培訓賦能

第一章以優(yōu)質培訓增強人才優(yōu)勢，為企業(yè)高效賦能 1
一、優(yōu)質人才是企業(yè)的競爭優(yōu)勢與市場戰(zhàn)斗力之源 2
二、高頻率的人才招聘，不如高質量的人才培訓 7
三、以高效的培訓，創(chuàng)造企業(yè)賦能之絕佳效果 11
四、賦能企業(yè)的基本邏輯與基本方法 15
第二章因需施教：設置以人為本的員工培訓項目 21
一、把握企業(yè)培訓要素，設計全員性的培訓項目 22
二、實現(xiàn)人崗匹配，平衡企業(yè)與個體的實際需求 30
三、厘清員工成長路徑，設計階段性員工培訓計劃 34
四、企業(yè)培訓需求分析與員工培訓需求調查的方法 39
第三章先利其器：充分做好各項培訓準備工作 45
一、思想準備：明確培訓所能解決的問題 46
二、場地準備：安排合適的培訓環(huán)境和工具 50
三、氛圍準備：打造積極的學習氛圍 54
四、主體準備：不同的人應做好不同的準備 57
五、課程準備：基于目標巧妙設計培訓課程體系 61
第四章過程設計：以完美的培訓過程，確保培訓的順利推進 69
一、規(guī)劃流暢的培訓實施過程，力求環(huán)環(huán)相扣 70
二、基于兩大角色特征，做好培訓重點環(huán)節(jié)控制 74
三、開展交互式培訓，打造積極愉悅的培訓氛圍 79
四、培訓尾聲：回顧與總結，固化并加深培訓認知 84
第五章效果強化：培訓技法多樣化，優(yōu)化培訓接受效果 89
一、學習方式集成化，選取最優(yōu)培訓模式 90
二、培訓技法靈活化，激發(fā)員工的學習熱情 95
三、強化體驗式培訓，加深培訓內容認知 100
四、推動培訓效果的落地轉化，實現(xiàn)知行合一 105
第六章異常應對：以一套規(guī)范的程序，全力規(guī)避培訓干擾 107
一、設計培訓規(guī)程，實現(xiàn)培訓規(guī)范化 108
二、設定培訓節(jié)奏，保障培訓的有序性 114
三、針對現(xiàn)場干擾，采取有效的應對措施 118
第七章持續(xù)提高：客觀評估培訓效果，推動能力晉級 121
一、實施培訓效果評估，及時掌握培訓效果 122
二、針對非預期的培訓效果，分析培訓效果不佳的根源 127
三、讓培訓效果與績效薪酬掛鉤，強化員工培訓參與度 131
四、建立員工素質檔案，設計持續(xù)培訓計劃 135
第八章塑造品牌：讓企業(yè)培訓全面提高企業(yè)品牌力 141
一、培育獨特文化，打造一所有靈魂的企業(yè)大學 142
二、遠離人才斷層，為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)核心預備隊 148
三、提供快速培訓，幫助企業(yè)提高快速反應力 155
四、拓寬品牌覆蓋范