元宇宙：人類空間移民的想象力革命

定　價：￥59.80

作　者：	裴培，高博文著
出版社：	湖南文藝出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572606113	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	360	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　似乎2021年，被普遍認為是元宇宙（Metaverse）的元年？元宇宙會如何影響我們的生活？元宇宙目前沒有一個簡單、具體的定義，這就使得各個互聯(lián)網(wǎng)公司和不同的行業(yè)、領(lǐng)域都在以自己的方式去理解、塑造不同的元宇宙。讓人有一種“盲人摸象”的既視感。元宇宙確實可以是一種改變游戲行業(yè)、社交行業(yè)乃至全人類生活方式的存在，盡管這種改變可能與當前市場的期望存在著較大的出入。人類世界迄今為止關(guān)乎元宇宙Z大的兩起事件是Facebook更名Meta和Roblox發(fā)布的元宇宙八大要素——VR社交和游戲，走在了人類對元宇宙探索的zui前列。對于元宇宙而言，比特幣、區(qū)塊鏈、NFT……這些當然也很重要，但關(guān)于元宇宙的所有討論，首先還是要回歸人文科技本位。 TMT深度觀察大號——互聯(lián)網(wǎng)怪盜團，破除“一切皆可元宇宙”的亂象，不盲從跟風，為熱點降溫，帶你擺脫物理定律的阻礙，去探索人類命運中數(shù)字形態(tài)的“永生”。

作者簡介

　　裴培團長，畢業(yè)于北京大學，自媒體“互聯(lián)網(wǎng)怪盜團”主理人，曾在光大證券、瑞信方正證券、瑞銀證券、國金證券等金融機構(gòu)負責投資研究，任互聯(lián)網(wǎng)及傳媒首席分析師，同時還是獨立電影制片人。高博文副團長，上海財經(jīng)大學經(jīng)濟學學士，清華大學管理學碩士。證券行業(yè)分析師，就職于東方財富證券研究所，具有多年傳媒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究經(jīng)驗。

圖書目錄

PART I —— 元宇宙，資本市場的盛宴

· 元宇宙在國內(nèi)的“三波熱潮”
· 被幣圈玩壞的元宇宙
· 專屬于大佬們的元宇宙？

PART II —— 元宇宙到底是什么？有人能說清嗎？

· 扎克伯格的元宇宙：基于VR/AR技術(shù)的社交網(wǎng)絡？
· Roblox的元宇宙：“八大要素”，有些道理但不夠完善
· 讓我們嘗試給元宇宙一些更準確的定義吧
· 測試一下主流互聯(lián)網(wǎng)應用的“元宇宙含量”
· 元宇宙不是個什么都能裝的筐：從“工業(yè)元宇宙”說起

PART III —— 元宇宙，歸根結(jié)底是一個娛樂內(nèi)容概念

· 脫離內(nèi)容去講元宇宙，就是耍流氓
· “以開放世界游戲”為中樞的元宇宙平臺
· 元宇宙的第一次路線斗爭：Epic Games & Take-Two vs Facebook
· 平臺公司做內(nèi)容九死一生，只有內(nèi)容公司才能做好內(nèi)容
· 平臺型公司跨界的唯一道路：以索尼在游戲市場的成功為例

PART IV —— 阻礙元宇宙實現(xiàn)的障礙：不僅僅是技術(shù)，也不僅僅是監(jiān)管

· 第三方內(nèi)容生態(tài)是元宇宙的最大瓶頸
· 現(xiàn)在的主流VR技術(shù)，離元宇宙還有多遙遠？
· 云計算與邊緣計算：容易被人忽視的技術(shù)瓶頸
· 由區(qū)塊鏈引發(fā)的監(jiān)管問題：不僅僅是加密貨幣！
· 元宇宙的“幻滅低谷期”將在何時到來？

PART V —— 誰最有可能打開元宇宙的大門？

· 互聯(lián)網(wǎng)平臺公司：憑內(nèi)容經(jīng)驗搶占先機
· 騰訊：從移動互聯(lián)網(wǎng)霸主到元宇宙霸主
· Meta：用Oculus先發(fā)制人，以社交優(yōu)勢賦能VR應用
· VR設備及系統(tǒng)公司：“重度化”是元宇宙早期的唯一出路
· 索尼：重度化是唯一出路，“硬件+內(nèi)容”構(gòu)建元宇宙生態(tài)
· 微軟：基于云計算搭建元宇宙基礎設施，多方向通往新世界
· Roblox：元宇宙先驅(qū)，擁有強大的第三方內(nèi)容生態(tài)
· Epic：在成為“頭號玩家”的路上

PART VI —— 四個元宇宙圖景，來自四部熱門娛樂作品

· 《賽博朋克2077》：一個“反烏托邦”的元宇宙中間形態(tài)？
· 《西部世界》：屬于少數(shù)富人的獵奇性“元宇宙”？
· 《刀劍神域》：輕小說風格的半吊子元宇宙
· 《逃離塔科夫》：元宇宙初期的最佳內(nèi)容藍本？
· 意猶未盡：獨立游戲開發(fā)者在做什么？獨立電影人又在做什么？

附：來自業(yè)內(nèi)的觀點

參考資料