創(chuàng)新管理探索與實踐：一個大型國有企業(yè)研究院的創(chuàng)新管理紀實

目錄
序一
序二
前言
理論篇
第一章 創(chuàng)新規(guī)律 3
一、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與消化吸收再創(chuàng)新之我見 4
二、油氣行業(yè)的兩個創(chuàng)新案例 6
三、創(chuàng)新型組織案例 8
四、創(chuàng)新榜樣 11
五、創(chuàng)新規(guī)律探索 13
參考文獻 16
第二章 創(chuàng)新方法 17
一、“白天鵝”與“黑天鵝”：實證與證偽之辨 18
二、科學發(fā)展的助推器：科學范式與革命 20
三、新理論誕生的曙光：系統(tǒng)論與系統(tǒng)思維方式 22
四、突破科研的“圍墻”：交叉與跨界創(chuàng)新 24
五、“三元論”到“三字經(jīng)”：科學觀與創(chuàng)新方法之思考 25
參考文獻 29
實踐篇
第三章 創(chuàng)新管理 35
一、創(chuàng)新管理之我見 35
二、高校創(chuàng)新管理與企業(yè)創(chuàng)新管理 38
三、力爭上游的中國石化 41
四、與時俱進的石勘院創(chuàng)新管理 43
參考文獻 46
第四章 石勘院戰(zhàn)略管理 47
一、石勘院定位與任務(wù) 48
二、戰(zhàn)略規(guī)劃 51
三、戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略調(diào)整 56
參考文獻 60
本章附錄 61
第五章 組織變革 65
一、組織變革提上議事日程 65
二、組織結(jié)構(gòu)的三次重大調(diào)整 67
三、組織變革的痛點與難點 69
四、組織變革的收獲與體會 71
參考文獻 74
本章附錄 74
第六章 人力資源管理 79
一、人才為本 79
二、人才招聘 81
三、崗位競聘 82
四、培養(yǎng)與培訓 86
五、激勵與約束 91
六、海外高層次人才引進 94
參考文獻 96
本章附錄 96
第七章 保障條件管理 102
一、巧婦難為無米之炊 102
二、播種梧桐樹 105
三、打造實驗研發(fā)平臺 108
參考文獻 115
本章附錄 115
第八章 企業(yè)文化建設(shè) 119
一、五湖四海融于一體 119
二、去異存同熔于一爐 120
三、誠信協(xié)作，創(chuàng)新執(zhí)行 122
四、服務(wù)宗旨—“急生產(chǎn)之所急” 123
五、競爭力來自學習 125
六、健康生活，快樂工作 126
七、企業(yè)文化讓我們度過了“兩次危機” 127
八、黨建與企業(yè)文化建設(shè)密不可分 128
參考文獻 129
第九章 創(chuàng)新管理成效 130
一、當好參謀，做好助手—支撐總部履職盡責 130
二、貼近生產(chǎn)，同舟共濟—服務(wù)油田增儲上產(chǎn) 131
三、放眼全球，為國爭光—支撐海外半壁江山 135
四、創(chuàng)新理論，指導實踐—核心技術(shù)全面發(fā)展 137
五、攻堅克難，各顯神威—特色技術(shù)利劍出鞘 139
六、立足長遠，引領(lǐng)未來—基礎(chǔ)前瞻戰(zhàn)略布局 141
七、回顧征程，收獲頗豐 144
參考文獻 144
本章附錄 145
第十章 學習華為—建設(shè)世界一流研究院的必由之路 149
一、華為為何能走向“無人區(qū)”？ 150
二、為什么要學習華為？ 152
三、學習華為可行性論證 154
四、欲建IPD，I3先行 156
五、學習華為IPD建設(shè)實踐 157
六、IPD建設(shè)給石勘院帶來了什么？ 161
七、IPD建設(shè)任重道遠 164
參考文獻 165
本章附錄 165
未來篇
第十一章 世紀之問：人類何時用什么能源替代石油？ 171
一、人類將在2050年前邁入天然氣時代 172
二、油氣資源能供人類使用多少年？ 175
三、可再生能源—人類的必然選擇 180
四、全球能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的“五化”特征 184
五、油氣公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 188
參考文獻 191
第十二章 科技創(chuàng)新引領(lǐng)能源未來 193
一、油氣科技史簡要回顧 193
二、從“資源為王”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)為王” 194
三、低成本技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力 196
四、信息技術(shù)將重塑能源未來 199
五、人類的終極能源是什么？ 200
參考文獻 204
后記 206