破繭成蝶 以產(chǎn)品為中心的設(shè)計革命+用戶體驗設(shè)計師的成長之路（套裝2冊）

《破繭成蝶2--以產(chǎn)品為中心的設(shè)計革命》
第　一篇 風(fēng)云變幻 適者生存
第　1 章 時代變化呼喚新的設(shè)計思潮 2
11　一 款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的深情自白 　2
12　互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入下半場 　3
121　互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化 　4
122　互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場對產(chǎn)品設(shè)計思維的影響 　9
13　以產(chǎn)品為中心的設(shè)計革命 　9
14　對從業(yè)者提出新要求 　12
第　2 章 互聯(lián)網(wǎng)下半場的新角色：產(chǎn)品設(shè)計師 　15
21　思維是1，技能是0 　15
211　思維vs技能 16
212　如何培養(yǎng)“以產(chǎn)品為中心”的思維 17
22　從“問題驅(qū)動”到“價值驅(qū)動” 　18
221　問題驅(qū)動vs價值驅(qū)動 18
222　以終為始打造數(shù)據(jù)閉環(huán) 19
223　貫穿始終的精益思維 20
23　產(chǎn)品設(shè)計師vs用戶體驗設(shè)計師vs產(chǎn)品經(jīng)理 　20
24　推波助瀾的內(nèi)部環(huán)境 　22
第　3 章 產(chǎn)品設(shè)計師的認(rèn)知進(jìn)化路線 　24
31　你處在哪個認(rèn)知階段 　24
32　角色認(rèn)同vs打破邊界 　25
33　換位思考vs無縫對接 　29
34　自我驅(qū)動vs推動業(yè)務(wù) 　33
第　二篇 順勢而為 改變命運(yùn)
第　4 章 不同階段的產(chǎn)品設(shè)計奧秘 　37
41　產(chǎn)品設(shè)計的5個基本步驟 　37
411　用戶分析 38
412　產(chǎn)品目標(biāo) 38
413　產(chǎn)品規(guī)劃 39
414　產(chǎn)品設(shè)計 40
415　跟進(jìn)迭代 42
42　產(chǎn)品成長的3個基本階段 　43
421　探索期：我要活下去 45
422　成長期：我要活得好 46
423　成熟期：我要賺不停 48
424　不同階段的產(chǎn)品設(shè)計痛點(diǎn) 50
43　神奇的產(chǎn)品設(shè)計畫布 　51
431　產(chǎn)品設(shè)計畫布的規(guī)律 52
432　揭示產(chǎn)品設(shè)計核心規(guī)律 52
433　不同階段產(chǎn)品設(shè)計思路的區(qū)別 53
434　產(chǎn)品設(shè)計畫布的意義 55
第　5 章 在探索期活下去--把握產(chǎn)品方向 　56
51　大膽假設(shè)，小心求證的探索期 　56
511　如何活下去 58
512　關(guān)鍵詞：產(chǎn)品方向和 小成本 59
52　用戶假設(shè)--愿者上鉤 　61
521　假想用戶 61
522　產(chǎn)品假設(shè) 62
523　價值評估 63
53　產(chǎn)品方向--我該做什么 　64
531　產(chǎn)品畫像 64
532　商業(yè)畫布 68
54　功能篩選--精打細(xì)算好過活 　72
541　核心任務(wù) 73
542　用戶故事地圖 74
55　原型設(shè)計-- 小成本試錯 　78
551　MVP實踐的局限 78
552　設(shè)計沖刺法 79
56　方向迭代--船小才好調(diào)頭 　82
561　定性為主 82
562　掌控產(chǎn)品方向 83
57　沒有競品如何做競品分析 　84
571　更多角度尋找關(guān)聯(lián)競品 85
572　競品縱橫對比法 86
第　6 章 在成長期活得好--明確競爭優(yōu)勢 　91
61　運(yùn)籌帷幄和大步向前的成長期 　91
611　如何活得好 93
612　關(guān)鍵詞：產(chǎn)品定位和大膽創(chuàng)新 94
62　用戶校正--知己知彼 　95
621　校正目標(biāo)用戶 96
