刷新管理：數(shù)字化企業(yè)快速成長

定　價：￥69.80

作　者：	許林芳著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	智元微庫出品
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787115593474	出版時間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	188	字數(shù)：

內容簡介

　　公司業(yè)務變化快、驗證快，有流水但沒業(yè)績；團隊成員個性張揚，卻似一盤散沙，有成長但無持續(xù)；戰(zhàn)略目標年年打折，企業(yè)文化難以傳承……如何培養(yǎng)數(shù)字化管理人才？數(shù)字化組織管理如何適應新常態(tài)？數(shù)字化的組織需要什么樣的領導力？企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經驗和近年來的咨詢服務實踐，對不同階段的企業(yè)成長進行了總結，就數(shù)字化時代如何刷新管理進行了詳細解答，以戰(zhàn)略、文化與組織能力為邏輯出發(fā)點，為企業(yè)搭建管理體系提供可操練的方法和工具，服務于數(shù)字化組織的管理。《刷新管理：數(shù)字化企業(yè)快速成長》考慮到中小企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者的實際需要，可以幫助你更好地將組織管理落地。本書適用于未來快速成長型企業(yè)及其領導者，有助于提升其數(shù)字化領導力及管理認知，在真實管理場景中掌握管理者的思維和方法，完成數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)、組織設計、文化落地、人才培養(yǎng)、組織激勵和目標管理，實現(xiàn)懂戰(zhàn)略、搭班子、樹文化、帶團隊、真激勵、拿結果的目標，在持續(xù)學習中激活組織、順利變革和轉型、快速成長。

作者簡介

　　許林芳杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司 CEO《阿里巴巴政委體系》作者曾任農夫山泉人力資源總經理，阿里巴巴B2B中國事業(yè)部大區(qū)總經理。2002年加入阿里巴巴，逐步從一線銷售做到團隊主管，成為大區(qū)總經理，被稱為“阿里鐵娘子”。曾任阿里巴巴中國事業(yè)部主管，經歷集團從幾百名員工到幾萬名員工的發(fā)展過程。擁有20多年的組織管理經驗，在團隊管理、人力資源管理、企業(yè)文化、績效管理、干部培養(yǎng)方面見解獨特。

圖書目錄

前言
1 刷新認知：數(shù)字化領導力
數(shù)字化時代的領導力思維 _003
中層管理者的四維角色 _006
管理者常犯的 5 種錯誤 _009
數(shù)字化時代管理者的定位 _014
2 懂戰(zhàn)略：共創(chuàng)組織戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略：選擇 3 個“圈” _021
企業(yè)的第二增長曲線 _025
戰(zhàn)略落地的 4 大障礙 _032
戰(zhàn)略成功執(zhí)行的要素 _035
繪制戰(zhàn)略地圖 _040
戰(zhàn)略落地的角色分工 _046
3 搭班子：建設敏捷型組織
組織結構的設計趨勢及特點 _051
搭班子的原則 _064
招聘的核心要素 _066
招聘的能力模型 _072
如何解雇員工 _080
4 樹文化：塑造員工行為
企業(yè)文化與價值觀 _087
企業(yè)價值觀的構建 _090
企業(yè)文化落地的 3 個層次 _094
企業(yè)文化落地的 4 個抓手 _106
5 帶團隊：培育人才梯隊
人才培養(yǎng)路線：專業(yè)路線和管理路線 _111
人才盤點：手里有牌，心不慌 _113
人才職級體系的搭建 _117
人才培養(yǎng)體系：養(yǎng)人與用人 _122
團隊建設要走心 _127
6 真激勵：讓員工像老板一樣工作
激勵的前提是從需求出發(fā) _133
激勵的邏輯和動機 _135
組織激勵的類型 _139
常見的激勵誤區(qū) _148
7 拿結果：讓員工對結果負責
定目標、通目標、曬目標 _153
追蹤目標執(zhí)行的關鍵動作 _168
團隊復盤和個人復盤 _177
參考文獻 _185
后記 _187