管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

目錄
章　數(shù)字化管理體系 
節(jié)　數(shù)字體系 
一、數(shù)字經(jīng)濟 
二、數(shù)字體系的概念 
三、數(shù)字體系的頂層結(jié)構(gòu) 
四、新過程方法 
五、管理體系數(shù)字化的普適性方法 
第二節(jié)　管理體系結(jié)構(gòu)的回顧 
一、元素樹 
二、體系樹 
三、工作結(jié)構(gòu)表 
第三節(jié)　經(jīng)營路線 
一、經(jīng)營路線的策劃 
二、過程分類 
三、業(yè)務(wù)路線圖 
四、在經(jīng)營路線上建立信息鏈 
第四節(jié)　新型價值鏈 
一、新型價值鏈結(jié)構(gòu) 
二、價值鏈的活動類型 
三、價值鏈活動時間的確定 
四、價值鏈活動屬性表 
五、價值鏈分析與優(yōu)化 
六、經(jīng)營路線與新型價值鏈的關(guān)系 
七、新型價值鏈與網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系 
第五節(jié)　信息扁平化 
一、管理扁平化的五個方面 
二、影響信息流速度的因素 
三、信息的三個維度 
四、信息扁平化指數(shù) 
五、信息扁平化的關(guān)鍵——信息權(quán)扁平化 
六、信息重要性等級 
七、單個信息的扁平化設(shè)計 
第六節(jié)　體系數(shù)字化平臺 
第七節(jié)　體系創(chuàng)新 
一、制度與生產(chǎn)力 
二、基礎(chǔ)性創(chuàng)新 
三、三類過程的創(chuàng)新順序 
第二章　三元素 
節(jié)　三元素結(jié)構(gòu) 
一、二元結(jié)構(gòu) 
二、三元結(jié)構(gòu) 
三、二元結(jié)構(gòu)與三元結(jié)構(gòu) 
第二節(jié)　過程單元 
一、過程單元圖 
二、小單元過程 
三、控制點 
四、零點 
第三節(jié)　鏈 
一、三元素的識別 
二、信息鏈 
三、數(shù)據(jù)鏈 
四、失效鏈 
第四節(jié)　網(wǎng)絡(luò)體系 
一、元素邊界 
二、基于過程的網(wǎng)絡(luò)體系 
三、網(wǎng)絡(luò)體系復雜度 
四、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化 
五、網(wǎng)絡(luò)體系的支持 
六、網(wǎng)絡(luò)體系能力 
第三章　數(shù)字體系的過程設(shè)計 
節(jié)　效率倍增的過程方法 
一、過程方法 
二、過程相互作用 
第二節(jié)　過程設(shè)計模型 
一、過程六要素模型 
二、過程設(shè)計模型 
三、單一過程結(jié)構(gòu) 
四、過程能力設(shè)計 
第三節(jié)　數(shù)字體系的文件格式 
一、新業(yè)務(wù)的文件格式 
二、金龜表文件格式 
三、文件網(wǎng)格格式 
四、兩種格式的比較 
五、過程基本輪廓 
第四節(jié)　數(shù)字詞典 
一、統(tǒng)一用詞和術(shù)語 
二、術(shù)語的數(shù)字編碼 
三、詞組、句子與連接 
第五節(jié)　過程風險數(shù)字化 
一、過程風險識別及其數(shù)字代碼 
二、過程風險的預防措施設(shè)計 
三、過程要求的開發(fā) 
四、過程失效數(shù)字化 
第六節(jié)　數(shù)字體系賦能 
一、體系聚能 
二、體系賦能 
第四章　過程數(shù)字化 
節(jié)　過程準則數(shù)字化 
一、過程準則的數(shù)字符號 
二、兩個維度的要求 
三、體系成熟度 
第二節(jié)　輸出數(shù)字化 
一、輸出的數(shù)字符號 
二、輸出頻率的數(shù)字符號 
第三節(jié)　表格欄目數(shù)字化 
一、數(shù)據(jù)布局路線圖 
二、表格通用性欄目的數(shù)字化 
三、數(shù)據(jù)鏈數(shù)字化 
四、表格關(guān)聯(lián)欄目的數(shù)字化 
第四節(jié)　輸入數(shù)字化 
第五節(jié)　輸入與輸出杠桿比 