622　用戶畫像 96
623　核心優(yōu)勢 99
63　產(chǎn)品定位--我要怎么做 　101
631　“過氣”的定位理論 　102
632　產(chǎn)品定位三板斧 　103
64　體驗洞察--運(yùn)籌帷幄好決策 　106
641　增長指標(biāo) 　107
642　EDGE競爭優(yōu)勢組合法 　110
643　用戶體驗地圖 　119
65　體驗升級--逐級發(fā)布驗證 　125
651　警惕“大版本升級” 　126
652　先驗證后發(fā)布 　126
653　設(shè)計接力法 　129
66　定位迭代--擴(kuò)大競爭差距 　134
661　定性定量結(jié)合 　134
662　明確差異定位 　136
67　競品太多，如何突出重圍 　136
671　瘋狂聯(lián)想，尋找跨界競品 　137
672　競品對比分析法 　142
68　做有創(chuàng)意且能落地的品 牌設(shè)計 　144
681　什么情況適合做品 牌 　144
682　內(nèi)外調(diào)研助力品 牌定位 　150
683　創(chuàng)意設(shè)計賦予品 牌個性 　154
684　精益思維推動快速落地 　178
第　7 章 在成熟期賺不停--提升商業(yè)價值 　185
71　深耕細(xì)作和小步快跑的成熟期 　185
711　如何賺不停 　186
712　關(guān)鍵詞：商業(yè)價值&科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 　187
72　用戶分層--尋找核心價值用戶 　189
721　核心價值用戶分析 　189
722　用戶分類和標(biāo)簽 　190
723　核心規(guī)律 　192
73　商業(yè)價值--我要怎么賺 　193
731　商業(yè)新哲學(xué) 　194
732　商業(yè)價值三板斧 　196
74　增值假設(shè)--圍繞目標(biāo)好增長 　202
741　誰說設(shè)計不能被客觀量化 　203
742　價值指標(biāo) 　207
743　用戶增長地圖 　208
75　科學(xué)測試--持續(xù)提升價值 　213
751　精細(xì)化設(shè)計是否等于極 致體驗 　214
752　試驗設(shè)計 　215
753　設(shè)計跨欄法 　217
76　價值迭代--賺得盆滿缽滿 　223
761　定量為主 　223
762　提升商業(yè)價值 　224
77　打造大一統(tǒng)的全業(yè)務(wù)線品 牌設(shè)計 　225
771　形成統(tǒng)一且獨(dú)特的品 牌印記 　225
772　如何做到線上線下風(fēng)格統(tǒng)一 　228
第三篇　知行合一 不懼未來
第　8 章 如何推動產(chǎn)品設(shè)計革新 　235
81　組織升級與個人能動性 　235
811　職能型的組織結(jié)構(gòu) 　235
812　扁平化的組織結(jié)構(gòu) 　236
813　交叉型組織結(jié)構(gòu) 　237
82　用OKR顛覆創(chuàng)新，還是KPI穩(wěn)穩(wěn)提升？ 　238
83　重新定義問題 　241
第　9 章 如何提升產(chǎn)品設(shè)計效率 　243
91　設(shè)計量化，由嘗試變成常識 　243
92　讓AB測試成為常態(tài) 　247
93　通過DPL組件庫批量優(yōu)化 　247
94　讓白板和便簽重見天日 　249
941　把握節(jié)奏，提升效率 　250
942　發(fā)散想法，收斂決策 　250
943　監(jiān)控進(jìn)度，查缺補(bǔ)漏 　251
944　其他協(xié)同工具 　252
第　10 章 如何調(diào)整心態(tài)快速適應(yīng) 　253
101　溝通中的“上下左右” 　253
1011　何為溝通中的“上下左右” 　253
1012　“上下左右”失衡狀態(tài) 　254
1013　“上下左右”平衡狀態(tài) 　254
1014　“上下左右”的運(yùn)用 　255
102　如何實現(xiàn)“跨越式”的成長 　255
103　用CEO的心態(tài)做產(chǎn)品設(shè)計 　258
1031　從管理人員到領(lǐng) 導(dǎo) 者的蛻變 　258
1032　用CEO的心態(tài)做設(shè)計 　259
后記　　260
參考文獻(xiàn)　　262
