建模：數(shù)字化轉型思維

定　價：￥89.00

作　者：	丁少華著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111699354	出版時間：	2022-03-01	包裝：
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內容簡介

　　本書的主體內容共分為16章，第1和第2章對模型思維的作用、定義、特點、分類等做了概要性的介紹；第3~11章分別從事物和系統(tǒng)的九個不同視角對模型思維進行引申性介紹；第12~14章以模型的視角對企業(yè)的研發(fā)、運營和供應鏈、營銷等業(yè)務進行概括性提煉；第15章則重點闡述系統(tǒng)思維的特點，幫助讀者從系統(tǒng)和整體的角度快速認知新鮮的事物；第16章闡述數(shù)字化轉型思維的本質，對模型思維進行小結。

作者簡介

　　丁少華，字肇之，現(xiàn)任杭州三之一智聯(lián)科技有限公司首席顧問。丁少華先生是行業(yè)資深數(shù)字化專家，擁有20多年的企業(yè)信息化和數(shù)字化咨詢服務經驗，專注于企業(yè)運營和流程咨詢、IT診斷與規(guī)劃、數(shù)字化轉型、兩化融合、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網等領域，曾為吉利汽車、銀輪股份、錢江摩托、頓力電器、雙環(huán)傳動、春風動力、金輪藍海、冠盛股份等數(shù)十家集團型企業(yè)提供過IT項目實施、IT診斷與規(guī)劃、智能制造、數(shù)字化轉型等方面的咨詢服務，著有《重塑：數(shù)字化轉型范式》，在行業(yè)主流媒體上發(fā)表過《智能制造漫談》《工業(yè)互聯(lián)網理論與實踐》等系列專業(yè)文章，受到業(yè)內人士的高度好評。

