毛利變純利：新阿米巴×數(shù)字經(jīng)營

定　價：￥78.00

作　者：	楊勝全著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516424285	出版時間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　阿米巴經(jīng)營能夠直面企業(yè)復(fù)雜的發(fā)展形勢，因?yàn)樘峁┑氖且环N“集中決策、分散運(yùn)營”的組織框架，基于企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略下，將企業(yè)這條大船化整為零，創(chuàng)造出一個多船列隊(duì)的共存模式，使企業(yè)從一個整體演變成一個個戰(zhàn)略事業(yè)單元，并獨(dú)立核算，最終實(shí)現(xiàn)對多業(yè)務(wù)局面的科學(xué)劃分與有機(jī)梳理，并對各事業(yè)單元的核算管理、計(jì)劃管理、業(yè)績管理、激勵管理等制度加以完善，完成企業(yè)從簡單、傳統(tǒng)經(jīng)營體制向復(fù)合、先進(jìn)體制的轉(zhuǎn)變，支撐企業(yè)持續(xù)增長。作為一名阿米巴經(jīng)營專業(yè)工作者，在過去幾年間，我受邀與企業(yè)經(jīng)營者、經(jīng)理人近距離交流，為其答疑解惑、指導(dǎo)咨詢。發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)成為重要生產(chǎn)力的當(dāng)下，很大比例的經(jīng)營者往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺解決問題，而不是基于市場和企業(yè)自身的數(shù)據(jù)做出決策。因此，不以市場和經(jīng)營數(shù)據(jù)作為依據(jù)的決策方式必須改變。為此，筆者在總結(jié)自身管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫此書，期待為中國企業(yè)的發(fā)展提供更多可選擇的經(jīng)營模式。

作者簡介

　　楊勝全，和聰咨詢創(chuàng)始人、阿米巴經(jīng)營理念傳播者、阿米巴經(jīng)營實(shí)踐專家。作者多年深度研修和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營、事業(yè)部制管理體系，提出并推廣“以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，向管理要效益，讓毛利變純利”的理念，在企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營體系落地方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)了幾十個大中企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的全程構(gòu)建與運(yùn)營，長期為企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型指導(dǎo)與培訓(xùn)。

