企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知與實踐：工業(yè)元宇宙前傳

序篇企業(yè)轉(zhuǎn)型的前世今生
1轉(zhuǎn)型往事
1.1工業(yè)革命與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1.2工業(yè)4.0的企業(yè)轉(zhuǎn)型
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型——從自然到自覺
2從信息化到數(shù)字化
2.1極簡的企業(yè)信息化史
2.2從信息化到數(shù)字化
2.3人工智能技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)智能化建設(shè)
3數(shù)字經(jīng)濟的藍海
3.1數(shù)字經(jīng)濟概念的歷史沿革
3.2數(shù)字經(jīng)濟的特點
3.3數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢
4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本動力
4.1數(shù)字經(jīng)濟大趨勢
4.2市場競爭的需要
4.3技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)
4.4客戶端的倒逼機制
上篇大人虎變——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知
1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知
1.1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——為什么需要一個定義
1.2企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認識上的亂象
1.3企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義
1.4數(shù)字原生與數(shù)字原生企業(yè)
2企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四種模式
2.1種模式——賦能
2.2第二種模式——優(yōu)化
2.3第三種模式——轉(zhuǎn)型
2.4第四種模式——再造
3企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和轉(zhuǎn)型規(guī)劃
3.1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響因素分析
3.2企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑
3.3企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型捷徑——“數(shù)字孿生”技術(shù)
3.4做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估
4.1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度的參照系
4.2企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度五要素
4.3企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評價模型
5企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風險及轉(zhuǎn)型三定律
5.1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風險
5.2企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施
5.3企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢
5.4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三定律
中篇君子豹變——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路徑
1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)實操指南——八仙過海
1.1統(tǒng)一認識
1.2落實組織
1.3數(shù)據(jù)治理
1.4平臺建設(shè)
1.5選擇業(yè)務(wù)
1.6匹配隊伍
1.7宣傳成效
1.8優(yōu)化推廣
2云計算技術(shù)概述
2.1云計算的提出和發(fā)展
2.2云計算的分類
3工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
3.1工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提出和發(fā)展
3.2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
3.3工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展
3.4工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)
3.5工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺詳解
3.6工業(yè)App
4企業(yè)數(shù)據(jù)治理與“數(shù)據(jù)湖”
4.1數(shù)據(jù)科學發(fā)展概述
4.2數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理
4.3企業(yè)數(shù)據(jù)治理的實戰(zhàn)路徑——“七步師”
4.4“數(shù)據(jù)湖”技術(shù)與數(shù)據(jù)中臺
4.5數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)資產(chǎn)
5數(shù)字化交付
5.1從設(shè)計、建設(shè)到交付的復雜性
5.2數(shù)字化交付的主要內(nèi)容
5.3數(shù)字化交付的前瞻和挑戰(zhàn)
6“數(shù)字孿生”技術(shù)及應(yīng)用
6.1“數(shù)字孿生”的概念和發(fā)展
6.2“數(shù)字孿生”的不同形態(tài)
6.3“數(shù)字孿生”關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用
6.4“數(shù)字孿生”的應(yīng)用價值
下篇革言三就——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
1IT業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者
1.1傳統(tǒng)企業(yè)IT業(yè)務(wù)痛點分析
1.2創(chuàng)新IT業(yè)務(wù)模式
1.3創(chuàng)新組織架構(gòu)
1.4IT業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效
2賦能模式：設(shè)備賦能實現(xiàn)油田野外作業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.1油田野外作業(yè)場景概況
2.2對生產(chǎn)設(shè)備賦能的業(yè)務(wù)愿景
2.3不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的賦能策略
2.4賦能生產(chǎn)現(xiàn)場的核心數(shù)字化技術(shù)
2.5數(shù)字化賦能實現(xiàn)了油氣生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級
3優(yōu)化模式：煉油業(yè)務(wù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型案例分析
3.1優(yōu)化技術(shù)與優(yōu)化意識
3.2煉油業(yè)務(wù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型案例：煉油常減壓裝置實時優(yōu)化系統(tǒng)
3.3從項目優(yōu)化到企業(yè)轉(zhuǎn)型的跨越
3.4推動企業(yè)進行全面優(yōu)化轉(zhuǎn)型
4轉(zhuǎn)型模式：企業(yè)特定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例分析
4.1從產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)向服務(wù)模式
4.2業(yè)務(wù)延伸轉(zhuǎn)型模式
4.3業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)型模式
5再造模式：企業(yè)“再造”式轉(zhuǎn)型案例分析
5.1企業(yè)再造需要跨越的鴻溝
5.2GE的轉(zhuǎn)型背景
5.3GE的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
5.4GE的再造式轉(zhuǎn)型仍然在路上跋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——工業(yè)元宇宙的序章
參考文獻