高效能團(tuán)隊：打造卓越組織的方法與智慧

定　價：￥59.00

作　者：	喬恩·R.卡岑巴赫道格拉斯·K.史密斯胡曉姣吳純潔胡亞琳
出版社：	中信出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787521709841	出版時間：	2022-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人員、能力、目標(biāo)、工作方法萬事俱備，高效能團(tuán)隊何以形成？小組內(nèi)部懼怕沖突、逃避責(zé)任，如何平衡個人主義和團(tuán)隊責(zé)任？團(tuán)隊成員離心離德、互相傾軋，何以解救被困住的團(tuán)隊？管理層欠缺投入、目光短視，潛在團(tuán)隊將如何逆轉(zhuǎn)頹勢、追求卓越績效？為探尋高效能團(tuán)隊的形成過程和運行機(jī)制，為挖掘讓團(tuán)隊表現(xiàn)突飛猛進(jìn)的“非”常識，作者基于對諸多高效能團(tuán)隊的細(xì)致觀察，列舉了一眾優(yōu)秀團(tuán)隊的真實案例，總結(jié)出團(tuán)隊的五個基本要素、評估集體表現(xiàn)的五個信號和打造團(tuán)隊績效的八大秘訣等實用原理，揭秘高效能團(tuán)隊脫穎而出的秘訣。同時，作者設(shè)計了一系列團(tuán)隊評估問卷和實用模型，來幫助各類團(tuán)隊結(jié)合實際、總結(jié)反思、實現(xiàn)突破，力求為潛在團(tuán)隊的工作賦能、實現(xiàn)飛躍，為陷入困局的偽團(tuán)隊提供行動要領(lǐng)、具體方案。打造一支高效能團(tuán)隊實屬不易，但這一過程并沒有想象中那么復(fù)雜。無論你是跨國公司高管，還是一名部門經(jīng)理，抑或只是一位亟待改進(jìn)協(xié)作方式的潛在團(tuán)隊成員，如果你也曾遇到過類似的難題，那么本書將會為你解開迷思，幫助你帶領(lǐng)團(tuán)隊走出困境，激活團(tuán)隊的力量源泉。

作者簡介

　　普華永道美國董事，普華永道卡岑巴赫中心創(chuàng)始人，在管理咨詢領(lǐng)域具有40余年豐富經(jīng)驗。麥肯錫前董事，曾在麥肯錫工作30年。本科畢業(yè)于美國楊百翰大學(xué)，于斯坦福大學(xué)修讀碩士，后到哈佛大學(xué)深造，獲哈佛大學(xué)“貝克學(xué)者獎”。麥肯錫全球組織實踐的共同領(lǐng)導(dǎo)者，曾獲耶魯大學(xué)學(xué)士學(xué)位、哈佛大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位。天津師范大學(xué)外國語學(xué)院副教授，兼職翻譯，目前已翻譯作品30余部。畢業(yè)于天津師范大學(xué)翻譯專業(yè)，供職于500強(qiáng)藥企。外交學(xué)院美國研究專業(yè)碩士，現(xiàn)供職于國際合作組織。

圖書目錄

前言 V
第一部分了解團(tuán)隊
1 為何選擇團(tuán)隊 005
吸取的教訓(xùn) 006
對團(tuán)隊的需求 009
抗拒團(tuán)隊 015
小結(jié) 020
2 團(tuán)隊一心 023
團(tuán)隊合作 024
小結(jié) 041
3 團(tuán)隊基本要素 045
少數(shù) 047
能力互補(bǔ) 050
投身于一個共同的目標(biāo)與績效目標(biāo) 052
投身于共同的方法 060
共同責(zé)任 064
小結(jié) 066
4 高效能團(tuán)隊 071
一線團(tuán)隊：“一零”團(tuán)隊 073
青年管理團(tuán)隊：“達(dá)拉斯黑手黨” 081
小結(jié) 090
第二部分如何成為團(tuán)隊
5 團(tuán)隊表現(xiàn)曲線 099
關(guān)鍵決策 101
團(tuán)隊表現(xiàn)曲線 103
工作小組與潛在團(tuán)隊的區(qū)別 110
快速反應(yīng)團(tuán)隊：攀升為高效能團(tuán)隊 113
小結(jié) 121
6 沿曲線攀升 127
潛在團(tuán)隊的挑戰(zhàn) 130
打造團(tuán)隊績效的方法 139
小結(jié) 148
7 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 151
領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊的力量 158
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作為與不作為 160
小結(jié) 170
8 團(tuán)隊、障礙與終結(jié) 177
克服障礙 178
團(tuán)隊被困 182
擺脫困境的方式 189
應(yīng)對變更與終結(jié)局面 195
小結(jié) 198
第三部分挖掘團(tuán)隊潛力
9 團(tuán)隊和績效 205
惠普：績效體系的重要性 210
摩托羅拉連接團(tuán)隊：明確的業(yè)績目標(biāo) 216
“白蘭地酒”：薄弱的績效體系 223
小結(jié) 227
10 團(tuán)隊與重大變革 231
團(tuán)隊與自上而下的文化建立 236
跨職能再設(shè)計與一體化 246
小結(jié) 247
11 頂層團(tuán)隊 251
工作小組績效或已足夠 253
為何組織的頂層更難形成團(tuán)隊 256
工作小組與決策 263
真正的團(tuán)隊與決策 265
向頂層團(tuán)隊績效突圍 274
小結(jié) 279
12 高管如何做 285
運營團(tuán)隊 288
建議團(tuán)隊 291
制作執(zhí)行團(tuán)隊 294
團(tuán)隊與高績效組織 297
小結(jié) 302
后記 307
致謝 315