圖書目錄

第一章
認(rèn)識阿米巴經(jīng)營, 毛利變純利
第一節(jié)　什么是阿米巴經(jīng)營　/ 　3
　一、阿米巴即利潤中心　/ 　3
　二、阿米巴經(jīng)營的價值　/ 　6
第二節(jié)　創(chuàng)建阿米巴經(jīng)營的條件　/ 　10
　一、阿米巴經(jīng)營創(chuàng)建前的管理困擾　/ 　10
　二、阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)建條件分析　/ 　13
第二章
阿米巴經(jīng)營模式下的總公司與組織劃分
第一節(jié)　阿米巴總公司的機(jī)能和機(jī)構(gòu)　/ 　19
　一、阿米巴總公司的機(jī)能　/ 　19
　二、阿米巴總公司的機(jī)構(gòu)　/ 　19
　三、總公司機(jī)能的進(jìn)化與企業(yè)發(fā)展　/ 　23
　四、總經(jīng)理在阿米巴組織圖中的職責(zé)　/ 　24
　五、總公司經(jīng)營管理部部長的職責(zé)、定位及勝任條件　/ 　24
第二節(jié)　阿米巴組織劃分與內(nèi)部交易　/ 　28
　一、組織設(shè)計(jì)的策略　/ 　28 二、組織劃分的案例　/ 　36
　三、內(nèi)部交易機(jī)制建立　/ 　43
　四、總公司費(fèi)用分?jǐn)偂? 　46
　五、組織劃分后核算的集中管理　/ 　47
第三節(jié)　阿米巴組織授權(quán)　/ 　51
　一、組織授權(quán)原則　/ 　51
　二、組織授權(quán)的設(shè)計(jì)　/ 　54
　三、組織授權(quán)的四種方法　/ 　60
第四節(jié)　巴長的產(chǎn)生　/ 　62
　一、巴長的用人標(biāo)準(zhǔn)　/ 　62
　二、巴長的任命策略與形式　/ 　66
　三、巴長的兼任　/ 　68
　四、巴長的內(nèi)部培養(yǎng)與空降　/ 　68
第三章
阿米巴經(jīng)營管理會計(jì)
第一節(jié)　阿米巴經(jīng)營管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)　/ 　75
　一、阿米巴經(jīng)營管理會計(jì)的意義　/ 　75
　二、阿米巴經(jīng)營管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的比較　/ 　75
　三、阿米巴經(jīng)營管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)生成過程　/ 　77
　四、阿米巴經(jīng)營管理會計(jì)計(jì)算對象范圍界定　/ 　78
第二節(jié)　阿米巴經(jīng)營管理會計(jì)損益表的構(gòu)造　/ 　78
　一、阿米巴損益表的重要科目說明　/ 　78
　二、阿米巴損益表變動費(fèi)、固定費(fèi)的定義及其分類方法　/ 　80
　三、阿米巴損益表計(jì)算的兩個原則　/ 　81
　四、阿米巴損益分歧點(diǎn)計(jì)算與優(yōu)化對策　/ 　83 五、阿米巴損益分歧點(diǎn)安全度意義與評價標(biāo)準(zhǔn)　/ 　86
　六、阿米巴損益分歧點(diǎn)圖的含義、畫法及意義　/ 　89
第三節(jié)　阿米巴經(jīng)營管理會計(jì)的業(yè)態(tài)分類和損益構(gòu)造　/ 　90
　一、理解阿米巴損益表上部構(gòu)造和下部構(gòu)造　/ 　90
　二、阿米巴損益構(gòu)造的含義與損益構(gòu)造分析　/ 　91
　三、邊界利益率與業(yè)態(tài)的關(guān)系　/ 　92
　四、個別行業(yè)細(xì)分業(yè)態(tài)及其損益構(gòu)造的特征　/ 　94
第四節(jié)　阿米巴經(jīng)營管理會計(jì)邊界利益率與市場較差競爭力　/ 　103
　一、理解毛利益和邊界利益的不同　/ 　103
　二、理解邊界利益率如何體現(xiàn)企業(yè)市場較差競爭力　/ 　105
　三、市場較差競爭力(邊界利益率) 發(fā)生變化的案例　/ 　108
　四、影響邊界利益率(市場較差競爭力) 的內(nèi)、外部因素　/ 　110
　五、改變邊界利益率(市場較差競爭力) 的外部經(jīng)營因素　/ 　114
第五節(jié)　阿米巴經(jīng)營管理會計(jì)與生產(chǎn)力　/ 　121
　一、從發(fā)生形態(tài)理解費(fèi)用分類　/ 　121
　二、可管理費(fèi)和不可管理費(fèi)的含義及其意義　/ 　123
　三、固定費(fèi)計(jì)劃的制訂及其應(yīng)用　/ 　125
　四、管理變動費(fèi)、固定費(fèi)的基本原則　/ 　128
　五、實(shí)踐的計(jì)劃管理的進(jìn)行方法(P/ L 分權(quán)) 　/ 　130
　六、經(jīng)營體制的本質(zhì)與固定費(fèi)的分類　/ 　131
　七、固定費(fèi)與經(jīng)營力的集約　/ 　136
