將戰(zhàn)略落地：重新定義目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與執(zhí)行

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	胡浩著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111696445	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	336	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　是什么讓戰(zhàn)略無法落地？如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)不止落在紙面，而是轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)不僅在于明確要做什么，還在于要想方設(shè)法確保做到的比應(yīng)該做的更多。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定只解決“是什么”的問題，而戰(zhàn)略落地，是組織成員共同參與并做出結(jié)果，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的核心工作。如果組織成員的行動(dòng)不能呼應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)，那企業(yè)就會(huì)陷入“有戰(zhàn)略、不落地”的情況，即使制定的目標(biāo)再令人熱血沸騰，也會(huì)浮泛無根。具體怎么去“做”？《將戰(zhàn)略落地》從領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知轉(zhuǎn)變、構(gòu)建策略性目標(biāo)管理框架、戰(zhàn)略落地過程管控及領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升4個(gè)方面給出了系統(tǒng)性解答，讓戰(zhàn)略方案不再束之高閣，讓戰(zhàn)略落地有章可循、卓有成效。

作者簡介

　　胡浩系統(tǒng)量化管理專家、國家首屆注冊(cè)管理咨詢師廣州市漢舍云企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問多家央企、國企集團(tuán)管理顧問自媒體“管理的常識(shí)”2020年度最佳內(nèi)容合伙人福布斯中國、世界經(jīng)理人等多家平臺(tái)專欄作家中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名高校特邀管理授課教授公眾號(hào)“胡言非語”“胡浩講管理”創(chuàng)始人

圖書目錄

推薦語
前言抓住第三個(gè)問題
首篇　戰(zhàn)略落地的前提
第1章　是什么讓戰(zhàn)略無法落地 / 2
被數(shù)字“綁架”的戰(zhàn)略目標(biāo) / 3
戰(zhàn)略系統(tǒng)出現(xiàn)“等待真空” / 6
不要把戰(zhàn)略落地等同于執(zhí)行力 / 10
第2章　不確定性給戰(zhàn)略落地帶來新挑戰(zhàn) / 14
范式轉(zhuǎn)變：目標(biāo)“憑什么能實(shí)現(xiàn)” / 15
新公司“寬容”帶來的麻煩 / 21
被“計(jì)劃”框住的團(tuán)隊(duì) / 24
華為：擁抱不確定性獲得成長 / 27
第二篇構(gòu)建策略性的目標(biāo)管理體系
第3章　激活策略性思考 / 33
為什么目標(biāo)成了擺設(shè) / 33
策略思維：你是伐木工人，還是將軍 / 35
領(lǐng)導(dǎo)者的觀念升級(jí) / 39
第4章　重新定義目標(biāo)管理 / 42
目標(biāo)為什么需要管理 / 43
戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞的層次模型 / 46
好的目標(biāo)在寫出來時(shí)就有計(jì)劃的輪廓 / 50
有趣的測試：如何讓目標(biāo)可行 / 57
目標(biāo)管理是一套循環(huán)系統(tǒng) / 60
第5章　戰(zhàn)略目標(biāo)必須要上下同欲 / 64
變革受阻的二代接班人 / 65
為什么業(yè)績刺激手段變得無效 / 67
期望值管理：讓員工擁有動(dòng)力的公式 / 70
激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性的“2 1”要訣 / 77
第6章　一頁紙目標(biāo)規(guī)劃：從戰(zhàn)略目標(biāo)到策略執(zhí)行 / 84
一頁紙目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與邏輯 / 85
建立“超級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)” / 97
邏輯目標(biāo)的設(shè)定 / 102
策略的設(shè)定要點(diǎn) / 116
讓行動(dòng)清晰可見的項(xiàng)目設(shè)定 / 121
第三篇　戰(zhàn)略落地項(xiàng)目化管控實(shí)戰(zhàn)
第7章　以項(xiàng)目化管控的方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的可視化追溯 / 129
戰(zhàn)略落地的實(shí)施方式 / 131
從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的追溯系統(tǒng) / 140
項(xiàng)目化戰(zhàn)略落地管控流程 / 158
第8章　以項(xiàng)目的方式把事情做漂亮 / 186
重新定義項(xiàng)目管理 / 188
項(xiàng)目計(jì)劃有效的兩大基石 / 198
如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化協(xié)同 / 213
第9章　閉環(huán)，啟動(dòng)下次出發(fā)的按鈕 / 230
避免績效考核變得無效 / 230
以項(xiàng)目SOP來進(jìn)行知識(shí)管理 / 236
第四篇　戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力
第10章　管理思維進(jìn)化 / 249
掌握目標(biāo)的剛性與柔性 / 249
有效管理分歧 / 254
擁有較高的情感強(qiáng)度 / 259
第11章　致力共識(shí) / 264
目標(biāo)感染力 / 266
消除溝通位差效應(yīng) / 271
學(xué)會(huì)向員工“表白” / 274
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同語 / 279
第12章　激勵(lì)與解決問題 / 286
正確的激勵(lì) / 286
杜絕問題麻木癥 / 289
掌握“一對(duì)一會(huì)議” / 296
結(jié)束語　意義是什么 / 303
附錄　企業(yè)戰(zhàn)略落地模板匯總 / 306
參考文獻(xiàn) / 317