從財務分析到經(jīng)營分析

第 一章 從需求角度做財務分析 / 1
一、做財務分析的目的 / 3
二、誰需要財務分析報告 / 5
三、做好財務分析的兩個核心理念 / 9
四、財務人員融入業(yè)務的三個方向 / 14
五、從財務報表看企業(yè)的價值實現(xiàn) / 18
第二章 立足財務報表的財務分析 / 29
一、財務報表究竟是做給誰看的 / 31
二、透過財務報表識別企業(yè)財務風險 / 33
三、粉飾財務報表與盈余管理 / 37
四、“巨額沖銷”，逃不過一個“利”字 / 40
五、三招識破上市公司年報偽裝 / 42
六、用挑剔的眼光品評年報 / 44
七、從財務報表的角度解析企業(yè)是如何做垮的 / 47
八、有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤 / 50
九、隱藏在現(xiàn)金流量表里的秘密 / 52
第三章 數(shù)據(jù)分析與業(yè)務分析 / 61
一、財務分析的兩個層次 / 63
二、財務報表有水分，如何做財務分析 / 67
三、對數(shù)據(jù)的敏感源于對業(yè)務的理解 / 70
四、把數(shù)據(jù)當成企業(yè)的秘密 / 73
五、量化影響是財務分析的關鍵 / 74
第四章 財務分析的方法 / 77
一、比較分析法 / 79
二、比率分析法 / 82
三、因素分析法 / 91
四、趨勢分析法 / 96
第五章 解讀財務指標與財務比率 / 101
一、找準財務比率的終極使用者 / 103
二、如何管理資產(chǎn)負債率 / 106
三、如何計算復合增長率 / 109
四、銷售毛利率能否真實反映產(chǎn)品盈利能力 / 111
五、慎行高杠桿運營 / 114
六、資金管理的三個維度：安全、收益、效率 / 117
七、 高負債、高杠桿、高周轉，這三道鋼絲不好走 / 121
八、財務指標降“三高” / 125
九、企業(yè)因何為應收賬款所苦 / 129
十、OPM 戰(zhàn)略與零營運資金管理 / 133
十一、成本費用控制效果評價的誤區(qū) / 136
第六章 從財務分析到經(jīng)營分析的蛻變 / 139
一、如何設計財務分析報告 / 141
二、經(jīng)營分析是財務分析的升華 / 145
三、如何把財務分析做得有用 / 148
四、財務分析報告常見的問題 / 153
五、高質量財務分析報告應具備的特征 / 162
第七章 業(yè)財融合是做好財務分析的保證 / 165
一、工作與思維方式的雙層轉變 / 167
二、業(yè)財融合，就是財務要懂業(yè)務嗎 / 174
三、財務要堅信實踐出真知 / 176
四、會計工作的新前景：管理會計 / 177
五、如何實現(xiàn)向管理會計轉型 / 179
六、客戶導向是財務工作的出發(fā)點 / 182
第八章 財務預算、績效考核與財務分析 / 185
一、預算為什么做不準 / 187
二、預算的起點未必是銷售 / 192
三、華為公司預算管理的指導思想 / 195
四、如何編制年度財務預算 / 201
五、正確認識KPI 考核 / 209
六、KPI 考核的步驟與思路 / 213
七、KPI 確定后，目標定多少合適 / 221
八、預算調整了，KPI 調整嗎 / 224
附錄 華為公司2021 年財報解析 / 229