中國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系資源整合促進(jìn)策略研究

第一章 緒論
一、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合的提出
二、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合的研究目的及意義
三、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合的研究?jī)?nèi)容
四、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合的研究方法
五、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合研究框架
第二章 醫(yī)療服務(wù)體系資源整合的理論與分析
一、醫(yī)療服務(wù)體系與“系統(tǒng)理論”
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)與“分工與協(xié)同理論”
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)與“區(qū)域醫(yī)療協(xié)同”
四、醫(yī)療服務(wù)體系與“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃理論”
五、醫(yī)療服務(wù)體系與“PDCA循環(huán)理論”
六、醫(yī)療服務(wù)體系與“契約論”
七、醫(yī)療服務(wù)體系與“利益相關(guān)者理論”
八、醫(yī)務(wù)人員與“認(rèn)知行為理論”
九、醫(yī)療服務(wù)體系改革“漸進(jìn)論”
第三章 醫(yī)療服務(wù)體系人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)理論與工具實(shí)踐
一、人力資源管理理論
二、人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)常用工具
三、人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇與應(yīng)用
第四章 醫(yī)療服務(wù)體系的分類(lèi)梳理與總結(jié)
一、醫(yī)療服務(wù)體系的特性
二、急救醫(yī)療服務(wù)體系
三、中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系
四、老年人社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系
五、兒童醫(yī)療服務(wù)體系
六、城市醫(yī)療服務(wù)體系架構(gòu)
七、農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系架構(gòu)
第五章 醫(yī)療服務(wù)體系資源整合的現(xiàn)狀研究
一、國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)體系的沿革與資源整合實(shí)踐
二、國(guó)外醫(yī)療服務(wù)體系的沿革與資源整合實(shí)踐
三、國(guó)內(nèi)外醫(yī)療服務(wù)體系資源整合實(shí)踐的同質(zhì)與異質(zhì)性
第六章 醫(yī)療服務(wù)體系資源整合研究趨勢(shì)分析
一、國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)體系資源整合的研究趨勢(shì)
二、國(guó)際醫(yī)療服務(wù)體系資源整合的研究趨勢(shì)
第七章 醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)體系資源整合中的作用方式及因素分析
一、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)體系資源整合中的作用概況分析
二、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)體系資源整合中作用維度的劃分
三、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)體系資源整合中作用維度的假設(shè)檢驗(yàn)及機(jī)制模型構(gòu)建
四、醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)體系資源整合中作用各維度的影響因素探討
第八章 醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者在醫(yī)療服務(wù)體系資源整合中的作用分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者作用重視的主題維度的確定
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者重視的各主題內(nèi)容的梳理
第九章 醫(yī)療服務(wù)體系資源整合戰(zhàn)略流程概念模型構(gòu)建
一、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合主要概念的內(nèi)涵與界定
二、構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系資源整合頂層設(shè)計(jì)模型
三、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合PDCA四階段的IDEFO模型圖
第十章 醫(yī)療服務(wù)體系資源整合指標(biāo)體系的建立
一、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合指標(biāo)體系構(gòu)建的原則
二、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合指標(biāo)體系編制的基礎(chǔ)
三、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合指標(biāo)體系專家概況
四、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合指標(biāo)篩選結(jié)果
五、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合指標(biāo)體系權(quán)重系數(shù)的確定
第十一章 管理協(xié)同機(jī)制指導(dǎo)下的醫(yī)院集團(tuán)化改革策略
一、管理協(xié)同機(jī)制
二、加強(qiáng)醫(yī)院集團(tuán)化戰(zhàn)略協(xié)同
三、加強(qiáng)醫(yī)院集團(tuán)化業(yè)務(wù)協(xié)同
四、促進(jìn)醫(yī)院集團(tuán)化資源協(xié)同
五、提升醫(yī)院集團(tuán)化信息協(xié)同
第十二章 醫(yī)療服務(wù)體系資源整合促進(jìn)策略與建議
一、變革管理體制
二、新型醫(yī)療服務(wù)模式亟待建立
三、醫(yī)療聯(lián)合體的組建與運(yùn)行
四、強(qiáng)化醫(yī)療保障制度的引導(dǎo)作用
五、促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)體系資源整合
六、政府角色體現(xiàn)
七、促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)院管理者作用發(fā)揮
第十三章 醫(yī)療服務(wù)體系資源整合總結(jié)和展望
一、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合主要研究成果
二、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合的研究創(chuàng)新
三、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合的研究局限與不足
四、醫(yī)療服務(wù)體系資源整合的研究展望
參考文獻(xiàn)