一、過程輸入與輸出杠桿比 
二、體系輸入與輸出杠桿比 
三、效率與有效性 
第六節(jié)　過程活動數(shù)字化 
一、過程活動的數(shù)字符號 
二、活動頻率的數(shù)字符號 
第七節(jié)　過程分工模型 
一、過程分工模型 
二、過程展開 
三、各活動類型的占比 
四、崗位活動數(shù)字化 
第八節(jié)　輸出與活動關(guān)聯(lián)數(shù)字化 
一、過程輸出與活動比 
二、輸出與崗位配比 
三、體系輸出與活動和崗位配比 
第九節(jié)　體系能力 
一、統(tǒng)計的過程能力 
二、體系能力 
第五章　數(shù)字體系柔性化 
節(jié)　體系柔性化的由來 
第二節(jié)　體系標準單元 
一、柔性化的基礎(chǔ)——標準個性化 
二、體系標準件 
三、體系標準件的建設(shè) 
四、表單標準件 
五、輸入輸出標準件 
六、管理定式 
七、標準化程度 
第三節(jié)　體系碎片化 
一、體系碎片化的四個方面 
二、作業(yè)文件碎片化 
三、信息流碎片化 
四、軟件碎片化 
五、體系碎片化的路徑 
第四節(jié)　體系超市 
一、體系貨架 
二、貨架數(shù)字化 
三、體系碎片數(shù)字化 
四、體系標準單元版本 
第五節(jié)　體系集成 
第六節(jié)　過程定制 
一、過程定制原理 
二、過程變化 
第七節(jié)　過程項目化 
一、過程項目 
二、過程項目的確定 
三、過程擁有者 
四、過程項目特征 
第六章　數(shù)字體系運行與績效 
節(jié)　體系落地現(xiàn)代化 
一、體系落地與支持模型 
二、移動端操作 
三、無邊界操作 
四、無紙化操作 
五、一站式體系 
第二節(jié)　戰(zhàn)略實現(xiàn)部署 
一、戰(zhàn)略階梯 
二、戰(zhàn)略任務(wù)與目標 
三、戰(zhàn)略任務(wù)矩陣 
四、年度經(jīng)營計劃 
第三節(jié)　過程指標與要求 
一、常規(guī)指標 
二、指標系統(tǒng) 
三、常規(guī)指標權(quán)重的確定 
四、常規(guī)要求 
第四節(jié)　數(shù)字體系落地 
一、例行事落地 
二、例外事落地 
三、知識體系支持 
四、數(shù)字體系落地支持平臺 
第五節(jié)　體系運行大數(shù)據(jù) 
一、文件運行大數(shù)據(jù) 
二、目標指標運行大數(shù)據(jù) 
三、要求運行大數(shù)據(jù) 
四、成本運行大數(shù)據(jù) 
第六節(jié)　非業(yè)務(wù)指標業(yè)績 
一、貢獻度 
二、影響力 
三、轉(zhuǎn)化率 
四、信用度 
五、個體利益化 
第七節(jié)　體系智能化 
一、體系智能化的進化 
二、智能化對傳統(tǒng)管理職能的改變 
第七章　數(shù)字體系成熟度 
節(jié)　數(shù)字體系與智能制造 
一、數(shù)字體系與智能制造的關(guān)系 
二、管理體系水平等級 
三、數(shù)字體系與智能制造的匹配 
第二節(jié)　智能制造能力五級成熟度 
一、工業(yè). 成熟度 
二、智能制造能力成熟度 
三、智能制造能力成熟度評價方法 
第三節(jié)　體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個發(fā)展階段 
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個發(fā)展階段要求 
二、數(shù)字體系生態(tài) 
第四節(jié)　數(shù)字體系的三方面能力 
一、三方面的能力系統(tǒng) 
二、組織綜合能力計算 
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新型能力體系 
四、數(shù)字體系的性能 
第五節(jié)　體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型 
一、體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟 
二、體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識 
參考文獻