服務(wù)創(chuàng)新視角下的全過(guò)程工程咨詢

第1章　全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展背景………………………………………………1
1.1　國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………………………………………………1
1.1.1　全過(guò)程工程咨詢是政策大勢(shì)所趨……………………………………………………1
1.1.2　各地企業(yè)積極轉(zhuǎn)型……………………………………………………………………4
1.1.3　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求發(fā)展及分布情況………………………………………………………8
1.1.4　學(xué)術(shù)研究熱度指數(shù)飆升……………………………………………………………11
1.2　國(guó)外發(fā)展概況…………………………………………………………………………14
1.2.1　咨詢模式……………………………………………………………………………14
1.2.2　市場(chǎng)管理……………………………………………………………………………15
1.2.3　國(guó)際咨詢企業(yè)的發(fā)展啟示…………………………………………………………15
1.3　國(guó)內(nèi)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)…………………………………………………………………21
1.3.1　助力中國(guó)建造高質(zhì)量發(fā)展…………………………………………………………21
1.3.2　為“一帶一路”走出去保駕護(hù)航…………………………………………………22
1.3.3　加入WTO對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢企業(yè)的挑戰(zhàn)…………………………………………………23
1.3.4　“新基建”下全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展契機(jī) ..............24
1.3.5　PPP進(jìn)入規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展階段………………………………………………26

第2章　全過(guò)程工程咨詢焦點(diǎn)問(wèn)題解讀…………………………………………29
2.1　定義………………………………………………………………………………………29
2.1.1　主要政策文件目錄…………………………………………………………………29
2.1.2　國(guó)家政策中的定義…………………………………………………………………31
2.1.3　地方政策中的定義…………………………………………………………………33
2.2　從政策文件出發(fā)解讀焦點(diǎn)問(wèn)題……………………………………………………35
2.2.1　推行意義……………………………………………………………………………35
2.2.2　服務(wù)范圍和內(nèi)容……………………………………………………………………36
2.2.3　適用項(xiàng)目類型………………………………………………………………………38
2.2.4　承接方式——聯(lián)合體與分包…………………………………………………………38
2.2.5　委托方式、時(shí)點(diǎn)、合同及招標(biāo)示范文本 ...............40
2.2.6　單位資質(zhì)要求………………………………………………………………………42
2.2.7　人員資格要求………………………………………………………………………46
2.2.8　收費(fèi)…………………………………………………………………………………46
2.3　全過(guò)程工程咨詢與其他相關(guān)建設(shè)模式…………………………………………53
2.3.1　代建制與全過(guò)程工程咨詢…………………………………………………………53
2.3.2　工程總承包與全過(guò)程工程咨詢……………………………………………………58
2.3.3　建筑師負(fù)責(zé)制與全過(guò)程工程咨詢…………………………………………………65
2.3.4　工程項(xiàng)目管理與全過(guò)程工程咨詢…………………………………………………68
2.4　服務(wù)創(chuàng)新視角下的全過(guò)程工程咨詢………………………………………………73
2.4.1　資源視角……………………………………………………………………………73
2.4.2　網(wǎng)絡(luò)視角……………………………………………………………………………74
2.4.3　需求視角……………………………………………………………………………74
2.4.4　文化視角……………………………………………………………………………75

第3章　全過(guò)程工程咨詢推行意義………………………………………………77
3.1　應(yīng)對(duì)工程咨詢行業(yè)變革………………………………………………………………77
3.1.1　有助于明確工程咨詢行業(yè)主體責(zé)任………………………………………………78
3.1.2　符合工程建設(shè)的客觀規(guī)律…………………………………………………………78
3.1.3　有利于促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)…………………………………………………………79
3.1.4　有利于提高項(xiàng)目品質(zhì)，增強(qiáng)行業(yè)價(jià)值……………………………………………79
3.2　工程咨詢企業(yè)發(fā)展方向………………………………………………………………80
3.2.1　全咨是工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)選…………………………………………………80
3.2.2　全咨是提升工程咨詢企業(yè)價(jià)值的方式……………………………………………80
3.3　為委托主體解決痛點(diǎn)…………………………………………………………………82
3.3.1　解決碎片化管理帶來(lái)的弊端………………………………………………………83
3.3.2　全面控制項(xiàng)目投資…………………………………………………………………84
3.3.3　縮短項(xiàng)目建設(shè)周期…………………………………………………………………85
3.3.4　完善并保全項(xiàng)目信息資產(chǎn)…………………………………………………………85
3.3.5　合理轉(zhuǎn)移項(xiàng)目建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………86

