方針管理模式

　　馬應(yīng)龍方針管理模式是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐出發(fā)，經(jīng)過(guò)不斷嘗試與探索，不斷學(xué)習(xí)與借鑒，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，逐步建立起來(lái)的管理工具。本書是馬應(yīng)龍集團(tuán)“馬應(yīng)龍實(shí)踐叢書”之一，書稿主要以馬應(yīng)龍的方針管理模式為藍(lán)本，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐出發(fā)探討了公司的方針管理模式。全書共分為7章，主要內(nèi)容包括：方針管理模式概述、方針制定方針、方針實(shí)施環(huán)節(jié)、方針總結(jié)環(huán)節(jié)、績(jī)效管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)以及價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。從不同方面介紹馬應(yīng)龍的方針管理模式的邏輯架構(gòu)

　　陳平，男，1962年11月生，博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任中國(guó)寶安集團(tuán)股份有限公司董事副總裁，馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。曾任安信投資有限公司董事長(zhǎng)、香港恒豐國(guó)際投資有限公司總裁、中國(guó)寶安集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁等職務(wù)。 組織參與了多起企業(yè)收購(gòu)兼并及資源整合案例，其主持收購(gòu)并整合的馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司由一家單一的生產(chǎn)型企業(yè)改造成為涉足于藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售和研發(fā)，連鎖醫(yī)院等多功能、專業(yè)化的醫(yī)藥上市公司，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有大幅度提高，成為社會(huì)各界所公認(rèn)的國(guó)有企業(yè)改革成功之典范。 榮獲中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)十大杰出經(jīng)理人、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)十大創(chuàng)新人物、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果主要?jiǎng)?chuàng)造者、湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、湖北省十大?jīng)濟(jì)風(fēng)云人物、湖北荊楚功勛企業(yè)六十年60人、武漢市勞動(dòng)模范、武漢地區(qū)十大杰出青年企業(yè)家、武漢地區(qū)十大杰出創(chuàng)業(yè)家、最受尊敬和喜愛的創(chuàng)業(yè)家等稱號(hào)。