數(shù)字化黃金圈：企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖與行動指南

定　價：￥89.80

作　者：	陳其偉，左少燕，李圓著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115591272	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	262	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　數(shù)字化變革已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路，道阻且長，須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化須看大勢、造窄門，敏捷共創(chuàng)，以知行合一的方式重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的知識體系和行動體系。本書創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架，通過系統(tǒng)性的思考和體系化的設(shè)計，為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢想藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共分為三個部分，第一部分是數(shù)字化黃金圈之為什么，介紹了數(shù)字化驅(qū)動的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及數(shù)字化戰(zhàn)略的方向和路徑；第二部分是數(shù)字化黃金圈之怎么做，介紹了企業(yè)數(shù)字化變革的方法、組織機(jī)制和保障措施；第三部分是數(shù)字化黃金圈之做什么，介紹了企業(yè)數(shù)字化變革需要完成的具體工作及其結(jié)果。此外，本書提供了豐富的、涉及各個行業(yè)的實踐案例和行動錦囊，這些案例有助于啟發(fā)企業(yè)打開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路。

作者簡介

　　陳其偉獨立CIO、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心副主席；擁有30多年的從業(yè)經(jīng)驗，先后在惠普青島、博士倫等多家企業(yè)擔(dān)任CIO；曾榮獲2018中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型杰出貢獻(xiàn)獎；出版《移動平臺》和《變數(shù)：中國數(shù)字企業(yè)模型及實踐》等多部專業(yè)圖書；在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新領(lǐng)域研究頗深且實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。左少燕大型國有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究部門運營負(fù)責(zé)人，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)嵺`者，在互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化領(lǐng)域擁有10年工作經(jīng)驗，長期為10多家國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)字化技術(shù)、運營、咨詢服務(wù)，專注于創(chuàng)新人才培養(yǎng)、數(shù)字化媒體實踐、數(shù)字化項目落地工作。李圓數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心秘書長、中國軟件行業(yè)協(xié)會CIO分會秘書長、錦囊專家創(chuàng)辦者兼CEO；20年扎根企業(yè)信息化、數(shù)字化和智能化的研究及咨詢工作，組織數(shù)字企業(yè)模型及案例研究，組織撰寫和發(fā)布2018—2021年《中國數(shù)字企業(yè)白皮書》《中國首席數(shù)據(jù)官白皮書》等系列研究報告，積極推動中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

圖書目錄

第一部分為什么：從為什么開始，由內(nèi)而外思考
第 1章數(shù)字化黃金圈：打造非凡數(shù)字企業(yè)
1．1 什么是數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化變革、數(shù)字企業(yè) 3
1．2 三大生存法則：強(qiáng)化韌性、打造彈性、重塑未來 9
1．3 數(shù)字化黃金圈：從為什么開始，系統(tǒng)化思考，
解鎖數(shù)字化底層運行邏輯 10
第 2章為什么：使命和理念，明確數(shù)字化戰(zhàn)略方向和路徑
2．1 制定數(shù)字化驅(qū)動的使命目標(biāo) 15
2．2 明確客戶企業(yè)生態(tài)價值主張 22
2．3 共創(chuàng)數(shù)字化場景與業(yè)務(wù)設(shè)計 25
2．4 繪制基于場景的發(fā)展路線圖 28
2．5 核心命題與行動錦囊 33
第二部分怎么做：方法和賦能，夯實變革基礎(chǔ)
第3章體系方法：診斷先行、共創(chuàng)方法與績效指引
3．1 開展成熟度評估分析與診斷 39
3．2 構(gòu)造數(shù)字化變革實踐方法論 43
3．3 衡量數(shù)字化績效并引領(lǐng)成功 45
3．4 核心命題與行動錦囊 49
第4章關(guān)鍵抓手：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新文化
4．1 發(fā)展數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力賦能目標(biāo) 52
4．2 塑造數(shù)字化思維與創(chuàng)新文化 57
4．3 協(xié)同演化制度變革技術(shù)創(chuàng)新 64
4．4 核心命題與行動錦囊 68
第5章成功基礎(chǔ)：敏捷組織與數(shù)字化人才
5．1 構(gòu)建敏捷組織與數(shù)字化治理 71
5．2 設(shè)計人才模型促規(guī)模化發(fā)展 77
5．3 創(chuàng)建全新高效數(shù)字工作場所 83
5．4 核心命題與行動錦囊 87
第6章核心底座：利用好數(shù)據(jù)與技術(shù)的力量
6．1 強(qiáng)化數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與治理筑底座 90
6．2 促進(jìn)數(shù)字平臺及新技術(shù)應(yīng)用 96
6．3 做好信息網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)控合規(guī) 103
6．4 核心命題與行動錦囊 107
第7章使能武器：實用的數(shù)字化管理實踐與工具箱
7．1 選擇合適的合作伙伴及模式 110
7．2 借鑒演進(jìn)的管理實踐和典范 114
7．3 選用實用的變革技術(shù)與工具 121
7．4 核心命題與行動錦囊 127
第三部分做什么：內(nèi)容和結(jié)果，執(zhí)行數(shù)字化藍(lán)圖舉措
第8章面向服務(wù)，提供數(shù)字化賦能，提高效率和控制成本
8．1 交付可用的系統(tǒng)應(yīng)用和功能 133
8．2 推動數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化 137
8．3 改善內(nèi)外部協(xié)作和人機(jī)協(xié)同 142
8．4 提供集約化共享服務(wù)與運營 148
8．5 增強(qiáng)數(shù)字化衡量決策和管控 154
8．6 核心命題與行動錦囊 158
第9章面向運營，踐行數(shù)字化優(yōu)化，推動降本增效
9．1 推進(jìn)業(yè)務(wù)流程和規(guī)則數(shù)字化 162
9．2 規(guī)劃一致的企業(yè)架構(gòu)與治理 168
9．3 實現(xiàn)全要素的智能生產(chǎn)集成 172
9．4 重塑韌性敏捷數(shù)字化供應(yīng)鏈 176
9．5 注入數(shù)字化增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù) 182
9．6 核心命題與行動錦囊 186
第 10章面向客戶，成就數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高客戶保留和市場占有率
10．1 洞察旅程中客戶需求和商機(jī) 190
10．2 開發(fā)高體驗個性化數(shù)字產(chǎn)品 193
10．3 開啟全渠道的數(shù)字化新營銷 197
10．4 強(qiáng)化智慧的客戶服務(wù)與成功 200
10．5 激發(fā)要素價值同時保護(hù)隱私 204
10．6 核心命題與行動錦囊 208
第 11章面向未來，探索數(shù)字化顛覆，實現(xiàn)在特定細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)地位
11．1 顛覆核心業(yè)務(wù)行業(yè)市場雄心 212
11．2 打造數(shù)字化平臺型商業(yè)模式 216
11．3 開創(chuàng)智能互聯(lián)新產(chǎn)品新體系 221
11．4 落地組合創(chuàng)新?？沙掷m(xù)發(fā)展 224
11．5 共建高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)新生態(tài) 230
11．6 核心命題與行動錦囊 238
第 12章玩轉(zhuǎn)數(shù)字化黃金圈：招商局集團(tuán)數(shù)字化變革實踐
12．1 招商局集團(tuán)數(shù)字化變革之為什么 243
12．2 招商局集團(tuán)數(shù)字化變革之怎么做 246
12．3 招商局集團(tuán)數(shù)字化變革之做什么 257
參考文獻(xiàn) 261