企業(yè)戰(zhàn)略管理原理

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	程瑤
出版社：	原子能出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787502299316	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　根據(jù)國(guó)家教育部高等教育司的精神，筆者基于管理學(xué)各專業(yè)本科生應(yīng)具備的戰(zhàn)略管理、公司治理等專業(yè)知識(shí)，緊密圍繞工商管理類教育的基本目標(biāo)，編寫《企業(yè)戰(zhàn)略管理原理》教材。全書共四篇，簡(jiǎn)明、系統(tǒng)地闡述戰(zhàn)略管理的基本理論，并充分吸收了管理學(xué)理論研究與經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中的*成果。本書力求反映經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代對(duì)企業(yè)管理理論的要求。在戰(zhàn)略管理理論內(nèi)容上繼續(xù)突出本書的邏輯性和系統(tǒng)性。力求反映企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的*進(jìn)展。此外，為便于讀者自學(xué)和檢驗(yàn)對(duì)所學(xué)內(nèi)容的掌握程度，方便讀者了解每章所闡述的理論知識(shí)，在每章之后均附有公司的戰(zhàn)略管理案例。案例以福特汽車公司為對(duì)象來分別展示，將每章節(jié)的案例綜合起來就構(gòu)成了對(duì)福特汽車公司的綜合案例分析。本書適合作為各管理學(xué)專業(yè)“戰(zhàn)略管理”課程的教材，也可作為財(cái)經(jīng)從業(yè)人員學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)的參考書籍。

作者簡(jiǎn)介

　　程瑤，現(xiàn)任北京語言大學(xué)商學(xué)院副教授，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士。近五年發(fā)表40余篇相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文，其中SSCI檢索論文3篇，EI檢索論文3篇，CPCI-S檢索論文9篇，CSSCI論文29篇；出版專著5部，出版教材5本。參與國(guó)家自然科學(xué)基金課題3項(xiàng)，國(guó)家社科基金2項(xiàng)，主持銀監(jiān)會(huì)課題5項(xiàng)，主持校級(jí)課題10項(xiàng)。

圖書目錄

篇　緒論
章　戰(zhàn)略管理概論
節(jié)　戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
第二節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)
第三節(jié)　戰(zhàn)略管理的概念特點(diǎn)
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理過程
第五節(jié)　戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
第六節(jié)　戰(zhàn)略管理者
第七節(jié)　戰(zhàn)略管理中的重要概念
※ 關(guān)鍵詞
※ 思考題
※ 本章小結(jié)
※ 推薦文獻(xiàn)
※ 本章案例　福特汽車公司
第二篇　戰(zhàn)略分析
第二章　公司外部環(huán)境分析
節(jié)　外部環(huán)境概述
第二節(jié)　宏觀環(huán)境因素分析
第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析
第四節(jié)　產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)
第五節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第六節(jié)　市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻(xiàn)
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司的外部環(huán)境分析
第三章　公司內(nèi)部條件分析
節(jié)　公司資源分析
第二節(jié)　公司能力分析
第三節(jié)　公司核心能力分析
第四節(jié)　公司內(nèi)部條件分析的方法
第五節(jié)　環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的匹配
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻(xiàn)
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司的內(nèi)部條件分析
第四章　公司社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)
節(jié)　公司社會(huì)責(zé)任
第二節(jié)　公司使命
第三節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻(xiàn)
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司的社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略
第三篇　戰(zhàn)略選擇
第五章　公司戰(zhàn)略選擇
節(jié)　制定發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)　發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)　公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式
第四節(jié)　防御戰(zhàn)略
第五節(jié)　公司業(yè)務(wù)組合管理
第六節(jié)　戰(zhàn)略選擇過程與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻(xiàn)
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇
第六章　經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
節(jié)　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二節(jié)　不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三節(jié)　不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié)　超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五節(jié)　競(jìng)合戰(zhàn)略
第六節(jié)　藍(lán)海戰(zhàn)略
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻(xiàn)
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
第七章　公司國(guó)際化戰(zhàn)略
節(jié)　公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)
第二節(jié)　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析
第三節(jié)　國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié)　公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
第五節(jié)　影響公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻(xiàn)
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司的國(guó)際化戰(zhàn)略
第4篇　戰(zhàn)略實(shí)施
第八章　開發(fā)職能戰(zhàn)略
節(jié)　職能戰(zhàn)略概述
第二節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第三節(jié)　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第四節(jié)　生產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)）戰(zhàn)略
第五節(jié)　研究發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié)　人力資源戰(zhàn)略
第七節(jié)　不同層次的資源配置
第八節(jié)　職能戰(zhàn)略的整合
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻(xiàn)
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司的職能戰(zhàn)略