Effective DevOps（中文版）

目錄 序一 1 序二 3 前言 5 部分 什么是DevOps 第1章 devops概貌  17 devops文化快照 17 文化演進(jìn) 19 這個(gè)故事的意義 21 Ryn的故事 22 Jennifer的故事 23 通過故事描述devops 25 第2章 什么是DevOps  26 文化處方 26 DevOps是多方面的綜合 26 第3章 DevOps的歷史  31 開發(fā)人員作為運(yùn)維人員 31 軟件工程的出現(xiàn) 32 專有軟件和標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn) 33 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 34 全球社區(qū)的起源 35 應(yīng)用和Web時(shí)代 36 軟件開發(fā)方法論的發(fā)展 37 開源軟件，專有服務(wù) 38 敏捷基礎(chǔ)設(shè)施 38 devopsdays的起源 40 devops的現(xiàn)狀 40 小結(jié) 41 第4章 基本術(shù)語與概念  42 軟件開發(fā)方法論 42 運(yùn)維方法論 45 系統(tǒng)方法論 46 開發(fā)、發(fā)布和部署概念 48 基礎(chǔ)設(shè)施概念 50 文化概念 53 小結(jié) 55 第5章 DevOps誤區(qū)和反模式  56 常見的devops誤區(qū) 56 devops反模式 64 小結(jié) 66 第6章 有效實(shí)現(xiàn)devops的4大支柱  67 協(xié)作 68 親密性 68 工具 68 規(guī)模化 68 小結(jié) 69 第二部分 協(xié)作 第7章 協(xié)作：個(gè)人合作  73 Sparkle公司的每周計(jì)劃會(huì)議 73 定義協(xié)作 74 個(gè)體差異和背景 75 獲得競爭優(yōu)勢的機(jī)會(huì) 80 指導(dǎo) 81 引入思維模式 82 思維模式和學(xué)習(xí)型組織 87 反饋的作用 88 審查和評(píng)級(jí) 89 溝通和沖突解決方式 92 同理心和信任 99 人力資源 103 Sparkle公司的有效協(xié)作 105 小結(jié) 105 第8章 協(xié)作：誤區(qū)和問題排查  107 協(xié)作誤區(qū) 107 協(xié)作問題排查 109 第三部分 親密性 第9章 親密性：從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)  121 Sparkle公司開發(fā)演示會(huì) 121 人際關(guān)系網(wǎng) 122 怎樣才算是團(tuán)隊(duì)？ 122 團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu) 135 找出團(tuán)隊(duì)之間的共同點(diǎn) 135 案例研究：某國專利商標(biāo)局 147 改善親密性的好處 150 親密性需求 154 度量親密性 157 Sparkle公司開發(fā)和運(yùn)維的親密性 160 小結(jié) 160 第10章 親密性: 誤區(qū)和問題排查  161 親密性誤區(qū) 161 親密性問題排查 162 第四部分 工具 第11章 工具：生態(tài)系統(tǒng)概覽  173 軟件開發(fā) 173 自動(dòng)化 177 監(jiān)控 182 生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn) 186 小結(jié) 187 第12章 工具：文化加速器  188 工具對(duì)人的意義 188 工具是什么？ 189 解決實(shí)際問題的適當(dāng)工具 189 采用開源 190 工具的標(biāo)準(zhǔn)化 191 工具分析的一致流程 192 標(biāo)準(zhǔn)化的例外情況 192 工具不重要 193 工具對(duì)文化的影響 194 工具的選擇 197 審查你的工具生態(tài)系統(tǒng) 201 工具消除 201 案例研究 203 分析DramaFever 203 DramaFever的工具選擇 208 分析Etsy 210 動(dòng)因和決策挑戰(zhàn) 218 Sparkle公司有效地使用工具 218 小結(jié) 219 第13章 工具：誤區(qū)和問題排查  221 工具誤區(qū) 221 工具問題排查 224 第五部分 規(guī)?；?第14章 規(guī)?；汗拯c(diǎn)  229 理解規(guī)?；?nbsp;229 考慮企業(yè)devops 230 組織結(jié)構(gòu) 232 團(tuán)隊(duì)靈活性 233 組織生命周期 234 復(fù)雜性和變更 237 案例研究：團(tuán)隊(duì)發(fā)展和規(guī)?；?nbsp;249 團(tuán)隊(duì)規(guī)模化和成長策略 257 組織規(guī)?；?nbsp;267 案例研究: 政府?dāng)?shù)字服務(wù) 269 案例研究：Target 275 分析Target 275 小結(jié) 280 第15章 規(guī)?；赫`區(qū)和問題排查  282 規(guī)?；`區(qū) 282 規(guī)模化問題排查 285 我們不知道是否需要為X建立一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì) 289 第六部分 搭建DevOps文化橋梁 第16章 利用有效實(shí)現(xiàn)DevOps的4大支柱搭建橋梁  293 故事的意義 294 理論和實(shí)踐中的devops 296 小結(jié) 298 第17章 搭建DevOps文化橋梁：從故事學(xué)習(xí)  299 什么故事可以讓我們了解文化 299 組織間的交互 309 鼓勵(lì)組織間的親密性 314 小結(jié) 316 第18章 搭建DevOps文化橋梁：發(fā)展人際聯(lián)系  317 關(guān)于工作的個(gè)人故事 317 文化負(fù)債 324 系統(tǒng)的健康 325 小結(jié) 331 第19章 結(jié)論  332 接下來做什么 333 創(chuàng)建有效的DevOps 334 第20章 更多資源  336 什么是DevOps? 336 協(xié)作：個(gè)人合作 337 親密性：從個(gè)人到團(tuán)隊(duì) 338 工具：文化加速器 338 規(guī)?；汗拯c(diǎn) 339 搭建DevOps文化橋梁 341 推薦會(huì)議和線下聚會(huì) 341 推薦播客 342