稻盛和夫如是說

推薦序一
推薦序二　致良知于事事物物，致良知于經營體系
譯者序　關鍵在于一把手的自律
前言
???20世紀70年代
外行才是技術開發(fā)的主角3
外行孕育新技術6
認為繳稅很傻的話，企業(yè)就很難發(fā)展8
節(jié)約從創(chuàng)業(yè)時開始9
防止自己蛻化變質12
股價日本，“壓力山大”13
格局不大的職業(yè)經理人14
骨干干部要得到回報 15
??20世紀80年代
聽從靈魂之聲，價值觀大轉變19
只計算利潤是不對的21
雖想解釋，但“忍”字23
行走在兩邊都是峭壁的山脊之上26
獲得員工認同，需要大義名分28
?20世紀90年代
領導者的意志和人格驅動員工
討好世界，國際化不會成功33
創(chuàng)造價值的是中小企業(yè)經營者35
玩弄權術，事業(yè)不會成功37
經營需要思想哲學的共有40
豐田模式不合適42
資本主義的根底處有倫理
善行產生利潤45
一周只去一次公司49
與歐美式資本主義不同52
逼出創(chuàng)造性的企業(yè)風氣53
弱肉強食中的嚴肅真理57
不要靜態(tài)評判企業(yè)價值
培育創(chuàng)業(yè)者是進步的標志59
孫氏的收購方法符合邏輯，不過……61
希望出現(xiàn)的人物出不來62
民間也要重拾倫理69
?21世紀頭10年
理念與斗爭心兼?zhèn)?3
舞弊丑聞反映企業(yè)哲學的缺失76
穩(wěn)定重要81
無私者才能當領導83
大將一馬當先，高呼“跟我沖！”87
脫離貪欲型社會
踩下心靈的剎車97
為實現(xiàn)富裕而喪失了謙虛100
需要的是企業(yè)價值105
鼓起勇氣，重新審視所謂“國家利益論”108
企業(yè)無哲學，必然被淘汰111
不是弱肉強食，而是適者生存113
小傷口導致大崩盤115
越是精英，越易利己116
不要用市場變動做借口121
秘不出戶的阿米巴經營124
一心想要自己的分身
阿米巴經營培養(yǎng)人才126
經營者的本質是奉獻社會
一味自私的經營者搞垮企業(yè)，玷污晚節(jié)136
對談：忍受蕭條、伺機出手146
關鍵在于平時的“儲備”149
18位志同道合的伙伴152
成功不屬于個人155
以人為本的經營在中國159
?21世紀10年代
中小企業(yè)的大叔不能示弱165
價值觀相差180度169
經營的“經”字都不識171
制造現(xiàn)場并沒有衰落176
講經說法，團結一心179
中央集權招致衰退183
將員工的幸福作為經營目標186
感謝逆境193
洞穿巖石般的信念203
人生心想事成213
心靈問題不可忽略215
南無，南無，謝謝217
神啊，對不起219
世俗型的成功與人格型的成功221
寡言父親的重要教誨223
后記　何謂經營者 225