薪酬管理實(shí)操：全程實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)

第一章 薪酬與薪酬管理概述
第一節(jié) 薪酬 3
一、薪酬的含義 3
二、薪酬的作用 4
三、薪酬的基本功能 5
四、薪酬的構(gòu)成 6
第二節(jié) 薪酬管理 9
一、薪酬管理的目的 9
二、薪酬管理的特征 10
三、薪酬管理的作用 10
四、薪酬管理的具體工作 12
第三節(jié) 薪酬體系 13
一、薪酬體系與薪酬管理 13
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的目的 14
三、薪酬體系設(shè)計(jì)依據(jù)的原則 15
四、薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)避免的事項(xiàng) 15
五、有效薪酬體系的標(biāo)準(zhǔn) 16
第二章 薪酬模式分析
第一節(jié) 基本薪酬模式 21
一、職務(wù)薪酬制 21
二、職能薪酬制 21
三、績(jī)效薪酬制 22
四、市場(chǎng)薪酬制 24
五、年薪制 25
第二節(jié) 具體薪酬模式 28
一、結(jié)構(gòu)工資制 28
二、崗位等級(jí)工資制 31
三、崗位技能工資制 33
四、崗位薪點(diǎn)工資制 35
五、崗位績(jī)效工資制 36
六、職能等級(jí)工資制 38
七、技術(shù)等級(jí)工資制 42
八、談判工資制 44
九、項(xiàng)目薪酬制 45
第三章 薪酬設(shè)計(jì)的前期工作
第一節(jié) 崗位分析 49
一、崗位分析與薪酬管理 49
二、崗位說(shuō)明體系 49
范本 人力資源助理崗位說(shuō)明書(shū) 50
三、進(jìn)行崗位族劃分 50
范本 崗位族群范本（1） 52
范本 崗位族群范本（2） 53
范本 集團(tuán)職位分類表 54
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià) 55
一、崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系 55
二、崗位評(píng)價(jià)的方法 55
范本 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定示例 61
三、崗位價(jià)值模型 64
四、崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果 64
第三節(jié) 薪酬調(diào)查 67
一、薪酬調(diào)查的作用 67
二、薪酬調(diào)查的范圍 67
三、薪酬調(diào)查的項(xiàng)目 67
四、薪酬調(diào)查的渠道 68
五、薪酬調(diào)查的方式 69
六、薪酬調(diào)查問(wèn)卷與表格 72
范本 薪酬調(diào)查問(wèn)卷 73
范本 薪酬調(diào)查表（企業(yè)） 75
范本 薪酬調(diào)查表（個(gè)人） 76
七、調(diào)查數(shù)據(jù)處理分析 79
八、薪酬調(diào)查報(bào)告的使用 80
第四章 薪酬設(shè)計(jì)
第一節(jié) 進(jìn)行薪酬水平定位 85
一、薪酬水平?jīng)Q定因素 85
二、薪酬水平定位策略 88
第二節(jié) 確定薪酬結(jié)構(gòu) 89
一、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與構(gòu)成 89
二、薪酬結(jié)構(gòu)的模型 90
三、薪酬結(jié)構(gòu)的模型實(shí)例 93
第三節(jié) 薪酬方案設(shè)計(jì) 96
一、確定薪資分級(jí) 96
二、確定薪酬水平 97
三、設(shè)計(jì)薪酬浮動(dòng)幅度 98
四、擴(kuò)大薪酬帶 100
五、確定薪酬項(xiàng)目及內(nèi)容 102
范本 薪酬管理方案 104
第五章 薪酬支付管理
第一節(jié) 工資形式及管理 115
一、工資形式 115
二、計(jì)時(shí)工資的核算 115
