互聯(lián)網(wǎng)大廠晉升指南：從P5到P9的升級(jí)攻略

第1部分 晉升體系
第1章　職級(jí)體系：你意識(shí)到級(jí)別鴻溝了嗎
1.1　跨越式職級(jí)
1.2　階梯式職級(jí)
第2章　晉升流程：你需要通過(guò)多少“關(guān)卡”才能晉升
2.1　提名階段
2.2　預(yù)審階段
2.3　評(píng)審階段
2.4　復(fù)審階段
2.5　審批階段
2.6　溝通階段
第3章　晉升原則：什么樣的人更容易晉升
3.1　主動(dòng)原則：主動(dòng)做事
3.2　成長(zhǎng)原則：不斷挖掘成長(zhǎng)點(diǎn)
3.3　價(jià)值原則：學(xué)習(xí)為公司產(chǎn)出價(jià)值的技能
第4章　晉升邏輯：別人如何判斷你有沒(méi)有達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)
4.1　一些看似客觀的常見(jiàn)做法
4.2　第一條邏輯：提前做下一級(jí)別的事
4.3　第二條邏輯：做好當(dāng)前級(jí)別的事
4.4　通用的晉升步驟
第5章　COMD能力模型：如何把抽象的能力要求具體化
5.1　公司統(tǒng)一的能力描述：抽象
5.2　領(lǐng)域定制的能力解讀：比較具體
5.3　COMD能力模型：4種復(fù)雜度+3個(gè)維度
5.4　COMD能力模型與抽象描述的對(duì)比
5.5　如何應(yīng)用COMD能力模型
第6章　職級(jí)檔次：你現(xiàn)在應(yīng)該具備的核心能力是什么
6.1　P5/P6：專(zhuān)業(yè)工匠
6.2　P7/P8：樂(lè)團(tuán)指揮
6.3　P9/P10：電影導(dǎo)演
6.4　這些類(lèi)比有什么用
第2部分 職級(jí)詳解
第7章　P5提升攻略：如何快速?gòu)膶W(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蚬と恕?br />7.1　職級(jí)詳解導(dǎo)學(xué)
7.2　P5：從學(xué)生到“打工人”
7.3　技術(shù)：重點(diǎn)積累基礎(chǔ)技術(shù)
7.4　業(yè)務(wù)：熟悉業(yè)務(wù)的處理邏輯
7.5　管理：了解公司的管理制度和項(xiàng)目流程
第8章　P6提升攻略：如何成為獨(dú)立自主的“項(xiàng)目能手”
8.1　技術(shù)：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)用到的技術(shù)“套路”
8.2　業(yè)務(wù)：掌握所有功能并深度理解處理邏輯
8.3　管理：推進(jìn)項(xiàng)目中的子任務(wù)
第9章　P7提升攻略：如何成為讓人信服的“團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家”
9.1　技術(shù)：精通團(tuán)隊(duì)相關(guān)技術(shù)
9.2　業(yè)務(wù)：關(guān)注業(yè)務(wù)整體
9.3　管理：管理10人以?xún)?nèi)的小團(tuán)隊(duì)
第10章　P8提升攻略：如何成為有影響力的“領(lǐng)域?qū)＜摇?br />10.1　從團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家到領(lǐng)域?qū)＜?br />10.2　技術(shù)：精通領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)
10.3　業(yè)務(wù)：熟悉多個(gè)業(yè)務(wù)或精通端到端業(yè)務(wù)
10.4　管理：核心是抓重點(diǎn)
第11章　P9提升攻略：如何成為跨域整合的“業(yè)務(wù)導(dǎo)演”
11.1　技術(shù)：跨領(lǐng)域整合能力
11.2　業(yè)務(wù)：從理解規(guī)劃到親自導(dǎo)演
11.3　管理：授權(quán)但不要“放羊”
第3部分 面評(píng)技巧