圖書目錄

前言
第1章　概論 1
1.1　數(shù)字化的本質形式是“以虛馭實” 2
1.2　數(shù)字化之“窮理盡性以至于命” 2
1.3　數(shù)字化建設需要模型思維 3
1.4　單模型思維不如模型多思維 4
1.5　模型多思維不如多模型思維 5
1.6　數(shù)字化思維的重點在于模型思維的修煉 5
1.7　擴展閱讀：數(shù)字化模型思維與解決方案的開發(fā) 6
1.7.1　解決方案中對技術的考量 7
1.7.2　解決方案中對人員的考量 9
第2章　模型思維的定義、分類和形式 12
2.1　模型思維的定義 12
2.2　模型思維的分類 13
2.3　模型思維的形式 13
2.4　擴展閱讀：數(shù)據建模思想概述 21
2.4.1　概念建模 23
2.4.2　邏輯建模 29
2.4.3　物理建模 29
第3章　社會技術系統(tǒng)模型思維 30
3.1　財富分配 32
3.2　決策落實 33
3.3　美感營造 35
3.4　知識共享 35
3.5　沖突管理 36
3.6　擴展閱讀：解讀ERP 38
3.6.1　ERP的內涵 38
3.6.2　ERP的本質 39
3.6.3　ERP的定位 39
3.6.4　ERP的挑戰(zhàn) 41
第4章　企業(yè)架構模型思維 44
4.1　企業(yè)架構的三個層面和六類構件 44
4.2　IT和業(yè)務的六個主要溝通點 47
4.3　企業(yè)架構的三種實踐過程 50
4.4　擴展閱讀：制造企業(yè)的戰(zhàn)略、流程與IT系統(tǒng) 52
4.4.1　戰(zhàn)略 52
4.4.2　流程 53
4.4.3　IT系統(tǒng) 57
第5章　立體和合模型思維 59
5.1　多與一合 59
5.2　內與外合 61
5.3　下與上合 63
5.4　后與前合 65
5.5　知與行合 66
5.6　器與道合 67
5.7　擴展閱讀：戰(zhàn)略思考—企業(yè)IT規(guī)劃框架 68
第6章　流程管理模型思維 71
6.1　企業(yè)整體層 73
6.1.1　業(yè)務流程與戰(zhàn)略的策應 73
6.1.2　流程架構的定義與開發(fā) 74
6.1.3　流程績效的度量 77
6.2　業(yè)務流程層 77
6.2.1　業(yè)務流程的清晰定義 77
6.2.2　利益相關者的訴求平衡 78
6.2.3　業(yè)務流程的運行監(jiān)控 79
6.2.4　業(yè)務流程的持續(xù)改善 79
6.3　實施與資源 81
6.3.1　人力資源的開發(fā) 81
6.3.2　IT系統(tǒng)的實施和應用 82
6.4　擴展閱讀：制造企業(yè)數(shù)字化建設的幾個方向 84
6.4.1　策應 84
6.4.2　致同 85
6.4.3　集成 88
6.4.4　貫通 93
6.4.5　深化 96
6.4.6　賦能 97
第7章　生命周期模型思維 102
7.1　價值 102
7.2　方法 104
7.2.1　生命周期管理 106
7.2.2　生命周期評價 107
7.3　對象 108
7.3.1　產業(yè)生命周期 109
7.3.2　企業(yè)生命周期 109
7.3.3　產品生命周期 110
7.3.4　用（客）戶生命周期 112
7.3.5　員工職業(yè)生涯周期 113
7.3.6　信息生命周期 114
7.4　周期 115
7.4.1　階段的劃分 115
7.4.2　量變和質變 115
7.4.3　無形和有形 116
7.4.4　生生不息 117
7.5　模型 117
7.5.1　功能模型 117
7.5.2　行為模型 118
7.5.3　結構模型 119
7.5.4　模型綜合 120
7.6　實施 121
7.7　擴展閱讀：從數(shù)據的生命周期看企業(yè)的數(shù)字化建設 123
7.7.1　數(shù)據 124
7.7.2　信息 125
7.7.3　知識 125
7.7.4　洞察 127
7.7.5　決策 128
7.7.6　行動 129
第8章　成熟度模型思維 131
8.1　成熟度模型的特點 132
8.2　成熟度模型的變式 133
8.2.1　能力成熟度 134
8.2.2　流程管理成熟度 134
8.2.3　IT架構成熟度 135
8.2.4　系統(tǒng)集成成熟度 135
8.2.5　業(yè)務分析成熟度 137
8.2.6　IT管理成熟度 137
8.2.7　項目管理成熟度 138
8.2.8　工廠運行成熟度 139
8.2.9　供應鏈管理成熟度 139
8.3　擴展閱讀：智能制造成熟度模型與實施路徑 141
8.3.1　進化階段和路徑 141
8.3.2　組織范圍和能力要求 143
8.3.3　成熟度模型的應用 145
第9章　規(guī)模定制模型思維 147
9.1　需求者視角的“定制” 150
9.2　生產者視角的“規(guī)模” 151
9.3　產品、流程和工廠的解耦 153
9.3.1　產品結構的解耦 153
9.3.2　流程結構的解耦 154
9.3.3　工廠結構的解耦 155
9.4　小結 156
9.5　擴展閱讀：柔性制造的實施愿景、邏輯與策略 157
9.5.1　實施愿景 157
9.5.2　實施邏輯 158
9.5.3　實施策略 160
第10章　全息信息模型思維 163
10.1　整體系統(tǒng)論 164
10.1.1　背景 164
10.1.2　功能 164
10.1.3　過程 164
10.1.4　結構 165
10.2　決策與執(zhí)行 165
10.2.1　PDCA經營管理循環(huán) 166
10.2.2　5W1H決策考量 167
10.2.3　推式和拉式計劃流 167
10.2.4　PPT能力模型 168
10.2.5　SIPOC流程模型 169
10.2.6　5M1E執(zhí)行模型 169
10.3　精益求精的實踐 170
10.4　擴展閱讀：企業(yè)數(shù)字化建設的“四化”策略 170
10.4.