EPC工程總承包全過程組織與實施

第一章 EPC工程總承包概述
第一節(jié) EPC工程總承包的概念及主要特征
第二節(jié) EPC工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀及前景
第三節(jié) EPC工程總承包模式及相關(guān)承包模式
第四節(jié) EPC工程總承包的優(yōu)勢及問題
第五節(jié) EPC工程總承包模式的建設(shè)程序
第二章 建設(shè)項目管理組織
第一節(jié) 建設(shè)項目管理概述
第二節(jié) EPC項目組織模式
第三節(jié) 建設(shè)項目管理組織模式
第四節(jié) 建設(shè)項目法人組織形式
第五節(jié) 項目管理組織制度及類型
第六節(jié) 項目團(tuán)隊
第三章 EPC工程總承包進(jìn)度控制
第一節(jié) 進(jìn)度控制概述
第二節(jié) 進(jìn)度控制目標(biāo)和任務(wù)
第三節(jié) 進(jìn)度控制系統(tǒng)的建立
第四節(jié) 項目進(jìn)度控制方法及措施
第五節(jié) 施工階段進(jìn)度控制措施
第六節(jié) 物資采購的進(jìn)度控制
第四章 EPC工程總承包質(zhì)量控制
第一節(jié) 質(zhì)量控制概述
第二節(jié) EPC項目工程質(zhì)量
第三節(jié) EPC項目質(zhì)量管理策略及步驟方法
第四節(jié) 項目質(zhì)量管理體系與質(zhì)量計劃
第五節(jié) 項目質(zhì)量控制措施
第五章 EPC工程總承包投資控制
第一節(jié) EPC工程總承包投資控制概述
第二節(jié) EPC工程總承包投資目標(biāo)
第三節(jié) EPC工程總承包投資控制重點(diǎn)、難點(diǎn)
第四節(jié) 基于BIM的投資控制管理
第六章 EPC工程總承包施工管理
第一節(jié) EPC工程總承包施工管理概述
第二節(jié) EPC工程總承包管理職責(zé)
第三節(jié) EPC工程總承包施工管理內(nèi)容
第四節(jié) EPC工程總承包施工管理要點(diǎn)
第五節(jié) EPC工程總承包分包商管理
第七章 設(shè)計管理、采購管理、施工管理接口的總體關(guān)系與協(xié)調(diào)
第一節(jié) 設(shè)計管理、采購管理、施工管理的關(guān)系
第二節(jié) 設(shè)計與采購工作接口關(guān)系與協(xié)調(diào)
第三節(jié) 設(shè)計與施工工作接口關(guān)系與協(xié)調(diào)
第四節(jié) 采購與施工工作接口關(guān)系與協(xié)調(diào)
第八章 EPC工程總承包組織關(guān)系協(xié)調(diào)措施
第一節(jié) 對組織協(xié)調(diào)的認(rèn)識
第二節(jié) 項目組織協(xié)調(diào)范圍及內(nèi)容
第三節(jié) 工程項目關(guān)系管理問題
第四節(jié) 項目組織協(xié)調(diào)原則
第五節(jié) 項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)
第六節(jié) 項目外部關(guān)系協(xié)調(diào)
第七節(jié) 項目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法
第九章 EPC工程總承包安全及文明施工控制措施
第一節(jié) 安全及文明施工概述
第二節(jié) 安全管理控制體系
第三節(jié) 安全管理控制措施
第四節(jié) 文明施工控制措施
第十章 EPC工程總承包風(fēng)險管理
第一節(jié) 風(fēng)險管理概述
第二節(jié) 風(fēng)險管理目標(biāo)及方法
第三節(jié) 風(fēng)險管理的工作內(nèi)容
第四節(jié) 設(shè)計階段風(fēng)險管理措施
第五節(jié) 采購階段風(fēng)險管理措施
第六節(jié) 施工階段風(fēng)險管理措施
第七節(jié) 項目總體風(fēng)險管理
參考文獻(xiàn)