領導力革命

定　價：￥48.00

作　者：	蔡曉清
出版社：	中國紡織出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787518093243	出版時間：	2022-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	182	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　沒有領導力，組織的行動就會非常遲緩、停滯，甚至失去前進的方向?，F(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏其所需要的領導力，所以本書的任務是幫助人們理解什么是真正的領導力，并借此啟迪我們思考領導力的核心問題，反思我們自己與領導者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問題與執(zhí)行困境，學會如何成為更有效的領導者。

作者簡介

　　蔡曉清，著名經(jīng)濟學家，國際政治趨勢分析家，國內(nèi)企業(yè)管理咨詢專家，《公司經(jīng)濟學》三駕馬車（公司治理、公司戰(zhàn)略、組織行為）系統(tǒng)理論創(chuàng)始人，畢業(yè)于美國弗吉尼亞州立大學MBA，曾任新加坡經(jīng)濟管理學院副院長，現(xiàn)任武漢問津商業(yè)研究院院長，武漢麥可睿管理咨詢有限責任公司董事長，清華大學、北京大學、人民大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學等多所大學的客座教授，湖南大學特聘教授。國企改革專家?guī)斐蓡T，武漢市人力資源和社會保障局特聘專家顧問，多家上市公司獨立董事。其著作有《重新想象——COVID-19后的世界格局與經(jīng)濟展望》、《捍衛(wèi)生命——二十一世紀人類偉大的戰(zhàn)爭》。

圖書目錄

上篇戰(zhàn)略型領導力
第一章理解戰(zhàn)略型領導力
什么是領導力
成為領導者而不是管理者
原生型領導者與再生型領導者
權(quán)力與領導力的關(guān)系
領導力是職位的責任
第二章聯(lián)群關(guān)系——權(quán)力與影響力
被領導者對領導過程的相應與影響
以動機區(qū)分被領導者
以行為區(qū)分被領導者
以過程區(qū)分被領導者
走動式管理
第三章定位有效期——從防守型到進攻型
沃爾瑪?shù)脑俣ㄎ?br /> 隨環(huán)境快速變化的游戲
宏觀與微觀視角
重新定位是心理上的挑戰(zhàn)
第四章目標閾值——邊界之內(nèi)的精準發(fā)力
通用電氣的目標調(diào)整
出生即死亡的高危目標
調(diào)查和對話
穩(wěn)健比激進更具成長性
目標管理之合理拆分
第五章執(zhí)行困境——用共識強化效能
領導力是行動
正確目標搭配重點工作
讓執(zhí)行者理解并認同計劃
資源配置模型
第六章解決難題——領導力圍繞“難題”展開
組織中的三種問題
挑戰(zhàn)性難題的四大難點
區(qū)分事情的表象與事情的本質(zhì)
挑戰(zhàn)性難題的高級解法
第七章組織權(quán)變——有機式結(jié)構(gòu)
阿米巴模式組織結(jié)構(gòu)
平臺模式組織結(jié)構(gòu)
扁平模式組織結(jié)構(gòu)
小單位模式組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)建學習型組織
第八章引領變革——管理是維持秩序，領導是實現(xiàn)變革
弗萊森公司的變革之路
進行對話實驗
面對復雜世界主動出擊
動態(tài)環(huán)境下如何有效計劃
下篇戰(zhàn)略型領導者
第九章領導者的自我管理
自我造就成為領導者
高效是領導力的資源
成為魅力型領導者
三環(huán)學習模型
第十章領導者的情商塑造
兩個模型測評領導者情商
有效激勵奠定情商下限
擔當情緒領袖
做營造氛圍的高手
搭建情感關(guān)系
第十一章領導者的溝通藝術(shù)
建立及時的反饋系統(tǒng)
領導者的溝通方法
用認同化解失控
正面溝通，消除誤解
跨度溝通，突破局限
第十二章領導者的有效決策
區(qū)分決定與決策
領導者決策力的養(yǎng)成
決策的五個要素
決策類型和決策情境
做決策要避開的心理陷阱
第十三章領導者的逆戰(zhàn)智慧
為什么學習失敗
如何從失敗中學習
危機意識與風險防范
化解危機的十項經(jīng)驗
第十四章領導者的再生能力
保持心理韌性
四步法增強回彈力
建設性地處理人員錯配問題
重新定義壓力