項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)筆記：來(lái)自一線PMO及項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)精粹

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	寫(xiě)委員會(huì) 著，《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)筆記》編
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519866372	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)共分為六部分內(nèi)容，包括新手項(xiàng)目經(jīng)理的道法術(shù)器、進(jìn)階項(xiàng)目經(jīng)理的閃轉(zhuǎn)騰挪、高階項(xiàng)目經(jīng)理的無(wú)招勝有招、終極項(xiàng)目管理實(shí)踐者的恬淡虛無(wú)、PMO和組織級(jí)項(xiàng)目管理那些事兒、VUCA時(shí)代項(xiàng)目管理的敏捷修煉，是PMO前沿社區(qū)核心實(shí)踐者從業(yè)數(shù)年的系統(tǒng)思考和實(shí)踐總結(jié)。全書(shū)分別從新手項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)階項(xiàng)目經(jīng)理、高階項(xiàng)目經(jīng)理以及終極項(xiàng)目管理者、組織級(jí)項(xiàng)目管理者、適應(yīng)時(shí)代的敏捷項(xiàng)目管理者角度循序漸進(jìn)闡述不同階段項(xiàng)目管理者的實(shí)踐要點(diǎn)和心得，循此軌跡猶如關(guān)注一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)歷程。通讀此書(shū)，讀者將領(lǐng)略各行各業(yè)各段位的項(xiàng)目管理從業(yè)者施展軟硬技能突破障礙終獲得成長(zhǎng)和成功的風(fēng)采，同時(shí)此書(shū)還減少了華麗的包裝和理論的說(shuō)教，直接闡述項(xiàng)目管理核心實(shí)踐者的經(jīng)驗(yàn)訣竅，讓讀者掌握項(xiàng)目管理實(shí)踐的精髓，以授人以漁的方式引導(dǎo)讀者踏上項(xiàng)目管理之道，書(shū)中援引的大量案例是知行合一的深厚造詣，期望讀者以此書(shū)為開(kāi)端踏上項(xiàng)目管理的精進(jìn)之路。本書(shū)適合項(xiàng)目管理愛(ài)好者，以及不同階段、不同行業(yè)項(xiàng)目管理從業(yè)者閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭志偉PMO前沿社區(qū)創(chuàng)始人發(fā)起者；中國(guó)傳媒大學(xué)工商管理碩士；項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證（PMP）；敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士資格認(rèn)證（PMI-ACP）等專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證。被評(píng)為2017年度中國(guó)優(yōu)秀PMO總監(jiān)；現(xiàn)為北京某科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人；曾任某通信設(shè)備公司部門(mén)經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)上市公司PMO總監(jiān)等。具有10多年的通信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和多團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通多種項(xiàng)目管理知識(shí)體系，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理體系規(guī)劃、建設(shè)和實(shí)施，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理成熟度的提升，從0到1組建了項(xiàng)目管理和PMO團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建了公司項(xiàng)目管理體系，負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目的項(xiàng)目管控工作，并負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)發(fā)展和能力提升。致力于創(chuàng)建一個(gè)開(kāi)放進(jìn)取，積極向上、互幫互助的PMO前沿社區(qū)，讓PMO前沿社群成為PMO和項(xiàng)目管理從業(yè)者的高質(zhì)量的交流學(xué)習(xí)社群，讓人們?cè)谄渲锌梢钥焖俪砷L(zhǎng)，成為PMO和項(xiàng)目管理從業(yè)者的寶藏庫(kù)和智囊團(tuán)。姜登明中國(guó)人民大學(xué)MBA北京交通大學(xué)工科碩士國(guó)家高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP現(xiàn)任職某500強(qiáng)企業(yè)研發(fā)部門(mén)PMO崗位，見(jiàn)證了公司幾百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)從職能架構(gòu)向橫向矩陣架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，也見(jiàn)證了公司項(xiàng)目管理部從0到1，而后穩(wěn)定運(yùn)行至今，為公司研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)賦能。曾任職于航天某研究所，從事航天型號(hào)產(chǎn)品的研制及管理工作，深受航天系統(tǒng)工程思維影響，參與國(guó)家重大復(fù)雜型號(hào)系統(tǒng)的研制和實(shí)施，并參與了長(zhǎng)征五號(hào)、七號(hào)等重點(diǎn)型號(hào)的首飛任務(wù)。職場(chǎng)路上，不斷充實(shí)著自身知識(shí)體系，不斷反思著自己的工作經(jīng)驗(yàn)，也不斷擴(kuò)展著自己的認(rèn)知邊界，致力于為中國(guó)企業(yè)的成功管理實(shí)踐貢獻(xiàn)一份力量。姜爽信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師；系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理；PMI-PMP；PMI-ACP；EXIN-DOP；IDCF-FDCC認(rèn)證學(xué)員；ACT實(shí)戰(zhàn)型敏捷教練認(rèn)證學(xué)員；認(rèn)知行為心理學(xué)認(rèn)證學(xué)員；正念冥想踐行者。先后就職中科軟科技、長(zhǎng)虹IT、海爾集團(tuán)等，從事質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、PMO（組織級(jí)項(xiàng)目管理）、敏捷教練、研發(fā)效能提升的落地實(shí)踐工作。