三、計(jì)件工資的核算 118
四、津貼與補(bǔ)貼 119
五、工資支付的管理 120
第二節(jié) 獎(jiǎng)金管理 122
一、獎(jiǎng)金的特點(diǎn) 122
二、獎(jiǎng)金的困惑 122
三、獎(jiǎng)金的類型 123
四、獎(jiǎng)金制度的制定 123
五、獎(jiǎng)金的日常管理工作 127
第三節(jié) 考勤管理 127
一、制定考勤制度 127
二、考勤方式 129
相關(guān)鏈接 考勤設(shè)備的分類 130
三、建立考勤管理系統(tǒng) 131
四、考勤的實(shí)施控制 135
第四節(jié) 加班費(fèi)控制 136
一、加班加點(diǎn)的條件 136
二、加班加點(diǎn)工資的計(jì)算 137
三、控制加班費(fèi)的方法 139
范本 某公司加班申請(qǐng)和審批權(quán)限和流程 140
四、加班日工資勞動(dòng)糾紛的防范 142
第五節(jié) 個(gè)人所得稅 143
一、個(gè)人所得的范圍 143
二、個(gè)人所得稅率表 144
三、個(gè)人所得稅申報(bào) 149
第六章 福利與保險(xiǎn)管理
第一節(jié) 福利概述 153
一、福利的目的 153
二、員工福利的構(gòu)成 153
三、員工福利的形式 156
四、員工福利計(jì)劃 157
第二節(jié) 福利政策 158
一、福利政策的內(nèi)容 158
范本 福利金政策規(guī)定 160
二、福利政策制定的注意事項(xiàng) 161
三、福利政策的實(shí)施與維護(hù) 162
第三節(jié) 員工福利管理工作 163
一、員工福利申請(qǐng) 163
二、福利成本控制 163
三、與員工就福利進(jìn)行溝通 164
四、福利實(shí)施 165
五、進(jìn)行福利監(jiān)控 166
六、員工節(jié)日福利品的管理 166
七、給員工準(zhǔn)備精神福利 168
第四節(jié) 五險(xiǎn)一金 170
一、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理 170
二、醫(yī)療保險(xiǎn)管理 172
三、失業(yè)保險(xiǎn)管理 172
四、工傷保險(xiǎn)管理 173
五、生育保險(xiǎn) 176
六、住房公積金 177
第七章 薪酬調(diào)整
第一節(jié) 薪酬體系的調(diào)整 181
一、薪酬水平的調(diào)整 181
二、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 183
三、薪酬構(gòu)成的調(diào)整 184
第二節(jié) 薪酬日常調(diào)整的管理 185
一、企業(yè)調(diào)薪的形式 185
二、企業(yè)調(diào)薪的種類 185
三、影響年度調(diào)薪的因素 187
四、年度調(diào)薪的基本思路 188
五、年度調(diào)薪的具體操作步驟 190
六、調(diào)薪后與員工的溝通 195
第八章 薪酬預(yù)算與成本控制
第一節(jié) 薪酬預(yù)算 199
一、薪酬預(yù)算的作用 199
二、薪酬預(yù)算環(huán)境分析 199
三、薪酬總額預(yù)算的方法 202
四、制定薪酬預(yù)算的準(zhǔn)備工作 205
五、薪酬預(yù)算的實(shí)際操作步驟 207
第二節(jié) 人工成本控制 209
一、人工成本及其構(gòu)成 209
二、人工成本控制的因素 210
三、員工數(shù)量和工作時(shí)間的控制 210
四、人工成本與人工副成本的控制 213
第九章 薪酬溝通與滿意度提升
第一節(jié) 薪酬溝通 217
一、薪酬溝通的時(shí)機(jī) 217
二、薪酬溝通的方式 217
三、薪酬溝通的內(nèi)容 218
四、薪酬溝通的步驟 218
五、薪酬溝通應(yīng)把握的要點(diǎn) 221
第二節(jié) 提升員工薪酬滿意度 221
一、員工薪酬不滿意的原因 221
二、如何讓員工得到最大滿意度 222
三、提升員工薪酬滿意度 224
參考文獻(xiàn) 230