管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例分析

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	李朝芳等著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)應(yīng)用型系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521832136	出版時(shí)間：	2022-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與案例分析》具有以下特色：凸顯了求“變”創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，選擇、應(yīng)用、整合、創(chuàng)新、發(fā)展現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具和方法的導(dǎo)向。注重我國(guó)《管理會(huì)計(jì)基本指引》和應(yīng)用指引中相關(guān)原則與具體案例應(yīng)用的密切結(jié)合，彰顯了管理會(huì)計(jì)方法體系應(yīng)用的個(gè)性特征。校企合作開發(fā)的案例編撰形式，踐行會(huì)計(jì)理論和方法從實(shí)踐中來的原則。突出管理會(huì)計(jì)工具方法實(shí)踐的綜合性應(yīng)用特征和價(jià)值創(chuàng)造路徑，有助于培養(yǎng)學(xué)生理論結(jié)合實(shí)踐、綜合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法的職業(yè)能力和素養(yǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　李朝芳，河南洛陽(yáng)人，女，1974-。河南財(cái)政金融學(xué)院副教授，畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)博士研究生學(xué)歷。在《審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《會(huì)計(jì)論壇》、《財(cái)會(huì)月刊》、《財(cái)會(huì)通訊》、《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》等專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)性論文30余篇，出版專著《環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露管制研究》，參著《中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展與改革研究》、《企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露與會(huì)計(jì)體系創(chuàng)新》等著作，作為副主編編寫《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》等教材，主持省部級(jí)及市廳級(jí)課題多項(xiàng)。

圖書目錄

第一編管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展
第1章國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展概述
1．1 西方管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展概述
1．2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展概述
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第2章國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織和管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架
2．1 國(guó)外管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織及其管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架
2．2 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及其管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架
2．3 關(guān)于管理會(huì)計(jì)師能力的進(jìn)一步思考
本章附錄：21世紀(jì)以來國(guó)內(nèi)外職業(yè)組織對(duì)會(huì)計(jì)人才能力框架的研究結(jié)果
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第3章我國(guó)現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)指引體系的發(fā)展與構(gòu)成
3．1 2013年以來我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)歷程
3．2 關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見
3．3 管理會(huì)計(jì)基本指引
3．4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引
3．5 管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)建設(shè)
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第二編管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用案例
第4章邯鋼經(jīng)驗(yàn)：我國(guó)20世紀(jì)90年代成本管理實(shí)踐的典范
4．1 案例背景
4．2 案例公司簡(jiǎn)介及邯鋼經(jīng)驗(yàn)描述
4．3 邯鋼經(jīng)驗(yàn)：20世紀(jì)90年代的成本管理方法實(shí)踐
4．4 從邯鋼經(jīng)驗(yàn)到邯鋼管理
4．5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第5章安陽(yáng)鋼鐵：管理會(huì)計(jì)控制工具方法應(yīng)用
5．1 案例背景
5．2 案例公司簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略
5．3 安陽(yáng)鋼鐵成本管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用特色
5．4 安陽(yáng)鋼鐵管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用主線：全面預(yù)算管理體系和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系
5．5 安陽(yáng)鋼鐵管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)優(yōu)化的績(jī)效表現(xiàn)
5．6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第6章瑞幸咖啡：從營(yíng)運(yùn)管理和本量利分析看經(jīng)營(yíng)策略
6．1 案例背景
6．2 案例公司簡(jiǎn)介
6．3 瑞幸咖啡盈利模式之惑
6．4 從營(yíng)運(yùn)管理和本量利分析看瑞幸咖啡商業(yè)模式的可行性
6．5 2020年瑞幸咖啡退市后的戰(zhàn)略調(diào)整
6．6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
討論與思考
第7章安圖生物：醫(yī)療器械企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用與整合
7．1 案例背景
7．2 案例公司簡(jiǎn)介及其業(yè)務(wù)特征
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