第12章　PPT框架：標(biāo)準(zhǔn)的晉升PPT長(zhǎng)什么樣子
12.1　面評(píng)技巧導(dǎo)學(xué)
12.2　晉升PPT的常見(jiàn)誤區(qū)
12.3　標(biāo)準(zhǔn)的晉升PPT框架
第13章　PPT寫(xiě)作：怎么寫(xiě)才能展現(xiàn)自己真正的實(shí)力
13.1　技巧一：把PPT當(dāng)成提詞器
13.2　技巧二：圍繞能力要求提煉論據(jù)
13.3　技巧三：用STAR方法描述論據(jù)
13.4　量化評(píng)估的原則
13.5　常見(jiàn)疑問(wèn)處理
第14章　PPT講解：如何講才能讓評(píng)委印象深刻
14.1　經(jīng)驗(yàn)一：做一個(gè)演講者，而不是一臺(tái)復(fù)讀機(jī)
14.2　經(jīng)驗(yàn)二：一個(gè)有效頁(yè)為1～3分鐘，總時(shí)間為20～30分鐘
14.3　經(jīng)驗(yàn)三：自述講What，答辯講Why
14.4　經(jīng)驗(yàn)四：無(wú)論多忙都要安排模擬面評(píng)
14.5　一些常見(jiàn)的疑問(wèn)
第15章　答辯技巧：回答評(píng)委提問(wèn)有哪些技巧
15.1　答辯很重要，但是別害怕
15.2　技巧一：明確問(wèn)題類(lèi)型，回答關(guān)鍵內(nèi)容
15.3　技巧二：答不上來(lái)就想辦法回到熟悉的領(lǐng)域
15.4　技巧三：發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)就及時(shí)終止話(huà)題
第4部分 學(xué)習(xí)方法
第16章　你應(yīng)該掌握哪些學(xué)習(xí)方法
16.1　指導(dǎo)原則和關(guān)鍵問(wèn)題
16.2　學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)介
16.3　組合使用
第17章　海綿學(xué)習(xí)法：如何找到你的10000小時(shí)
17.1　10000小時(shí)定律意味著什么
17.2　海綿學(xué)習(xí)法
第18章　三段分解法：如何利用10000小時(shí)成為專(zhuān)家
18.1　第一段：分解“等級(jí)”
18.2　第二段：分解“技能”
18.3　第三段：分解“行動(dòng)”
第19章　鏈?zhǔn)剑容^／環(huán)式學(xué)習(xí)法：如何多維度提升技術(shù)能力
19.1　鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)法：提升技術(shù)深度
19.2　比較學(xué)習(xí)法：提升技術(shù)寬度
19.3　環(huán)式學(xué)習(xí)法：提升技術(shù)廣度
第20章　如何畫(huà)好領(lǐng)域分層圖
20.1　不用擔(dān)心畫(huà)得不準(zhǔn)確
20.2　“拿來(lái)主義”
20.3　畫(huà)領(lǐng)域分層圖的步驟
第21章　Play&Teach：如何擺脫“從入門(mén)到忘記”的學(xué)習(xí)困境
21.1　Play學(xué)習(xí)法
21.2　Teach學(xué)習(xí)法
第5部分 做事方法
第22章　你應(yīng)該掌握哪些做事方法
22.1　做事能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)
22.2　做事方法簡(jiǎn)介
第23章　OKR的優(yōu)勢(shì)：為什么要用OKR取代KPI做團(tuán)隊(duì)規(guī)劃
23.1　技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的常見(jiàn)角度
23.2　OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵成果
23.3　OKR與KPI的區(qū)別是什么
23.4　OKR與KPI的聯(lián)系是什么
第24章　OKR規(guī)劃法：Team Leader如何做團(tuán)隊(duì)規(guī)劃
