智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)：從商業(yè)到技術(shù)

定　價：￥79.00

作　者：	施云著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111708735	出版時間：	2022-07-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)：從商業(yè)到技術(shù)》融合商業(yè)思考與技術(shù)手段，介紹供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行全局架構(gòu)的思想和方法，核心內(nèi)容為“智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)金字塔”。 “智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)金字塔”從一個戰(zhàn)略架構(gòu)（智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略架構(gòu)）出發(fā)，基于多層控制樞紐（供應(yīng)鏈控制塔），基于一套運營平臺（智能計劃、數(shù)字采購、智能制造、智慧物流、數(shù)字金融以及相應(yīng)的調(diào)度中心），基于三個驅(qū)動平臺（供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺、供應(yīng)鏈AIoT平臺、供應(yīng)鏈算法和仿真平臺），與供應(yīng)鏈的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施連接打通，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數(shù)字化藍圖。

作者簡介

　　施云暢銷書《供應(yīng)鏈架構(gòu)師：從戰(zhàn)略到運營》作者，現(xiàn)任麥當勞（中國）副總裁、供應(yīng)鏈總經(jīng)理。中國物流與采購聯(lián)合會專家委員，廈門大學中國供應(yīng)鏈研究中心高級研究員。廈門大學、上海交通大學、上海大學等的商學院EMBA、EDP、MBA客座教授。曾在阿里巴巴集團、零售通、菜鳥擔任數(shù)字供應(yīng)鏈中臺產(chǎn)品負責人、供應(yīng)鏈運營總經(jīng)理、數(shù)字供應(yīng)鏈商業(yè)解決方案負責人等職務(wù)。曾在戴爾擔任亞太區(qū)供應(yīng)鏈的部門負責人。擁有從國有企業(yè)、民營企業(yè)到跨國企業(yè)高管的豐富實戰(zhàn)和理論經(jīng)驗。個人公眾號“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”堅持發(fā)布原創(chuàng)文章，獲得了讀者的廣泛好評。