《破繭成蝶　用戶體驗設(shè)計師的成長之路（第 2版）》
第 一篇　信念篇
第 1　章 什么是用戶體驗設(shè)計　2
11　設(shè)計≠藝術(shù)　2
12　邂逅用戶體驗設(shè)計　4
13　用戶體驗設(shè)計之道　9
第 2　章 了解用戶體驗設(shè)計師　14
21　與用戶體驗相關(guān)的職位有哪些　14
22　用戶體驗設(shè)計師的價值　23
第3　章 設(shè)計師的職業(yè)困惑　28
31　我適合干這行嗎　28
32　菜鳥怎樣入門　29
33　去大公司、小公司，還是設(shè)計公司　32
34　什么樣的應(yīng)聘者更容易成功　33
35　未來的發(fā)展方向　42
第二篇　技能篇
第4　章 設(shè)計流程--設(shè)計師具體做什么　48
41　設(shè)計師如何參與一個具體的項目　48
42　設(shè)計師容易在項目中遇到的問題　50
第5　章 需求分析--主動出擊為用戶發(fā)聲　52
51　和產(chǎn)品經(jīng)理一起做需求分析　52
511　不可忽視的產(chǎn)品定位　54
512　需求從哪來　61
513　如何分析并篩選需求　63
514　了解需求文檔　67
52　傾聽用戶的聲音　70
521　擁抱用戶　70
522　別被用戶牽著走　73
53　設(shè)計師的逆襲　75
531　如何面對強(qiáng)勢的產(chǎn)品經(jīng)理　76
532　拒絕不靠譜的需求文檔　81
533　從“功能需求”到“設(shè)計目標(biāo)”　84
534　如何“抄襲”競品　89
535　如何做競品分析　93
第6　章 設(shè)計規(guī)劃--從需求到設(shè)計草圖　99
61　從需求到界面，隔著一扇門　100
611　如何搞定信息分類　101
612　好的導(dǎo)航是成功的一半　104
613　主要任務(wù)與次要任務(wù)　114
614　如何引導(dǎo)用戶完成任務(wù)　120
62　設(shè)計友好而易用的界面　124
621　如何簡化復(fù)雜的操作　124
622　信息量太大，界面內(nèi)容怎么擺放　135
623　理性的規(guī)劃和感性的界面　141
63　捕獲用戶的芳心　148
631　來自真實世界的靈感　148
632　貼心的設(shè)計惹人愛　153
633　如何調(diào)動用戶的情感　160
64　快速表達(dá)設(shè)計師的想法--紙面原型　169
第7　章 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)--好的設(shè)計需要表達(dá)　174
71　什么是設(shè)計原型　174
72　標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計原型應(yīng)該包含什么內(nèi)容　180
73　你真的會繪制線框圖嗎　192
74　寫交互說明的訣竅　194
75　UI設(shè)計師如何快速過稿　201
76　關(guān)于設(shè)計規(guī)范　211
第8　章 項目跟進(jìn)--保障設(shè)計效果的實現(xiàn)　219
81　做設(shè)計評審的主導(dǎo)者　219
82　開發(fā)階段，設(shè)計師該做些什么　225
第9　章 成果檢驗--設(shè)計優(yōu)劣可以判斷　229
91　可用性測試　230
92　A/B測試　237
93　定性的用戶反饋和定量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)　241
第三篇　價值篇
第 10　章 設(shè)計師的自我修養(yǎng)　246
101　如何變得更優(yōu)秀　246
102　學(xué)會思考，事半功倍　247
103　在否定中積極成長　252
第 11　章 設(shè)計師易忽略的工作意識　257
111　設(shè)計師的品牌意識　257
1111　保證關(guān)聯(lián)性　259
1112　力求一致性　259
1113　追求獨(dú)特性　265
112　設(shè)計師的溝通意識　268
113　設(shè)計師的流程意識　273
第 12　章 設(shè)計師為了什么而設(shè)計　278
121　為老板、為用戶，還是為自己設(shè)計　278
122　實現(xiàn)商業(yè)價值與用戶需求的平衡　281
123　實現(xiàn)用戶體驗設(shè)計師的價值　286