股權(quán)資本

定　價：￥46.00

作　者：	林正光著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509658550	出版時間：	2019-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　股權(quán)規(guī)范是公司治理和上市掛牌的需要，股權(quán)增值是市值提升的策略，股權(quán)激勵是與優(yōu)秀人才結(jié)盟的工具。股權(quán)融資是解決資金需求的保證，股權(quán)投資是倍增財富的途徑。股權(quán)戰(zhàn)略是做大做強的核心。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，全新的商業(yè)模式和資本思維正在顛覆著傳統(tǒng)的股權(quán)形式?！豆蓹?quán)資本》以通俗易懂的語言、圍繞股權(quán)資本管理的方方面面，結(jié)合當下具影響力的案例，總結(jié)實戰(zhàn)方法和運用技巧，讓讀者能夠看得懂，學(xué)得會。非常適合希望通過股權(quán)管理規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、開辟新的融資和投資渠道、提升公司市值、實現(xiàn)股權(quán)增值的企業(yè)老板、股東及高管閱讀。

作者簡介

　　林正光，座右銘：觀世界才能有世界觀，有世界觀才能觀世界。教育的使命是喚醒，而不是灌輸。香港摩根恒通控股公司董事局主席香港階梯國際管理學(xué)院首席導(dǎo)師廣州蓋慧婭企業(yè)管理咨詢首席導(dǎo)師廣州娜斯生基國際醫(yī)療管理首席顧問前海資本聯(lián)盟認證導(dǎo)師天使投資人美國臨床催眠治療國際會員國際NLP專業(yè)訓(xùn)練師、知見心理學(xué)專業(yè)訓(xùn)練師著名國際管理心理專家清華研究院、企業(yè)總裁班、紫荊女子學(xué)堂班、中山大學(xué)管理學(xué)院、交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師中國移動、中國電信培訓(xùn)導(dǎo)師廣東獅子會381區(qū)藍天服務(wù)隊名譽隊長世界杰出華人十大杰出教育貢獻獎2002年被登錄世界華人名人錄《世界經(jīng)理人文摘》《中國經(jīng)理人》《中國營銷傳播》《中國創(chuàng)業(yè)家》《天下雜志》專欄作家曾為世界500強中的100多家企業(yè)進行咨詢與培訓(xùn)服務(wù)

圖書目錄

章股權(quán)的策劃與落地
為什么要股權(quán)分配？
股權(quán)分配原則：合法、合規(guī)、合利
控制權(quán)設(shè)置的核心要求
如何判斷股權(quán)結(jié)構(gòu)的好壞
企業(yè)股權(quán)五條生命線
不能出現(xiàn)的情況：平分、一股獨大或高度分散
股權(quán)成熟機制
公司章程自治條款
同股不同權(quán)及同股同權(quán)
股權(quán)合作中對賭協(xié)議的20個陷阱
第二章進入和退出機制設(shè)計
如何正確選擇合伙人？
合伙人股權(quán)如何分配？
合伙人股權(quán)退出機制
合伙人股權(quán)實務(wù)釋疑
合伙人股權(quán)設(shè)計常識
第三章團隊股權(quán)分配實務(wù)
創(chuàng)始團隊要有信服明確的領(lǐng)頭人
創(chuàng)始團隊要有一起打拼做事的合伙人
不能完全按照出資比例分配股權(quán)
要簽署合伙入股權(quán)分配協(xié)議
退出機制：退出的條件、形式及價格
沒有深度綁定的外部投資人不能控股
禁止向兼職人員分配大量股權(quán)
禁止向短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán)
前瞻性地給未來團隊成員預(yù)留股權(quán)池
配偶股權(quán)要有退出機制
第四章股權(quán)激勵原則與方式
股權(quán)激勵不是目的，提升業(yè)績才是目的
股權(quán)激勵方案設(shè)計九大要素
股權(quán)激勵過程：六定法
股權(quán)激勵的九種激勵模式
激勵與約束的權(quán)重
股權(quán)激勵與業(yè)績考核指標
股權(quán)激勵與企業(yè)文化的共建原則
第五章股權(quán)眾籌或非法集資
股權(quán)眾籌在中國的合法性
股權(quán)眾籌與其他投資方式的區(qū)別
股權(quán)眾籌“公開大眾小額”的三個要點
眾籌從回報式向股權(quán)式過渡
產(chǎn)業(yè)鏈股權(quán)眾籌
第六章股改要務(wù)操作指南
公司的治理理念
公司治理模式
公司治理結(jié)構(gòu)
公司估值方法
股權(quán)變更手續(xù)
股權(quán)交割階段
股權(quán)轉(zhuǎn)讓路徑
第七章股權(quán)操作典型案例
微軟——早的股權(quán)激勵大師
阿里巴巴——股權(quán)資本“樣板間”
騰訊——曾經(jīng)賣不掉的2萬億元
小米——為發(fā)燒而生！
唯品會——流血上市的“妖股”
華夏幸福——“花式融資百科全書”
韓都衣舍——小組排名的內(nèi)部激勵文化
阿米巴模式——開啟真正的合伙人時代
附錄一初創(chuàng)公司股權(quán)激勵方案模板
附錄二娜斯股權(quán)激勵管理制度
參考文獻
后記