第4章　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)供需主體…………………………………………87
4.1　委托主體分析…………………………………………………………………………87
4.1.1　委托主體構(gòu)成………………………………………………………………………87
4.1.2　委托主體特點(diǎn)………………………………………………………………………88
4.2　供給主體分析…………………………………………………………………………91
4.2.1　供給主體構(gòu)成………………………………………………………………………91
4.2.2　供給主體的優(yōu)缺點(diǎn)…………………………………………………………………94
4.2.3　供給主體業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析………………………………………………………104
4.3　以設(shè)計(jì)企業(yè)為主導(dǎo)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式………………………………106
4.3.1　設(shè)計(jì)主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)……………………………………………………………………106
4.3.2　設(shè)計(jì)企業(yè)主導(dǎo)面臨的外部環(huán)境……………………………………………………109
4.3.3　發(fā)揮設(shè)計(jì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的路徑…………………………………………………………112

第5章　全過(guò)程工程咨詢?nèi)绾螌?shí)施………………………………………………115
5.1　項(xiàng)目建設(shè)基本流程……………………………………………………………………115
5.1.1　項(xiàng)目立項(xiàng)……………………………………………………………………………116
5.1.2　建設(shè)用地規(guī)劃許可…………………………………………………………………119
5.1.3　初步設(shè)計(jì)及規(guī)劃（建筑）方案審批………………………………………………122
5.1.4　建設(shè)工程規(guī)劃許可及施工圖設(shè)計(jì)…………………………………………………123
5.1.5　報(bào)建及招標(biāo)…………………………………………………………………………125
5.1.6　辦理建筑工程施工許可證…………………………………………………………126
5.1.7　項(xiàng)目施工分項(xiàng)驗(yàn)收…………………………………………………………………127
5.1.8　竣工備案……………………………………………………………………………127
5.2　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)開展前提及保障…………………………………………132
5.2.1　委托主體與服務(wù)主體的互信配合是前提…………………………………………132
5.2.2　服務(wù)主體一站式咨詢服務(wù)實(shí)力是保障……………………………………………135
5.3　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)流程和合同簽訂…………………………………………138
5.3.1　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)流程 …………………………………………………………138
5.3.2　全過(guò)程工程咨詢合同簽訂…………………………………………………………139
5.4　全過(guò)程工程咨詢服務(wù)大綱和實(shí)施方案…………………………………………144
5.4.1　服務(wù)范圍和內(nèi)容……………………………………………………………………144
5.4.2　工作目標(biāo)與計(jì)劃……………………………………………………………………147
5.4.3　組織架構(gòu)及崗位職責(zé)………………………………………………………………150
5.5　項(xiàng)目建設(shè)各階段的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)………………………………………156
5.5.1　投資決策階段………………………………………………………………………156
5.5.2　勘察設(shè)計(jì)階段………………………………………………………………………157
5.5.3　采購(gòu)階段……………………………………………………………………………159
5.5.4　施工階段……………………………………………………………………………160
5.5.5　全階段的造價(jià)控制…………………………………………………………………168
5.5.6　全階段的風(fēng)險(xiǎn)防控…………………………………………………………………170

第6章　數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新助力全過(guò)程工程咨詢發(fā)展………………………173
6.1　數(shù)字化技術(shù)為全過(guò)程工程咨詢帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇………………………………………173
6.1.1　數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇……………………………………………………………173
6.1.2　BIM技術(shù)助力全過(guò)程工程咨詢發(fā)展…………………………………………………176
6.1.3　以BIM為載體的數(shù)字化平臺(tái)…………………………………………………………177
6.2　數(shù)字化應(yīng)用及案例—— 武漢某醫(yī)院BIM應(yīng)用實(shí)例…………………………179
6.2.1　項(xiàng)目介紹……………………………………………………………………………179
6.2.2　BIM技術(shù)在項(xiàng)目全過(guò)程應(yīng)用點(diǎn)及價(jià)值………………………………………………179
6.2.3　BIM應(yīng)用效果總結(jié)……………………………………………………………………184
6.3　全過(guò)程咨詢數(shù)字化管理平臺(tái)簡(jiǎn)介及案例………………………………………185
6.3.1　“方圓BIM云”全過(guò)程咨詢應(yīng)用平臺(tái)………………………………………………185
6.3.2　廣聯(lián)達(dá)全過(guò)程BIM5D咨詢管理平臺(tái)………………………………………………189
6.3.3　BIMWAY全過(guò)程工程管理平臺(tái)……………………………………………………193
6.3.4　晨曦BIM管控平臺(tái)（全咨版）………………………………………………………199

第7章　發(fā)展與展望………………………………………………………………………205
7.1　目前存在的問(wèn)題………………………………………………………………………205
7.1.1　市場(chǎng)需求局限性……………………………………………………………………205
7.1.2　配套制度不完善……………………………………………………………………206
7.1.3　企業(yè)服務(wù)能力不足…………………………………………………………………207
7.1.4　人力資源供應(yīng)不足…………………………………………………………………209
7.1.5　服務(wù)酬金問(wèn)題………………………………………………………………………210
7.2　展望與建議………………………………………………………………………………212
7.2.1　完善市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………212
7.2.2　建立信用、評(píng)價(jià)體系等配套制度…………………………………………………213
7.2.3　提升企業(yè)能力………………………………………………………………………214
7.2.4　人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)………………………………………………………………216

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………217