績效管理

定　價：￥48.00

作　者：	王蘭云著，王蘭云編
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項：	財政部“十三五”規(guī)劃教材、高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類課程“十三五”系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521835311	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	392	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書圍繞有效的設(shè)計與實施績效管理體系這一核心主題，結(jié)合國內(nèi)外績效管理理論與實踐的**進(jìn)展，整合各種績效管理工具與方法，系統(tǒng)地闡釋了績效管理的理論與實務(wù)。本書邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容全面，緊貼前沿動態(tài)，理論聯(lián)系實際。在系統(tǒng)地闡述了當(dāng)前績效管理的基本理念以及主要方法之后，又從微觀層面對績效指標(biāo)設(shè)計、績效考核主體及方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，最后介紹了績效管理的實施流程以及績效結(jié)果的運用。全書注重理論知識的新穎性與實用性，尤其突出強調(diào)了戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容，初步構(gòu)建了一個戰(zhàn)略績效管理的框架。本書既可以作為高等院校管理類專業(yè)本科生的課程教材使用，也適合管理類研究生作為教材或參考書使用；還可以作為從事人力資源管理工作人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)用書。

作者簡介

　　王蘭云，女，管理學(xué)博士，天津財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理系教授，碩士生導(dǎo)師。多年來一直從事人力資源管理相關(guān)領(lǐng)域科研、教學(xué)與實踐工作，是天津財經(jīng)大學(xué)本科***一流專業(yè)“人力資源管理”專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊的骨干教師之一，研究專長為戰(zhàn)略人力資源管理、績效管理以及企業(yè)文化管理。主持完成“戰(zhàn)略人力資源管理的一致性與柔性效應(yīng)的整合研究”（教育部人文社科規(guī)劃項目）、“績效考核感知對知識員工創(chuàng)新行為的影響研究”（天津哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃重點項目）等科研課題十余項；在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十余篇；撰寫并出版學(xué)術(shù)專著兩部，參加編寫學(xué)術(shù)著作多部；主編以及參編教材多部。

圖書目錄

第一章績效管理概述
第一節(jié) 績效及其影響因素
第二節(jié) 績效管理及其流程
第三節(jié) 績效管理的功能與職責(zé)
第四節(jié) 績效管理面臨的挑戰(zhàn)及其變革
第二章戰(zhàn)略績效管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
第三節(jié) 戰(zhàn)略績效管理的發(fā)展演變過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略績效管理的方法
第三章績效管理體系及其開發(fā)
第一節(jié) 績效管理體系及其功能
第二節(jié) 績效管理體系的構(gòu)成及其特征
第三節(jié) 績效管理體系開發(fā)與實施的一般程序
第四章目標(biāo)管理法
第一節(jié) 目標(biāo)概述
第二節(jié) 目標(biāo)管理
第三節(jié) 目標(biāo)管理的實施流程
第五章關(guān)鍵績效指標(biāo)法
第一節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)
第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)法（體系）
第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的開發(fā)
第六章平衡計分卡
第一節(jié) 平衡計分卡簡介
第二節(jié) 平衡計分卡的開發(fā)與實施
第三節(jié) 平衡計分卡的優(yōu)點與不足
第七章目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
第一節(jié) 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法簡介
第二節(jié) 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的特點與優(yōu)越性
第八章績效指標(biāo)的開發(fā)
第一節(jié) 績效指標(biāo)及其來源
第二節(jié) 行為類指標(biāo)的測量與評分
第三節(jié) 結(jié)果類指標(biāo)的測量與評分
第四節(jié) 確定績效指標(biāo)的權(quán)重
第五節(jié) 績效考核周期的確定
第九章績效考核主體與考核方法
第一節(jié) 績效考核的類別
第二節(jié) 績效考核主體選擇
第三節(jié) 360度反饋法
第四節(jié) 績效評價的方法
第十章績效管理實施的一般流程
第一節(jié) 績效計劃
第二節(jié) 績效監(jiān)控
第三節(jié) 績效評價
第四節(jié) 績效反饋
第五節(jié) 績效考核申訴
第十一章績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第一節(jié) 績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效改進(jìn)
第二節(jié) 績效考核結(jié)果應(yīng)用于人力資源管理決策
參考文獻(xiàn)