商業(yè)模式革新：為客戶創(chuàng)造全新價值的六大方法

　　為客戶創(chuàng)新造全新價值的六種方法 1、服務(wù)革新 從產(chǎn)品導(dǎo)向的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向的商業(yè)模式，專注于為客戶完成工作。 2、利益相關(guān)者革新 在更大的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式背景下，從股東導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樗欣嫦嚓P(guān)者創(chuàng)造價值。 3、數(shù)字化革新 從碎片化的的線上和線下的商業(yè)運(yùn)作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€與客戶及其需求相關(guān)聯(lián)的全方位商業(yè)模式。 4、平臺革新 從非整合的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和不均衡的價值交換，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯优c人連接、促進(jìn)有序的價值交換的商業(yè)形態(tài)。 5、指數(shù)型革新 收入流從單位數(shù)或雙位數(shù)的百分比的改善，轉(zhuǎn)變?yōu)橹笖?shù)式、爆發(fā)式增長。6、循環(huán)革新 從“獲取—制造—處置”向恢復(fù)、再生和循環(huán)價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

　　帕特里克·范德皮爾（Patrick van der Pijl），國際商業(yè)模式咨詢公司Business Model， Inc.的創(chuàng)始人，《商業(yè)模式新生代》合著作者。 賈斯汀·洛基茨（Justin Lokitz），一位經(jīng)驗(yàn)豐富的戰(zhàn)略設(shè)計師，國際商業(yè)模式咨詢公司舊金山辦事處的董事總經(jīng)理。 羅蘭？？維恩（Roland Wijnen），商業(yè)設(shè)計師，就職于國際商業(yè)模式咨詢公司，他熱衷于研究企業(yè)的長期發(fā)展。 馬爾滕·范利紹爾 （Maarten van Lieshout），是一位充滿激情的設(shè)計思想家和戰(zhàn)略故事講述者。他也是暢銷書《商業(yè)模式設(shè)計新生代：設(shè)計更好的商業(yè)》的設(shè)計者。 譯者簡介 梁慶祥，6年商業(yè)模式培訓(xùn)與咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于商業(yè)模式設(shè)計與變革經(jīng)營管理。主導(dǎo)并參與合作的企業(yè)包括：京東、百度、平安、工行、順豐、華潤、中集、國藥、GE等。