向者溝通S經(jīng)》。

圖書(shū)目錄

第 1 章內(nèi)向友好型職場(chǎng)小測(cè)驗(yàn) / 1
第 2 章培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)向人才 / 7
培養(yǎng)對(duì)內(nèi)向者友好的人才策略 9
吸引偉大的內(nèi)向人才 13
讓他們看看在那里工作是什么樣子 13
創(chuàng)建一個(gè)內(nèi)向友好型招聘流程 14
用新的AI招聘工具（需謹(jǐn)慎使用） 16
總結(jié) 18
第 3 章內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者 / 21
打開(kāi)一個(gè)關(guān)于內(nèi)向特質(zhì)的話題 23
分享的故事 27
慢下來(lái)仔細(xì)傾聽(tīng) 29
做內(nèi)向者的捍衛(wèi)者 32
內(nèi)向管理者培訓(xùn) 34
指導(dǎo)內(nèi)向者如何利用他們的優(yōu)勢(shì) 34
以我們自己的身份展示自己 36
直面我們對(duì)內(nèi)向者的偏見(jiàn) 37
神秘的內(nèi)向氣質(zhì) 38
總結(jié) 40
第 4 章與內(nèi)向者交流 / 43
交流方式的破裂 45
電子郵件 45
文本信息 46
電話 46
面對(duì)面交流 48
內(nèi)部網(wǎng)程序 49
彈性而融通 50
擁抱沉默 52
創(chuàng)造一個(gè)人們樂(lè)于分享的安全環(huán)境 55
內(nèi)向者友好溝通實(shí)踐的常見(jiàn)障礙 58
回到老習(xí)慣 58
給內(nèi)向者口惠 59
當(dāng)政策變化并未帶來(lái)實(shí)際行為的改變 59
總結(jié) 61
第 5 章設(shè)計(jì)工作環(huán)境配套設(shè)施 / 63
開(kāi)放空間的辦公環(huán)境對(duì)內(nèi)向者的益處 67
團(tuán)隊(duì)合作 67
跨職能連接 69
自然交融 70
為內(nèi)向者設(shè)計(jì)開(kāi)放空間辦公室時(shí)需要
注意些什么 71
交流 71
缺乏隱私 72
分心和噪聲 73
如何創(chuàng)建內(nèi)向友好型的辦公空間 74
評(píng)估你現(xiàn)在的工作環(huán)境 75
關(guān)注感官環(huán)境 76
詢問(wèn)內(nèi)向者他們到底需要什么 78
靈活運(yùn)用你手邊所有的東西 79
總結(jié) 81
第 6 章創(chuàng)建遠(yuǎn)程工作 / 85
為內(nèi)向者考慮遠(yuǎn)程辦公方式的主要原因 87
高效率 87
招聘和蓄能 88
讓遠(yuǎn)程辦公真正幫到你的內(nèi)向員工 90
一個(gè)人待得太久的風(fēng)險(xiǎn) 90
創(chuàng)造性的癱瘓 91
失聯(lián) 92
設(shè)定明確期望 93
保有問(wèn)責(zé)制機(jī)制 93
定期溝通 94
建立關(guān)系 95
協(xié)同工作空間的價(jià)值 97
總結(jié) 98
第 7 章搭建團(tuán)隊(duì) / 101
多樣性網(wǎng)絡(luò)結(jié)果 103
利用內(nèi)向者優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議策略 105
什么時(shí)候團(tuán)隊(duì)不是答案 110
總結(jié) 112第 8 章加強(qiáng)學(xué)習(xí)和發(fā)展 / 115
學(xué)習(xí)和發(fā)展?fàn)顟B(tài) 117
內(nèi)向意識(shí)培訓(xùn) 118
內(nèi)向者的培訓(xùn)：什么是行不通的 120
淺顯而快節(jié)奏的小組工作 120
倉(cāng)促交付 121
允許外向者主導(dǎo) 121
內(nèi)向者的培訓(xùn)：怎么才有效 122
提供訓(xùn)練前的準(zhǔn)備工作 123
了解你的聽(tīng)眾（讓他們也能了解你） 124
創(chuàng)造一個(gè)受歡迎的感官環(huán)境 125
允許有起伏 126
讓他們把它記錄下來(lái) 127
適合內(nèi)向者的全新學(xué)習(xí)方法 127
總結(jié) 130
第 9 章創(chuàng)建內(nèi)向友好型職場(chǎng)環(huán)境，
一次一位推動(dòng)者 / 133
你的下一步 135
開(kāi)啟對(duì)話 135
有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)內(nèi)向者的需求 136
研究中不要忘記內(nèi)向者視角 136
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)向特質(zhì) 137
讓高層領(lǐng)導(dǎo)加入 137
總結(jié) 138
致謝 / 139