組織大未來

　　這是一個偉大的時代，同時也是充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代，在復(fù)雜的社會與市場環(huán)境中，中國企業(yè)及各類機(jī)構(gòu)都需要優(yōu)化甚至重組組織體系，以適應(yīng)時代的變革。面對未來多種因素的挑戰(zhàn)，《組織大未來：激活組織高效成長的自進(jìn)化思維》視組織為一種“生物”，將生物體的“自進(jìn)化”功能深度植入組織變革的全過程。《組織大未來：激活組織高效成長的自進(jìn)化思維》基于“歷史觀”視角，認(rèn)為現(xiàn)有的組織形態(tài)必將經(jīng)歷深刻的變革并展現(xiàn)三條規(guī)律：首先，未來組織將以自適應(yīng)性為基礎(chǔ)，組織形態(tài)會漸趨多樣化；第二，未來組織更側(cè)重組織“細(xì)胞”中個體活力的建設(shè)；第三，未來組織會在多重系統(tǒng)中，通過競爭與合作、共生與協(xié)同，拓展自身的生存空間。同時，《組織大未來：激活組織高效成長的自進(jìn)化思維》基于“動態(tài)進(jìn)化”視角，將預(yù)測和控制的傳統(tǒng)管理思維轉(zhuǎn)換為持續(xù)優(yōu)化變革思維，形成流程簡潔流暢、反應(yīng)靈敏高效、適應(yīng)能力持續(xù)提升的組織自進(jìn)化能力與組織新生態(tài)體系，以符合時代、行業(yè)、組織的發(fā)展需求，并由此形成從適應(yīng)到有效、高效的層次化、體系化、自進(jìn)化動態(tài)成長路徑，以此應(yīng)對新時代變革的不確定性以及發(fā)展過程中的各類問題。

　　劉海斌，法國蒙彼利埃大學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與運(yùn)營、組織變革、科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化領(lǐng)域?qū)＜遥绞录耶a(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)董事長，中外國際教育服務(wù)中心創(chuàng)建人、中心主任，國研智庫、東南智庫教授級研究員，同時擔(dān)任多所知名大學(xué)客座教授、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及校外導(dǎo)師。有20余年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、政府政策、教育管理咨詢、投資及基金運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及商業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與過多項(xiàng)上市公司資產(chǎn)并購案。并從事多項(xiàng)BT、BOT及PPP重大項(xiàng)目運(yùn)作。參與過深圳、廣州、東莞、景德鎮(zhèn)、欽州、龍巖、桂林等城市政府咨詢項(xiàng)目，并參與東莞、延安等城市品牌建設(shè)與城市營銷工作。先后服務(wù)于華潤、華為、中海、中鐵、聯(lián)通、電信、移動，北汽控股、沃爾瑪、家樂福、萬科、中建等世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)；同時服務(wù)于龍光、華僑城、光大、雅居樂、嬌子、茅臺等品牌。主要致力于全球價值鏈、價值網(wǎng)絡(luò)、動態(tài)組織變革、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)學(xué)、戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略革新、資本運(yùn)作等方面的研究，在SCI與全國核心期刊發(fā)表多篇論文。并著有《中國特色小鎮(zhèn)從存活到奪目——特色小鎮(zhèn)全新價值鏈構(gòu)造及價值創(chuàng)造過程》等學(xué)術(shù)著作。