共利型企業(yè)家：利他時代的人才經(jīng)營抉擇與方略

第 1 章 引論：共利型企業(yè)家畫像 1
1.1四種類型的企業(yè)家 2
強(qiáng)權(quán)型企業(yè)家 3
交易型企業(yè)家 3
后交易型企業(yè)家 4
共利型企業(yè)家 4
1.2勞資關(guān)系的發(fā)展規(guī)律 5
強(qiáng)權(quán)時代 5
交易時代 7
利他時代 9
1.3共利型企業(yè)家的覺悟過程 12
起初碰到的問題 13
嘗試后交易型模式 13
驀然回首的頓悟 14
興奮過后又迷茫 15
終于找到“真理” 16
1.4面臨的挑戰(zhàn)和信心的來源 18
面臨的四個挑戰(zhàn) 19
信心的兩個來源 22
第 2 章 人才管理問題的現(xiàn)象、原因和本質(zhì) 25
2.1五個現(xiàn)實(shí)難題 26
優(yōu)才難求 27
用人不易 28
育人更難 32
留人亦難 33
誰來負(fù)責(zé) 34
2.2問題背后的原因分析 36
2.3直擊兩個根本性問題 42
支付壓力 42
管理壓力 44
2.4職業(yè)經(jīng)理人制度之利弊 49
職業(yè)經(jīng)理人制度概述 50
導(dǎo)入這一制度的直接原因 51
為什么以失敗而告終 52
第 3 章 必要的認(rèn)知：勞資關(guān)系的三次演變 57
3.1勞資關(guān)系的三個時代 58
三個時代 59
驅(qū)動變化的七大因素 64
3.2西方企業(yè)勞資關(guān)系概說 69
強(qiáng)權(quán)時代：從“地理大發(fā)現(xiàn)”到“二戰(zhàn)”結(jié)束 70
交易時代：“二戰(zhàn)”之后到經(jīng)濟(jì)全球化之前 73
利他時代：經(jīng)濟(jì)全球化之后 75
3.3中國企業(yè)勞資關(guān)系概說 77
一家民企的人才管理簡史 78
勞資關(guān)系各階段劃分 86
第 4 章 發(fā)現(xiàn)：第四種人才管理模式 97
4.1三種典型的人才管理模式 98
強(qiáng)權(quán)型勞工管理模式 100
交易型員工管理模式 103
后交易型人才管理模式 107
必要的說明 112
4.2第四種人才管理模式 114
新模式的來源 115
新模式的特征識別 131
4.3定義現(xiàn)行模式及未來選擇 136
第 5 章 再選擇：共利模式的三種類型 139
5.1三種共利類型 140
5.2個別人才合伙模式 142
模式的特征識別 143
模式被選擇的原因 151
模式的變更與優(yōu)化 152
5.3精英層合伙模式 153
模式的特征識別 154
模式被選擇的原因 155
選擇此模式的注意要點(diǎn) 157
5.4全員合伙模式 161
模式的特征識別 162
模式被選擇的原因 162
模式有效的條件 164
5.5本書的主張 166
第 6 章 共利型組織的“靈魂”：成就員工 169
6.1為什么要“成就員工” 170
三層意義 171兩個方面的實(shí)證 175
6.2兩個關(guān)鍵點(diǎn) 179
6.3要點(diǎn) 1：理解員工 180
員工想要得到什么 181
員工怎樣才能得到想要的東西 186
6.4要點(diǎn) 2：幫助員工 194
成就員工的著眼點(diǎn) 195
成就員工的抓手 197
第 7 章 共利型人才管理方案設(shè)計：1+4 模型（上） 199
7.1 了解“1+4 模型” 200
“1+4 模型” 201
方案設(shè)計的五個步驟 204
7.2步驟一：梳理夢想、邏輯和文化 205
從“三件套”說起 206
我們的主張 210
在共利型組織中的地位 215
7.3步驟二：制定身份層級標(biāo)準(zhǔn) 219
必要性和意義 219
實(shí)現(xiàn)方式一：合伙人“金字塔” 222
實(shí)現(xiàn)方式二：人才管理“萬用表” 223
7.4步驟三：設(shè)計（優(yōu)化）股權(quán)激勵機(jī)制 228
股權(quán)激勵必備的七項(xiàng)內(nèi)容 228
三大窘境、原因分析及解決之道 233
第 8 章 共利型人才管理方案設(shè)計：1+4 模型（下） 241
8.1步驟四：構(gòu)建貢獻(xiàn)管理體系 242
“無需考核”VS“應(yīng)該對賭” 243
主張及理由 248
8.2步驟五：定義賦能成長方式 254
培養(yǎng)什么 256
怎么培養(yǎng) 257
主張與建議 263
第 9 章 模式成敗的關(guān)鍵：3S 貢獻(xiàn)管理體系 265
9.1一個嚴(yán)肅的課題 266
9.2KPI、OKR 不能擔(dān)負(fù)新使命 267
KPI 的優(yōu)缺點(diǎn) 268
OKR 的優(yōu)點(diǎn)與問題 272
9.3合伙人貢獻(xiàn)管理體系：3S 275
三個評估方向 276

五項(xiàng)功能 280
內(nèi)容框架與設(shè)計要領(lǐng) 284
9.4導(dǎo)入 3S 體系的四種方式 299
第 10 章 企業(yè)發(fā)展階段與共利型組織設(shè)計 301
10.1企業(yè)發(fā)展的三個階段 302
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的特征 304
擴(kuò)張期企業(yè)的特征 304
成熟期企業(yè)的特征 305
“過渡階段”的企業(yè)特征 305
10.2創(chuàng)業(yè)期公司的共利型組織設(shè)計 306
直面五大問題 307
現(xiàn)狀：三種典型的做法 312
制度的建立與優(yōu)化 319
10.3擴(kuò)張期公司的共利型組織設(shè)計 319
擴(kuò)張期前期的合伙 319
擴(kuò)張期中期的合伙 321
擴(kuò)張期后期的合伙 322
10.4成熟期公司的共利型組織設(shè)計 324
10.5共利型組織的設(shè)計流程 327
第 11 章 中國企業(yè)為什么會選擇“共利模式” 335
11.1中國企業(yè)特質(zhì)與共利模式選擇 336
中國式“競爭戰(zhàn)法” 337
中國式人才管理策略選擇 346
11.2傳統(tǒng)文化與共利模式選擇 349
“帝王意識”的影響 350
“家文化”的影響 351
“抑商文化”的影響 352
“機(jī)智文化”的影響 355
“民本思想”的影響 362
11.3現(xiàn)實(shí)國情與共利模式選擇 363
社會主義的政治體制 363
多種經(jīng)濟(jì)成分并存 364
國家的戰(zhàn)略導(dǎo)向 366
11.4共利模式的社會價值 367
緩解貧富矛盾問題 367
增加國家的經(jīng)濟(jì)活力 369
促進(jìn)國家層面的人力資源開發(fā) 371