圖書(shū)目錄

新手項(xiàng)目經(jīng)理的“道法術(shù)器”…………………………………… 001
如何做好項(xiàng)目管理 …………………………………………………… 001
好好溝通：做好項(xiàng)目管理的基本功 ………………………………… 007
面對(duì)新項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么 ………………………………… 014
從開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理的修煉 …………………………………………… 020
項(xiàng)目管理之“套路” …………………………………………… 026
提高日常工作效率的秘籍——日常工作項(xiàng)目化 …………………… 036
從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備到項(xiàng)目收尾的全生命周期管理 ………………………… 041
進(jìn)階項(xiàng)目經(jīng)理的“閃轉(zhuǎn)騰挪”…………………………………… 052
進(jìn)階項(xiàng)目經(jīng)理必知——需求管理 …………………………………… 052
項(xiàng)目經(jīng)理如何做述職匯報(bào) …………………………………………… 058
如何開(kāi)好項(xiàng)目會(huì)議 …………………………………………………… 063
進(jìn)階項(xiàng)目經(jīng)理的復(fù)盤(pán)方法 ……………………………………… 067
溝通秘籍之教你立于項(xiàng)目溝通不敗之地 …………………………… 073
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤 ………………………………… 076
別讓緊急的事情把項(xiàng)目經(jīng)理變成“救火隊(duì)員” …………………… 083
高階項(xiàng)目經(jīng)理的“無(wú)招勝有招”………………………………… 088
項(xiàng)目交付困難的原因及解決策略 …………………………………… 088
“項(xiàng)目化管理”在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用 ………………………………… 092
項(xiàng)目管理中的“變”與“不變” …………………………………… 097
華為的“鐵三角”如何為你的項(xiàng)目所用 …………………………… 101
改變項(xiàng)目成敗格局的“三步曲” …………………………………… 106
如何在項(xiàng)目實(shí)踐中飆升領(lǐng)導(dǎo)力 ……………………………………… 110
“讓你更值錢(qián)”的項(xiàng)目管理八個(gè)習(xí)慣 ……………………………… 113
項(xiàng)目管理之雙贏思維 ………………………………………………… 118
終極項(xiàng)目管理實(shí)踐者的“恬淡虛無(wú)”…………………………… 122
項(xiàng)目管理如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮價(jià)值 …………………………… 122
組織變革——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的法寶 …………………………………… 127
誰(shuí)說(shuō)ERP不需要運(yùn)營(yíng) ………………………………………………… 133
從管理項(xiàng)目到創(chuàng)業(yè)之路 ……………………………………………… 139
從0到1建立項(xiàng)目管理體系 …………………………………………… 143
如何打破深井組織，建立超級(jí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) …………………………… 157
“價(jià)值空間”讓你從戰(zhàn)略上贏得訂單和利潤(rùn) ……………………… 160
PMO和組織級(jí)項(xiàng)目管理那些事兒… ……………………………… 165
初識(shí)PMO ……………………………………………………………… 165
初設(shè)PMO部門(mén)實(shí)踐案例——日常職能型 …………………………… 170
PMO敏捷之路 ………………………………………………………… 179
企業(yè)項(xiàng)目管理體系落地經(jīng)驗(yàn)談 ……………………………………… 182
組織級(jí)項(xiàng)目管理的“工具包” ……………………………………… 190
PMO在國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目管理中的實(shí)踐 ………………………………… 192
從PMO奔向未來(lái) ……………………………………………………… 196
VUCA時(shí)代項(xiàng)目管理的敏捷修煉…………………………………… 204
敏捷項(xiàng)目管理思維能帶來(lái)哪些改變 ………………………………… 204
知己知彼：理解敏捷的核心價(jià)值觀 ………………………………… 208
敏捷是不是的 …………………………………………………… 213
不可不說(shuō)的敏捷框架Scrum ………………………………………… 217
Scrum核心角色 ……………………………………………………… 223
Scrum的核心運(yùn)作流程 ……………………………………………… 227
極限編程 ……………………………………………………………… 233
敏捷需求管理三步法 ………………………………………………… 242
敏捷和DevOps ……………………………………………………… 251
轉(zhuǎn)型案例：敏捷規(guī)?；乃伎?……………………………………… 254
敏捷轉(zhuǎn)型十宗罪 ……………………………………………………… 259
敏捷轉(zhuǎn)型的四大核心問(wèn)題 …………………………………………… 262
敏捷教練應(yīng)該具備哪些能力 ………………………………………… 266