與鯊共舞：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)互補(bǔ)方參與動態(tài)和戰(zhàn)略分析

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	周軒著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509682333	出版時間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	314	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　今天，無論歐美還是中國，數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在撼動傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”儼然已成為管理理論界和實(shí)踐界的超級熱點(diǎn)現(xiàn)象。隨著競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)組織認(rèn)識到，市場競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)從“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)”模式向“（產(chǎn)品）系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”模式轉(zhuǎn)換，價(jià)值創(chuàng)造的核心部位已經(jīng)從戰(zhàn)略聯(lián)盟的焦點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)層面，因此通過構(gòu)建或參與一個健康的、充滿活力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就成為持續(xù)創(chuàng)造和捕獲新的價(jià)值、推動企業(yè)成長和進(jìn)化，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)生存能力和競爭能力的重要戰(zhàn)略選擇。《與鯊共舞：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)互補(bǔ)方參與動態(tài)和戰(zhàn)略分析》基于大量的互補(bǔ)方（不僅僅是企業(yè)或其他組織，還包括大量個人和小團(tuán)隊(duì)等）參與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的案例，提煉出多生態(tài)系統(tǒng)參與、供給品調(diào)整、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、構(gòu)建新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等幾類戰(zhàn)略，以資相關(guān)研究和實(shí)戰(zhàn)借鑒。

作者簡介

　　周軒，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所博士畢業(yè)，南開大學(xué)商學(xué)院《南開管理評論》編輯部主任，參與發(fā)起并推動成立中國管理類學(xué)術(shù)期刊聯(lián)盟——中國管理現(xiàn)代化研究會期刊工作委員會，并獲評該聯(lián)盟“優(yōu)秀編輯”稱號。主要研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理（平臺和生態(tài)），發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。此外，他還是一名多面寫手，在《三聯(lián)生活周刊》“生活圓桌”欄目發(fā)表生活類隨筆十余篇。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 研究背景與研究意義
一、研究背景
二、問題的提出
三、研究意義
第二節(jié) 研究思路與研究框架
一、研究思路
二、研究框架
第三節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法
一、主要研究內(nèi)容
二、主要研究方法
第四節(jié) 研究可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章文獻(xiàn)綜述與理論整合
第一節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合法性及定義
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念合法性
二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義
第二節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究視角與流派
一、創(chuàng)新視角
二、組織結(jié)構(gòu)視角
三、價(jià)值主張視角
四、產(chǎn)業(yè)組織視角
第三節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研究整合：核心特質(zhì)和核心邏輯
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心特質(zhì)（1-2-3-4框架）
二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心邏輯
第四節(jié) 生態(tài)戰(zhàn)略的定義、議題、范式、議程與缺口
一、生態(tài)戰(zhàn)略的定義
二、生態(tài)戰(zhàn)略研究核心議題框架（G-I-V-E框架）
三、生態(tài)戰(zhàn)略分析范式：分類與分層
四、生態(tài)戰(zhàn)略研究議程
五、生態(tài)戰(zhàn)略研究缺口
第三章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員間關(guān)系分析
第一節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員構(gòu)成
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)者
二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)其他參與者（互補(bǔ)方）
三、“創(chuàng)新-響應(yīng)”模式
第二節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員間的關(guān)系
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員間的關(guān)系：組織間關(guān)系視角
二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員間的關(guān)系：蘋果VS微信的案例分析
第三節(jié) 關(guān)鍵互補(bǔ)方參與和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值
一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的互補(bǔ)類型與互補(bǔ)方類型
二、關(guān)鍵互補(bǔ)方參與和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造及價(jià)值捕獲
三、關(guān)鍵互補(bǔ)方參與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)案例分析
……
第四章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)互補(bǔ)方參與動態(tài)：理論模型與單案例縱向追蹤
第五章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)互補(bǔ)方參與戰(zhàn)略：多案例橫向比較
第六章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)互補(bǔ)方參與和價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)證分析
第七章結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記