巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質(zhì)

引 言 像做投資一樣做管理
顛覆式創(chuàng)新，“局外人”視角引發(fā)的方法革命
破除同儕壓力，理性是最好的解毒劑
CEO 的首要目標(biāo)是追求長(zhǎng)期每股價(jià)值的最大化


特質(zhì)1 效率決定生死 湯姆·墨菲和首府廣播公司
“內(nèi)卷”，細(xì)嚼慢咽式兼并
專注戰(zhàn)略，CEO 的工作新重心
效率傳導(dǎo)，“蛇吞象”背后的基礎(chǔ)邏輯
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，削減一切不必要的費(fèi)用
湯姆·墨菲的方法

特質(zhì) 2 聚焦資本配置 亨利·辛格爾頓和特利丹公司
低買高賣，價(jià)格落差帶來的收購良機(jī)
集中每一分錢，“去中心化”模式的核心支柱
大規(guī)模回購，投資自己才是最靠譜的買賣
價(jià)值釋放，通過分拆深挖公司潛能
亨利·辛格爾頓的方法

特質(zhì) 3 綁定股東利益 比爾·安德斯和通用動(dòng)力公司
資產(chǎn)剝離，賣掉低效業(yè)務(wù)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)金的生成與配置
從資產(chǎn)出售到資本配置
資本返還，回報(bào)股東的三次特殊分紅
提升公司股價(jià)，保證“翻四倍”的三大措施
比爾·安德斯的方法

特質(zhì) 4 高效運(yùn)用杠桿 約翰·馬隆和 TCI
財(cái)務(wù)杠桿，舉債擴(kuò)張的巨大魅力
規(guī)模杠桿，用戶人數(shù)決定未來成敗
業(yè)務(wù)再梳理，如何把自己的公司賣到天價(jià)
約翰·馬隆的方法

特質(zhì) 5勇于逆向而行 凱瑟琳·格雷厄姆和《華盛頓郵報(bào)》
耐心的價(jià)值，“不為”才是管理者的最大考驗(yàn)
大出擊，市場(chǎng)低潮往往意味著巨大機(jī)會(huì)
凱瑟琳·格雷厄姆的方法

特質(zhì) 6 數(shù)據(jù)思維制勝 比爾·斯蒂利茨和羅爾斯頓·普瑞納公司
數(shù)據(jù)狂人，分析力就是領(lǐng)導(dǎo)力
品牌大收購，超級(jí)分銷撬動(dòng)利潤(rùn)暴漲
衍生企業(yè)，非主營(yíng)業(yè)務(wù)的最佳歸宿
比爾·斯蒂利茨的方法

特質(zhì) 7 永遠(yuǎn)關(guān)注現(xiàn)金流 迪克·史密斯和大眾影院公司
輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，“售后租回”的資本游戲
無形資產(chǎn)，小運(yùn)營(yíng)資金帶來超高現(xiàn)金流
第三支點(diǎn)，“非收購入股”締造完美公司構(gòu)架
迪克·史密斯的方法

特質(zhì) 8 首席執(zhí)行官就是首席投資官 沃倫·巴菲特和伯克希爾 - 哈撒韋公司
垃圾股淘金，撿小便宜的煙頭策略
現(xiàn)金流折現(xiàn)，只買最值的企業(yè)
無界，臻于化境的投資之神
沃倫·巴菲特的方法

結(jié) 語 一個(gè)案例和一份清單
后 記
致 謝
附　錄 巴菲特的測(cè)試