24.1　階段一：業(yè)務(wù)規(guī)劃
24.2　階段二：團(tuán)隊(duì)規(guī)劃
24.3　舉例：技術(shù)團(tuán)隊(duì)的OKR是如何誕生的
24.4　常見(jiàn)問(wèn)題
第25章　3C方案設(shè)計(jì)法：如何讓你的方案有理有據(jù)
25.1　3C方案設(shè)計(jì)法簡(jiǎn)介
25.2　三個(gè)階段選出最終方案
25.3　3C方案設(shè)計(jì)法會(huì)影響效率嗎
25.4　對(duì)晉升的幫助
第26章　PDCA執(zhí)行法：如何做事才能“步步為贏”
26.1　PDCA執(zhí)行法簡(jiǎn)介
26.2　計(jì)劃（Plan）
26.3　執(zhí)行（Do）
26.4　檢查（Check）
26.5　行動(dòng)（Act）
第27章　5W根因分析法：找準(zhǔn)問(wèn)題源頭才能治標(biāo)又治本
27.1　5W根因分析法簡(jiǎn)介
27.2　業(yè)務(wù)分析
27.3　技術(shù)學(xué)習(xí)
27.4　管理改進(jìn)
27.5　注意事項(xiàng)
第28章　5S問(wèn)題處理法：如何應(yīng)對(duì)問(wèn)題才能轉(zhuǎn)危為機(jī)
28.1　第一步：明確問(wèn)題（Specify）
28.2　第二步：拆解問(wèn)題（Split）
28.3　第三步：定位問(wèn)題（Seek）
28.4　第四步：解決問(wèn)題（Solve）
28.5　第五步：落地行動(dòng)（Sort）
第29章　4D總結(jié)法：如何展示你的工作亮點(diǎn)
29.1　維度一：結(jié)果
29.2　維度二：數(shù)據(jù)
29.3　維度三：技術(shù)
29.4　維度四：成長(zhǎng)
29.5　示例
第30章　金字塔匯報(bào)法：如何匯報(bào)才能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的成果
30.1　金字塔原理
30.2　金字塔匯報(bào)法
30.3　關(guān)鍵事項(xiàng)匯報(bào)技巧
第31章　四線復(fù)盤(pán)法：如何避免成為“背鍋俠”
31.1　問(wèn)題復(fù)盤(pán)
31.2　四線復(fù)盤(pán)法
31.3　第一條線：時(shí)間線
31.4　第二條線：?jiǎn)栴}鏈
31.5　第三條線：責(zé)任鏈
31.6　第四條線：改進(jìn)線
31.7　案例：線上商城
第6部分 專(zhuān)項(xiàng)提升
第32章　為什么業(yè)務(wù)和管理是晉升高級(jí)別的基石
32.1　為什么要懂業(yè)務(wù)
32.2　如何提升業(yè)務(wù)能力
32.3　為什么要懂管理
32.4　如何提升管理能力
第33章　5W1H8C1D分析法：P5/P6如何理解業(yè)務(wù)功能
33.1　5W
33.2　1H
33.3　8C
33.4　1D
第34章　AARRR漏斗模型：P7/P8如何掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)域
34.1　AARRR漏斗模型簡(jiǎn)介
34.2　學(xué)習(xí)和使用技巧
34.3　漏斗數(shù)據(jù)獲取渠道
第35章　寶潔戰(zhàn)略模型：P8+/P9如何看懂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
35.1　寶潔戰(zhàn)略模型簡(jiǎn)介
35.2　寶潔戰(zhàn)略模型的應(yīng)用
第36章　管理四象限：“小白”要如何快速入門(mén)帶團(tuán)隊(duì)
36.1　管理四象限簡(jiǎn)介
36.2　管事
36.3　管人
36.4　理事
36.5　理人
36.6　管理核心原則：要事優(yōu)先
第37章　管理五模式：高手常用的管理模式有哪些
37.1　管理模式
37.2　管理模式對(duì)比
37.3　注意事項(xiàng)
37.4　管理模式應(yīng)用指南
番外篇