新戰(zhàn)略：企業(yè)高速發(fā)展密碼

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	于勝
出版社：	經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519610333	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以企業(yè)從零開(kāi)始的高速發(fā)展歷程為主線，創(chuàng)造性地提出四大新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型：資源領(lǐng)先、模式領(lǐng)先、性價(jià)比領(lǐng)先和連續(xù)博弈戰(zhàn)略，并逐一進(jìn)行細(xì)分和分析。此外，為助力新戰(zhàn)略有效落地，細(xì)化、優(yōu)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，以“4 1”戰(zhàn)略分析模型、“8 1”戰(zhàn)略規(guī)劃模型以及70余圖表全面解碼戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的方法以及全過(guò)程；以“戰(zhàn)略管理四部曲”模型幫助組織的戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)迭代，保持戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和先進(jìn)性。四大新戰(zhàn)略及其管理方法，適合各種規(guī)模和類型的組織，從個(gè)到企業(yè)、到地區(qū)甚至國(guó)家，都能夠找到適合自己的新戰(zhàn)略，并借助“戰(zhàn)略管理四部曲”模型持續(xù)迭代、發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　于勝，工商管理博士，中國(guó)體育彩票系統(tǒng)創(chuàng)始、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)和管理人之一，2001年從國(guó)家體育總局體育彩票管理中心辭職創(chuàng)業(yè)，先后融資創(chuàng)建北京世紀(jì)科彩、北京科比亞通聯(lián)、北京銀彩通科技等公司，2008年科比亞通聯(lián)被英國(guó)上市公司百泰斯收購(gòu)。此后一直致力于企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、海外上市輔導(dǎo)工作，是美國(guó)聯(lián)合商業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)海外上市業(yè)務(wù)合作伙伴，北京市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)首批聘任的50位公共咨詢專家之一。2020年1月出版管理專著《股權(quán)重要的事》。

圖書目錄

前言…………………………………………………………………………… 1
章新戰(zhàn)略分類… ……………………………………………………… 1
1.1 新戰(zhàn)略類型劃分… …………………………………………………… 2
1.2 資源領(lǐng)先戰(zhàn)略… ……………………………………………………… 4
1.2.1 關(guān)系… ………………………………………………………… 4
1.2.2 人才、技術(shù)、市場(chǎng)… …………………………………………10
1.2.3 資本… …………………………………………………………14
1.2.4 土地、礦產(chǎn)… …………………………………………………25
1.2.5 其他資源… ……………………………………………………26
1.2.6 資源的特性… …………………………………………………28
1.2.7 資源的強(qiáng)化與弱化… …………………………………………29
1.2.8 資源的優(yōu)勢(shì)與相對(duì)優(yōu)勢(shì)… ………………………………31
1.3 模式領(lǐng)先戰(zhàn)略… …………………………………………………32
1.3.1 商業(yè)模式創(chuàng)新… ………………………………………………33
1.3.2 自主發(fā)展… ……………………………………………………36
1.3.3 合作發(fā)展… ……………………………………………………40
1.3.4 聚焦… …………………………………………………………43
1.3.5 并購(gòu)… …………………………………………………………47
1.3.6 管理系統(tǒng)… ……………………………………………………55
1.3.7 模式迭代… ……………………………………………………55
1.4 性價(jià)比領(lǐng)先戰(zhàn)略… ………………………………………………57
1.4.1 性價(jià)比領(lǐng)先的新定義… ………………………………………57
1.4.2 高效用引發(fā)的性價(jià)比領(lǐng)先… …………………………………59
1.4.3 低售價(jià)引發(fā)的性價(jià)比領(lǐng)先… …………………………………61
1.4.4 高效用、高售價(jià)引發(fā)的性價(jià)比領(lǐng)先… ………………………63
1.4.5 性價(jià)比領(lǐng)先戰(zhàn)略的前提和局限… ……………………………65
1.5 連續(xù)博弈戰(zhàn)略… …………………………………………………66
1.5.1 連續(xù)博弈戰(zhàn)略溯源… …………………………………………67
1.5.2 連續(xù)博弈戰(zhàn)略應(yīng)用… …………………………………………71
1.6 多種戰(zhàn)略并行… …………………………………………………76
第二章新戰(zhàn)略落地“四部曲”… …………………………………83
2.1“戰(zhàn)略管理四部曲”模型概述… ………………………………84
2.2 解碼“4 1”戰(zhàn)略分析模型… …………………………………86
2.2.1 自我分析… ……………………………………………………87
2.2.2 對(duì)手分析… ………………………………………………… 104
2.2.3 行業(yè)發(fā)展分析… …………………………………………… 117
2.2.4 宏觀環(huán)境分析… …………………………………………… 126
2.2.5 投資收益量化分析模型… ………………………………… 139
2.2.6“4 1”分析模型的彈性和局限性………………………… 147
2.3 解碼“8 1”戰(zhàn)略規(guī)劃模型… ……………………………… 148
2.3.1 定位戰(zhàn)略類型… …………………………………………… 149
2.3.2 商業(yè)模式規(guī)劃… …………………………………………… 152
2.3.3 營(yíng)銷規(guī)劃… ………………………………………………… 161
2.3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃反饋… …………………………………………… 167
2.4 解碼戰(zhàn)略實(shí)施控制… ………………………………………… 168
2.4.1 確定戰(zhàn)略目標(biāo)… …………………………………………… 168
2.4.2 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)… …………………………………… 172
2.4.3 制訂實(shí)施計(jì)劃… …………………………………………… 175
2.4.4 制訂激勵(lì)計(jì)劃… …………………………………………… 178
2.4.5 戰(zhàn)略實(shí)施… ………………………………………………… 179
2.5 解碼戰(zhàn)略評(píng)估方法… ………………………………………… 194
2.5.1 概述… ……………………………………………………… 194
2.5.2 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)… ………………………………………………… 195
2.5.3 評(píng)估實(shí)施準(zhǔn)備工作… ……………………………………… 197
2.5.4 實(shí)施過(guò)程評(píng)估… …………………………………………… 199
2.5.5 監(jiān)測(cè)、評(píng)估內(nèi)外部條件變化… …………………………… 201
2.6“正確地做事”——“四部曲”的擴(kuò)展應(yīng)用… …………… 203
2.6.1 分析… ……………………………………………………… 204
2.6.2 規(guī)劃… ……………………………………………………… 205
2.6.3 實(shí)施… ……………………………………………………… 206
2.6.4 評(píng)估… ……………………………………………………… 207
第三章新戰(zhàn)略在地區(qū)和國(guó)家發(fā)展中的應(yīng)用…………………… 209
3.1 資源領(lǐng)先戰(zhàn)略… …………………………………………………… 210
3.2 模式領(lǐng)先戰(zhàn)略… …………………………………………………… 211
3.3 連續(xù)博弈戰(zhàn)略… …………………………………………………… 214
3.4 性價(jià)比領(lǐng)先戰(zhàn)略… ………………………………………………… 215
參考文獻(xiàn)… ………………………………………………………………… 217
后記… …………………………………………………………………… 218