HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記

 
開篇：震驚！居然還有人相信密薪制！ 
第1章  組織構(gòu)架的那些事
1.1 年輕人適合什么樣的職級體系？
1.2 公司崗位價值是怎么評定的？
1.3 職能序列怎么才能分得有藝術(shù)？
1.4 跨部門合作怎么才能順暢？
1.5 寫個崗位說明書有什么難的！
第2章  關(guān)于薪酬的那些事 029
2.1 原來薪酬是由這些部分組成的 
2.2 你知道你的薪酬是怎么定的嗎？
2.3 薪酬體系設(shè)計真的很簡單！
2.4 你是什么素質(zhì)??？論員工的能力素質(zhì)模型
2.5 教你做一個讓領(lǐng)導(dǎo)鼓掌的公司薪酬分析
2.6 論雙胞胎—福利和補貼的區(qū)別
2.7 市場薪酬調(diào)研怎么做？
2.8 薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性
2.9 新老員工倒掛，該怎么做才能維持員工穩(wěn)定？
2.10 為什么你調(diào)個薪，員工都沒什么反應(yīng)？
2.11 如何合理拖欠工資—什么是薪酬遞延支付？
2.12 論薪酬的雙重性—薪酬性和非薪酬性
2.13 如何讓薪酬有“溫度”？
第 3章  關(guān)于績效的那些事
3.1 透視績效的核心 
3.2 如何搭建KPI和OKR績效體系？
3.3 論功行賞—績效結(jié)算模型都有哪些？
3.4 績效體系的SMART原則聰明嗎？
3.5 績效管理的PDCA循環(huán)
3.6 常用的績效考核指標匯總 
3.7 平衡計分卡到底好用嗎？
3.8 360評測怎么做？
3.9 激勵機制真的是越細越好嗎？
3.10 績效溝通要重視
3.11 績效結(jié)果的隱藏應(yīng)用—個人發(fā)展計劃
3.12 令人厭惡的激勵方式
3.13 負激勵只能罰款嗎？
3.14 富人的煩惱—股權(quán)激勵的優(yōu)缺點
3.15 富人的玩具—股權(quán)激勵的設(shè)計流程
3.16 有趣的虛擬股權(quán)
第 4章  員工吸引與保留 
4.1 如何好好面試一個應(yīng)聘者？
4.2 全方位心理戰(zhàn)—面試的技巧
4.3 內(nèi)部晉升和外部招聘哪個更好？
4.4 公司文化僅僅是一句口號嗎？ 
4.5 如何將公司文化融入公司的日常管理？
4.6 公司文化的對外輸出
4.7 你真的了解福利嗎？
4.8 講一個很好的員工關(guān)懷案例
4.9 如何確定一個誘人的培訓(xùn)計劃？
4.10 重要的培訓(xùn)項目—新員工培訓(xùn)
第 5章  人力資源的規(guī)劃與管理
5.1 人力資源的工作重點是什么？別費力不討好
5.2 淺談人力資源三大支柱
5.3 “3D”介紹—OD、TD、LD
5.4 領(lǐng)導(dǎo)讓你做人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么辦？
5.5 論一個優(yōu)秀的人力資源預(yù)算之養(yǎng)成
5.6 什么情況下向領(lǐng)導(dǎo)提出漲薪成功率較高？
5.7 為什么員工對薪酬改革很抗拒？