企業(yè)處于不斷變化的競爭環(huán)境中，為了保持自身競爭優(yōu)勢，會密切關注競爭對手的發(fā)展。因此，很多企業(yè)都非常重視競爭對手監(jiān)測，但是大部分企業(yè)都將時間和精力聚焦到市場中的直接競爭對手上，而鮮少顧及潛在競爭對手。然而，許多經典案例證明，那些在產業(yè)中處于領先地位的企業(yè)，往往終是被潛在競爭對手打敗的，如柯達和諾基亞等。以往研究表明，一項新技術要成為主導技術，一般要經歷15 ～ 20 年，甚至更長的時間。值得注意的是，隨著當今技術發(fā)展不斷加速，技術迭代速度不斷加快，潛在競爭對手成長為直接競爭對手的周期正在縮短，這要求企業(yè)在關注直接競爭對手的同時，需要密切關注潛在競爭對手，只有這樣才能真正了解自身所處的競爭環(huán)境，做到知己知彼， 百戰(zhàn)不殆。鑒于大部分企業(yè)在布局某領域之前，必然在該領域申請專利，且專利信息蘊含著全世界80% 的技術信息，因此，本研究基于專利語義分析開展?jié)撛诟偁帉κ肿R別。本研究主要采用兩條技術路線：一是基于競爭對手分析框架開展?jié)撛诟偁帉κ肿R別；二是在新興技術視域下開展?jié)撛诟偁帉κ肿R別。前者沿襲了傳統的競爭分析框架，基于專利說明書的全文，采用專利權人—主題模型進行識別；后者結合當今潛在競爭對手多從新興技術領域涌現的特點，采用語義分析，針對專利的標題、摘要和權利要求書的文本信息進行技術主題聚類，并構建新興技術判別指標體系，從技術主題中識別出新興技術主題， 進而識別潛在競爭對手。后分別針對水領域和智能駕駛領域開展?jié)撛诟偁帉κ肿R別，證明了這兩條技術路線的可行性。期望潛在競爭對手識別研究在豐富競爭對手理論的同時，能夠為服務機構和企業(yè)開展?jié)撛诟偁帉κ肿R別提供實踐指導。
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