中國(guó)國(guó)際文化投資實(shí)踐研究

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	孫俊新編著
出版社：	對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787566323231	出版時(shí)間：	2021-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	138	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在近年來(lái)的調(diào)研和課題研究中，研究團(tuán)隊(duì)常被問(wèn)及文化領(lǐng)域開放和文化投資的經(jīng)驗(yàn)做法，這不僅是因?yàn)橹袊?guó)在相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)仍然有限，也因?yàn)槲幕袌?chǎng)的特殊性。文化例外和文化多樣性條款的存在，使得國(guó)際文化市場(chǎng)頗具保護(hù)色彩，構(gòu)成了本國(guó)文化市場(chǎng)開放和文化企業(yè)海外投資的復(fù)雜外部環(huán)境。同時(shí)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)仍然年輕，對(duì)外文化投資和文化市場(chǎng)開放的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不足，更多的是經(jīng)驗(yàn)做法的試點(diǎn)和推廣，也因此，案例研究的方法非常適用于當(dāng)下的分析。在《中國(guó)國(guó)際文化投資實(shí)踐研究》即將出版之際，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)案例的重視提到了新的高度，強(qiáng)調(diào)要“加強(qiáng)具有高學(xué)理價(jià)值的案例研究”?！吨袊?guó)國(guó)際文化投資實(shí)踐研究》做了一些初步的嘗試，選取了劇院、出版、演藝、數(shù)字電視、游戲、動(dòng)漫、短視頻、藝術(shù)品、博物館等領(lǐng)域，涵蓋新建、并購(gòu)等常見的投資方式，匯總了中國(guó)文化企業(yè)對(duì)外投資的一些典型案例。這些案例嘗試反映近年來(lái)文化投資的一些實(shí)踐特點(diǎn)，比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為市場(chǎng)主體深度參與文化投資、文化科技融合為中國(guó)文化企業(yè)形成新的國(guó)際優(yōu)勢(shì)等，希望能夠?qū)φ咧贫ê臀幕袠I(yè)的從業(yè)者提供一定借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　孫俊新，北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，文化貿(mào)易系主任，碩士生導(dǎo)師，首都國(guó)際服務(wù)貿(mào)易與文化貿(mào)易研究基地研究員。主要研究領(lǐng)域?yàn)閲?guó)際文化貿(mào)易與投資、國(guó)際服務(wù)貿(mào)易與投資。曾訪學(xué)澳大利亞國(guó)立大學(xué)、澳大利亞昆士蘭科技大學(xué)、美國(guó)北亞利桑那大學(xué)。入選北京市屬高校青年拔尖人才培育計(jì)劃。主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金課題1項(xiàng)、教育部人文社會(huì)科學(xué)研究課題2項(xiàng)、北京市社會(huì)科學(xué)基金課題2項(xiàng)。在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》《南開經(jīng)濟(jì)研究》《人民論壇》《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索》《文化產(chǎn)業(yè)研究》等CSSCI期刊發(fā)表論文10余篇，出版專著2部，出版教材2部，發(fā)表教學(xué)論文近10篇。

圖書目錄

語(yǔ) 構(gòu)建均衡發(fā)展的對(duì)外文化投資格局
一、對(duì)外文化投資發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國(guó)對(duì)外文化投資面臨的挑戰(zhàn)
三、中國(guó)對(duì)外文化投資發(fā)展的對(duì)策
案例一萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)AMC公司，中國(guó)民企借力走向國(guó)際
【摘要】
【案例】
一、案例介紹
二、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的并購(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)
三、借鑒啟示
參考文獻(xiàn)
案例二鳳凰傳媒并購(gòu)PIL，成就出版跨國(guó)并購(gòu)典范
【摘要】
【案例】
一、案例簡(jiǎn)介
二、成功經(jīng)驗(yàn)
三、借鑒啟示
參考文獻(xiàn)
案例三復(fù)星并購(gòu)太陽(yáng)馬戲團(tuán)，深度跨界布局文化版圖
【摘要】
【案例】
一、案例簡(jiǎn)介
二、成功經(jīng)驗(yàn)
三、借鑒啟示
參考文獻(xiàn)
案例四云數(shù)傳媒海外建立數(shù)字公司，開拓東南亞，講好中國(guó)故事
【摘要】
【案例】
一、公司簡(jiǎn)介
二、云數(shù)傳媒海外投資歷程
三、成功經(jīng)驗(yàn)
四、借鑒啟示
參考文獻(xiàn)
案例五國(guó)際編輯部模式助力中國(guó)出版集團(tuán)“走出去”
【摘要】
【案例】
一、中國(guó)出版集團(tuán)成立國(guó)際編輯部之路
二、中國(guó)出版集團(tuán)國(guó)際編輯部模式的成功經(jīng)驗(yàn)
三、中國(guó)出版集團(tuán)采用國(guó)際編輯部模式成功的啟示
參考文獻(xiàn)
案例六騰訊海外收購(gòu)，筑牢游戲版圖
【摘要】
【案例】
一、騰訊及其游戲業(yè)務(wù)
.....................
案例七奧飛娛樂(lè)的漫漫并購(gòu)路
案例八 TikTok走出國(guó)門，引領(lǐng)中國(guó)技術(shù)出海新模式
案例九循序漸進(jìn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，佳士得拍賣落戶上海
案例十紅點(diǎn)設(shè)計(jì)博物館落戶廈門，國(guó)際博物館品牌引進(jìn)激發(fā)
文創(chuàng)活力
參考文獻(xiàn)