圖書目錄

贊譽
推薦序一　把握數(shù)字化機遇，推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新
推薦序二　知行合一，打造智慧供應(yīng)鏈
作者序一　智慧供應(yīng)鏈：從單點突破到全面反超
作者序二　每一條供應(yīng)鏈，都值得重新做一遍
戰(zhàn)略篇
第一章　如何從原始供應(yīng)鏈升級到智慧供應(yīng)鏈
螺旋上升　不斷演進    / 3
第一節(jié)　原始供應(yīng)鏈：并不僅僅出現(xiàn)在原始社會    / 6
第二節(jié)　初級供應(yīng)鏈：“吵架”是最重要的生存技能    / 7
第三節(jié)　整合供應(yīng)鏈：糖葫蘆得串起來吃    / 13
第四節(jié)　協(xié)同供應(yīng)鏈：你得擁有領(lǐng)袖魅力    / 15
第五節(jié)　智慧供應(yīng)鏈：眼、腦、身配合的有機體    / 17
第六節(jié)　新技術(shù)與智慧供應(yīng)鏈：豪車豪宅還是經(jīng)濟實用    / 24
第二章　如何打造智慧供應(yīng)鏈的“超級連接”
理解商業(yè)　鏈接資源    / 32
第一節(jié)　商業(yè)連接：無利不起早的邏輯亙古不變    / 33
第二節(jié)　流程連接：打通供應(yīng)鏈的任督二脈    / 38
第三節(jié)　技術(shù)連接：萬能和萬萬不能    / 48
第三章　從電子化到智能化，供應(yīng)鏈技術(shù)如何演進
網(wǎng)絡(luò)協(xié)同　數(shù)據(jù)智能    / 62
第一節(jié)　從電子化到信息化：以流程控制為核心    / 64
第二節(jié)　從信息化到數(shù)字化：以數(shù)據(jù)統(tǒng)一為核心    / 70
第三節(jié)　從數(shù)字化到網(wǎng)絡(luò)化：以高效協(xié)同為核心    / 78
第四節(jié)　從網(wǎng)絡(luò)化到智能化：以算法驅(qū)動為核心    / 84
架構(gòu)篇
第四章　如何搭建智慧供應(yīng)鏈的運營平臺
　　　　架構(gòu)統(tǒng)一　高效運營    / 104
第一節(jié)　供應(yīng)鏈運營平臺vs.供應(yīng)鏈中臺：中臺架構(gòu)不是萬能的    / 104
第二節(jié)　智能計劃：需求驅(qū)動的一體化計劃體系    / 119
第三節(jié)　數(shù)字采購：從戰(zhàn)略采購到采購自動化    / 131
第四節(jié)　智能制造：可動態(tài)調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)化制造體系    / 139
第五節(jié)　智慧物流：有序流動、快速轉(zhuǎn)動和高效聯(lián)動    / 150
第六節(jié)　數(shù)字金融：數(shù)字風控下的供應(yīng)鏈金融    / 158
第五章　如何搭建智慧供應(yīng)鏈的驅(qū)動平臺
　　　　數(shù)據(jù)驅(qū)動　算法加持    / 166
第一節(jié)　供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺：打破供應(yīng)鏈的信息孤島    / 167
第二節(jié)　供應(yīng)鏈AIoT平臺：從萬物互聯(lián)到萬物智聯(lián)    / 174
第三節(jié)　供應(yīng)鏈算法和仿真平臺：智慧決策與數(shù)字孿生    / 179
第六章　如何搭建智慧供應(yīng)鏈控制塔
　　　　全局視野　精準控制    / 194
第一節(jié)　什么是供應(yīng)鏈控制塔：站得高，看得遠    / 195
第二節(jié)　供應(yīng)鏈控制塔架構(gòu)：不要做成“空中樓閣”    / 199
實踐與思考篇
第七章　如何架構(gòu)新零售智慧供應(yīng)鏈平臺
　　　　線上線下　貨通天下    / 209
第一節(jié)　新零售供應(yīng)鏈平臺的迭代演進之路    / 209
第二節(jié)　新零售供應(yīng)鏈的三大價值閉環(huán)    / 212
第三節(jié)　構(gòu)建平臺“鏈接價值”的能力    / 215
第四節(jié)　打造供應(yīng)鏈確定性的五力模型    / 218
第五節(jié)　供應(yīng)鏈確定性的分層治理    / 222
第六節(jié)　品牌商全渠道變革面對的三座大山    / 224
第七節(jié)　新零售計劃體系搭建：線上線下全渠道一盤貨統(tǒng)籌    / 227
第八節(jié)　新零售C2M：如何變得更快    / 229
第九節(jié)　“降維”和“升維”：打造柔性供應(yīng)鏈的“云架構(gòu)”    / 231
第八章　如何架構(gòu)產(chǎn)業(yè)智慧供應(yīng)鏈平臺
　　　　開放平臺　服務(wù)至上    / 237
第一節(jié)　不同類型企業(yè)如何切入產(chǎn)業(yè)B2B平臺    / 240
第二節(jié)　抓住供應(yīng)鏈痛點：切入產(chǎn)業(yè)B2B平臺    / 244
第三節(jié)　自營還是撮合：產(chǎn)業(yè)B2B平臺從哪里起航    / 248
第四節(jié)　從企業(yè)供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)B2B供應(yīng)鏈架構(gòu)：從封閉到開放    / 251
第五節(jié)　鏈主企業(yè)做平臺：思維模式必須改變    / 255
第九章　智慧供應(yīng)鏈的組織變革與個人成長
　　　　突破認知　變革未來    / 260
第一節(jié)　供應(yīng)鏈變革的三種場景    / 260
第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理者要有“產(chǎn)品思維”    / 266
第三節(jié)　產(chǎn)品經(jīng)理要有“供應(yīng)鏈思維”    / 271
第四節(jié)　供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型：技術(shù)不難，難在人心    / 275
第五節(jié)　供應(yīng)鏈職業(yè)發(fā)展：做專才，還是做通才    / 278
寫在最后    / 283