第六節(jié)　阿米巴經(jīng)營管理會計(jì)計(jì)數(shù)與生產(chǎn)性　/ 　140
　一、生產(chǎn)性的含義　/ 　140
　二、固定費(fèi)生產(chǎn)性的含義、意義及評價標(biāo)準(zhǔn)　/ 　142
　三、人工費(fèi)生產(chǎn)性、人·月勞動生產(chǎn)性的含義、意義及評價標(biāo)準(zhǔn)　/ 　143
　四、設(shè)備費(fèi)生產(chǎn)性的含義、意義及評價標(biāo)準(zhǔn)　/ 　150
　五、其他經(jīng)費(fèi)生產(chǎn)性的含義、意義及評價標(biāo)準(zhǔn)　/ 　151六、固定資金利息生產(chǎn)性的含義、意義及評價標(biāo)準(zhǔn)　/ 　151
第四章
阿米巴經(jīng)營利益計(jì)劃的制訂與實(shí)施
第一節(jié)　阿米巴經(jīng)營理念、遠(yuǎn)景、長中期計(jì)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系　/ 　155
　一、計(jì)劃的形成　/ 　155
　二、計(jì)劃與PDCA 的關(guān)系　/ 　156
第二節(jié)　阿米巴經(jīng)營計(jì)劃的種類及其之間的關(guān)系　/ 　157
　一、計(jì)劃的種類　/ 　157
　二、計(jì)劃之間的關(guān)系　/ 　158
第三節(jié)　阿米巴經(jīng)營計(jì)劃概要　/ 　159
　一、計(jì)劃的目的　/ 　159
　二、計(jì)劃的對象　/ 　159
　三、計(jì)劃的制訂者　/ 　160
　四、計(jì)劃制訂的基本思路　/ 　161
　五、計(jì)劃的內(nèi)容　/ 　166
第四節(jié)　阿米巴經(jīng)營利益計(jì)劃的計(jì)數(shù)思路與制訂方法　/ 　168
　一、基準(zhǔn)利益計(jì)劃　/ 　168
　二、挑戰(zhàn)利益計(jì)劃　/ 　169
　三、標(biāo)準(zhǔn)利益計(jì)劃　/ 　170
　四、利益計(jì)劃的計(jì)數(shù)思路　/ 　170
　五、利益計(jì)劃制訂的演練　/ 　171
第五節(jié)　阿米巴經(jīng)營利益計(jì)劃的制訂順序及其案例　/ 　175
　一、利益計(jì)劃損益表的橫列說明　/ 　177
　二、利益計(jì)劃損益表的縱列說明　/ 　178
　三、利益計(jì)劃制訂的順序及推演案例　/ 　178 第五章
阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
第一節(jié)　阿米巴經(jīng)營業(yè)績管理　/ 　185
　一、業(yè)績管理制度的建立　/ 　185
　二、業(yè)績管理的意義　/ 　186
　三、業(yè)績管理的方式及方法　/ 　186
　四、業(yè)績管理的管控　/ 　188
第二節(jié)　阿米巴經(jīng)營損益預(yù)測實(shí)績分析　/ 　191
　一、損益預(yù)測實(shí)績分析的含義　/ 　191
　二、損益預(yù)測實(shí)績分析的目的和機(jī)能　/ 　192
　三、預(yù)測實(shí)績分析的對象　/ 　193
　四、損益預(yù)測實(shí)績分析的內(nèi)容構(gòu)成　/ 　196
　五、損益預(yù)測實(shí)績差異分析的方法　/ 　197
　六、損益預(yù)測實(shí)績分析的應(yīng)用案例　/ 　201
第六章
阿米巴經(jīng)營業(yè)績評價與激勵
第一節(jié)　阿米巴評價指標(biāo)設(shè)計(jì)　/ 　213
　一、業(yè)績評價制度的建立　/ 　213
　二、業(yè)績指標(biāo)的當(dāng)年短期效益評價　/ 　214
　三、業(yè)績評價指標(biāo)的分類　/ 　215
　四、業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)定　/ 　217
　五、業(yè)績評價指標(biāo)的活用　/ 　219
　六、業(yè)績指標(biāo)的發(fā)展要素考慮　/ 　220七、業(yè)績評價的規(guī)范　/ 　222
第二節(jié)　阿米巴的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)　/ 　223
　一、阿米巴分紅獎金的來源　/ 　223
　二、阿米巴業(yè)績獎金考評舉例　/ 　225
　三、阿米巴銷售額獎金跳點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧　/ 　226
結(jié)　語　/ 　231
附1　設(shè)計(jì)經(jīng)營管理會計(jì)損益表的注意事項(xiàng)　/ 　233
附2　阿米巴經(jīng)營管理會計(jì)損益表常用計(jì)算公式　/ 　242
參考文獻(xiàn)　/ 　245