雙重目標兼顧的農(nóng)信社改革

□□章 緒論
一、已有的研究和本章觀點
二、中國農(nóng)村金融體系的框架
三、國家行政捕獲和資本抽取
四、1996年以來市場導向的改革
五、進一步的思考和結論
參考文獻
第二章 農(nóng)信社改革與制度變遷
□□節(jié) 前言
一、研究背景及問題提出
二、理論和現(xiàn)實意義
三、相關概念的界定
四、研究方法
五、研究思路和主要內(nèi)容
六、本章的創(chuàng)新之處
第二節(jié) 文獻綜述
一、農(nóng)信社性質(zhì)與制度變遷
二、改革開放后農(nóng)信社制度安排的爭論
三、2000年以來農(nóng)信社制度變遷
四、小結
第三節(jié) 農(nóng)信社制度變遷
一、長清農(nóng)信社的歷史沿革
二、長清農(nóng)信社沿革階段的特征
三、對農(nóng)信社制度變遷的感受和看法
四、農(nóng)信社制度變遷的學術表達
五、小結
第四節(jié) 對農(nóng)信社制度變遷的效果評價
一、長清聯(lián)社的現(xiàn)狀
二、長清聯(lián)社商業(yè)化表現(xiàn)
三、長清聯(lián)社存在的問題
四、小結
第五節(jié) 結論與建議
一、結論
二、建議
三、研究展望
參考文獻
第三章 農(nóng)信社網(wǎng)點布局與雙重目標分析
□□節(jié) 前言
一、研究背景及問題提出
二、概念界定
三、研究目標
四、研究方法及數(shù)據(jù)來源
五、研究意義
六、本章的創(chuàng)新之處
七、結構安排
第二節(jié) 文獻綜述
一、微型金融的雙重目標
二、農(nóng)村金融機構網(wǎng)點布局
三、效率一公平指標構建
四、述評
第三節(jié) 理論基礎
一、效率與公平理論
二、成本收益理論——效率角度
三、普惠金融理論——公平角度
第四節(jié) 發(fā)展歷程與網(wǎng)點布局
一、發(fā)展歷程
二、發(fā)展現(xiàn)狀
三、網(wǎng)點布局
第五節(jié) 網(wǎng)點布局的全國分析
一、指標構建
二、經(jīng)營效率表現(xiàn)
三、社會公平表現(xiàn)
四、網(wǎng)點效率一公平分析
五、小結
第六節(jié) 網(wǎng)點布局地區(qū)分析
一、以河南省為例
二、以濮陽市為例
第七節(jié) 縣域特征對公平效率的影響
一、變量選擇、數(shù)據(jù)來源與描述統(tǒng)計
二、模型設定與檢驗
三、回歸分析及結論
第八節(jié) 結論與建議
一、研究結論
二、政策建議
三、本章的不足之處及研究展望
參考文獻
第四章 農(nóng)信社支農(nóng)激勵的多任務委托代理
□□節(jié) 前言
一、研究背景及問題提出
二、研究內(nèi)容與方法
三、研究問題界定
四、結構安排
第二節(jié) 農(nóng)信社改革與激勵政策
一、農(nóng)信社改革歷程
二、金融當局的激勵政策
三、小結
第三節(jié) 文獻綜述
一、農(nóng)信社改革相關研究
二、激勵政策相關研究
三、多任務委托代理相關研究
四、文獻述評
第四節(jié) 理論基礎與概念框架
一、理論基礎
二、概念框架
第五節(jié) 理論模型推導與分析
一、單一委托人的多任務委托代理模型
二、雙委托人的多任務委托代理模型
三、小結及討論
第六節(jié) 政策與案例分析
一、激勵政策分析
二、支農(nóng)和盈利任務的關系——河南省濮陽市案例
三、支農(nóng)任務的可監(jiān)督性——兩地農(nóng)村信用合作社調(diào)研
四、小結
第七節(jié) 政策建議與研究展望
一、政策建議
二、研究展望
參考文獻
附：多任務委托代理模型中激勵系數(shù)獾耐頻?
第五章 農(nóng)信社雙重目標兼顧的三省調(diào)研分析
□□節(jié) 前言
一、研究背景
二、研究主題及研究意義
第二節(jié) 文獻綜述
一、農(nóng)信社的兩種組織形式及改革改制相關問題的研究
二、多元目標以及相關理論的研究
三、委托代理關系相關研究
第三節(jié) 研究問題及研究方法
一、研究問題
二、研究方法
第四節(jié) 調(diào)研結果及分析
一、調(diào)研數(shù)據(jù)描述
二、兩種組織形式的經(jīng)營情況
三、兩類委托代理關系
四、雙重目標
第五節(jié) 結論及研究展望
一、結論
二、本章的不足之處及研究展望
參考文獻
附：高管回訪內(nèi)容整理
附錄1 三輪農(nóng)村金融改革評價與方向探討
一、□□輪改革：建立起單獨的農(nóng)村金融安排
二、第二輪改革：意圖建立起三位一體的農(nóng)村金融體系
三、第三輪改革：下放農(nóng)信社走向市場化
四、農(nóng)村金融體制改革開始破題
附錄2 如何擺正縣聯(lián)社的法人地位？
一、縣聯(lián)社的四個“婆婆”
二、夾縫中的弱法人
三、如何擺正縣聯(lián)社的法人地位？
附錄3 農(nóng)信社縣級聯(lián)社的多元目標和選擇性執(zhí)行
——河北調(diào)研報告
一、引言
二、縣級聯(lián)社的多元目標
三、多元目標的沖突和選擇性執(zhí)行
四、結論和政策建議
附錄4 農(nóng)信社改制后的老問題和新矛盾
一、農(nóng)信社銀行化改革進程
二、老問題和新矛盾
三、確保農(nóng)商行可持續(xù)發(fā)展的建議
附錄5 農(nóng)信社高管如何看待金融支農(nóng)？
一、調(diào)查背景
二、多個“婆婆”與多元目標
三、多元目標下的權衡
四、高管們的建議
附錄6 改革的產(chǎn)物，被改革的對象
——省聯(lián)社去行政化改革述評
一、改革的產(chǎn)物
二、持續(xù)改革的推動者
三、被改革的對象
四、改到深處是產(chǎn)權
附錄7 縣級農(nóng)村商業(yè)銀行如何深耕？
——以河南臺前農(nóng)村商業(yè)銀行為例
一、渠道深耕——開辟新渠道，代理全縣社?？ê凸べY卡
二、文化深耕——深度研發(fā)新產(chǎn)品，以強關系替代弱關系助力“合家好”家庭貸款
三、“合家好”家庭貸款案例
四、服務深耕——“三亭”齊布，“百花”齊放，打造“一公里金融服務自助圈
五、情感深耕——一行一色，打造溫情農(nóng)商行
六、結論與建議
后記